ஒரு வணிகத் திட்டம் பல செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. இது நிறுவனர் அல்லது நிர்வாக குழுவின் எண்ணங்களை ஏற்படுத்துகிறது; நிறுவனம் இயங்கும் வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பாக செயல்படுகிறது; மற்றும் மிக முக்கியமான, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுக்கு நிறுவனம் அறிமுகப்படுத்துகிறது. சாத்தியமான முதலீட்டாளர்கள் அல்லது கடன் வழங்குபவர்கள் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை வாசிக்கும்போது, அவர்கள் ஏற்கனவே தேடிக்கொண்டதை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். வணிகத் திட்டம் முன் வரையறுக்கப்பட்ட கேள்விகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட செட் பதிலளிக்கவில்லை என்றால், நிதியளிப்பவர்கள் நிறுவனத்திற்கு இரண்டாவது சிந்தனை கொடுக்க மாட்டார்கள். ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை விமர்சிப்பதற்கு, முதலீட்டாளரின் மனதில் ஒருவராக இருக்க வேண்டும்.
வணிகத் திட்டத்தின் அனைத்து 10 பிரிவுகளும் இந்த வரிசையில் எழுதப்பட்டு, வரிசைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: நிர்வாக சுருக்கம், நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வு, தொழில் பகுப்பாய்வு, வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வு, போட்டி பகுப்பாய்வு, சந்தைப்படுத்தல் திட்டம், செயல்பாடுகள் திட்டம், மேலாண்மை குழு, நிதி திட்டம் மற்றும் இணைப்பு. ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு புதிய பக்கத்தில் தொடங்க வேண்டும்.
நிர்வாக சுருக்கம் தெளிவானது, சுருக்கமாகவும் கட்டாயமாகவும் உள்ளது என்பதைப் பார்க்கவும். இது முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:
நிறுவனம் என்ன செய்கிறது? அதன் வாடிக்கையாளர்கள் யார், அவர்களுக்கு என்ன தேவை? இலக்கு சந்தை எவ்வளவு பெரியது, அது எவ்வளவு வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது? சந்தைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு நிறுவனம் தனியாக ஏன் தகுதி பெற்றது?
மீதமுள்ள வணிகத் திட்டத்தை வாசிப்பதற்கு வாசகரை தூண்டுவதே நிறைவேற்று சுருக்கம் ஆகும்.
நிறுவனம் பகுப்பாய்வு அடிப்படைகளை கொண்டுள்ளது என்பதை உறுதி: நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் தேதி, சட்ட அமைப்பு, இடம் மற்றும் வளர்ச்சி நிலை. இந்த பிரிவு நிறுவனம் கடந்தகால சாதனைகள் பட்டியலிட வேண்டும், ஏன் வெற்றி பெற சிறப்பு நிலையில் உள்ளது.
தொழில் பகுப்பாய்வு நிறுவனம் போட்டியிடும் தொழில் அல்லது தொழில்களில் அடையாளம் காணப்படுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த பகுதி சந்தை அளவு, சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் சந்தையை பாதிக்கும் போக்குகளின் ஒரு சித்திரத்தை சித்தரிக்க வேண்டும். இந்த புள்ளிகள் குறைந்தபட்சம் ஒரு சுயாதீன சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திலிருந்தே தரவு மூலம் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.
வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வு சரியாக இலக்கு வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள் யார் அடையாளம் என்று உறுதி. ஒவ்வொரு பிரிவிலும் புள்ளிவிவரங்கள், உளவியல், வாடிக்கையாளர் தேவை மற்றும் வாடிக்கையாளர் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்.
போட்டியிடும் பகுப்பாய்வு நேரடி மற்றும் மறைமுக போட்டி ஆகிய இரண்டையும் வரையறுக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துக. போட்டியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை உள்ளடக்குக - மற்றும் நிறுவனம் எப்படி அவர்களை கடக்கும். இந்த பிரிவில் முழுமையான போட்டியாளர்களைப் பற்றிய விவரங்களைக் காண்க.
வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு எவ்வாறு சேவை செய்வது மற்றும் / அல்லது நுகர்வோரின் கைகளில் அதன் தயாரிப்புகளை எவ்வாறு பெறுவது என்பதை மார்க்கெட்டிங் திட்டம் காட்டுகிறது. நான்கு பி இன் சரிபார்க்கவும்:
தயாரிப்பு / சேவை என்றால் என்ன? என்ன விளம்பரங்களை பயன்படுத்த வேண்டும்? என்ன விலை (கள்) விதிக்கப்படும்? என்ன இடம் அல்லது இடம் இலக்கு வைக்கப்படும்?
மார்க்கெட்டிங் திட்டம் வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு பராமரிப்பது என்பதைக் குறிப்பிடுவதையும், பிற நிறுவனங்களுடன் கூட்டுப்பண்புகள் வருவாயை அதிகரிப்பதற்கு ஊக்கமளிக்கும் என்பதையும் காண்க.
வணிகத் திட்டத்தில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால செயல்முறைகளை அடையாளம் காணவும். குறுகிய கால நிகழ்முறைகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி, விநியோக நடவடிக்கைகள், முதலியன) தேவைப்படும் தினசரி நடவடிக்கைகள். நீண்டகால செயல்முறைகள், தயாரிப்பு வெளியீட்டு தேதிகள், வருவாய் வரையறை மற்றும் வெளியேறும் உத்திகள் (IPO, வாங்குதல், இணைப்பு) போன்ற மைல்கற்கள் எனக் கணிக்கப்படுகின்றன.
மேலாண்மை குழு பிரிவைப் படிக்கவும். அனைத்து முக்கிய நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் கடந்த சாதனைகளை விவரிக்கும் பயோஸ் கொண்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய எந்த நிர்வாக குழுநிலைகளும் உள்ளனவா என்பதைக் கண்டறியவும். அப்படியானால், இந்த பகுதி அந்த இடைவெளிகளை விவரிக்க வேண்டும்.
முதலீட்டாளர்கள் அதிக நேர வாசிப்பை செலவிடுகின்ற வணிகத் திட்டத்தின் பகுதியாக இது இருக்கும், ஏனெனில் நிதித் திட்டத்தை ஆராய்ந்து பாருங்கள். பின்வரும் கூறுகளின் முழுப் படத்தையும் வரைவதற்கு இது உரை மற்றும் விளக்கப்படங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:
வருவாய் ஆதாரங்கள் புரோ ஃபார்மா (வருங்கால வளர்ச்சி) வருவாய் நீரோடைகள் சந்தை பங்கு இயக்க எல்லைகள் பணியாளர் மக்கள் கூடுதல் நிதி ஆதாரங்கள் வெளியேறு மூலோபாயம் (ஒரு IPO அல்லது வாங்குதலுக்கு விரைவாக நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கு நிலைப்படுத்தப்பட்டால்)
நிதித் திட்டத்தில் உள்ள அனைத்து தகவல்களும் வணிகத் திட்டத்தின் மீதமுள்ள அனுமானங்களில் இருந்து இயல்பாகவே ஓட வேண்டும். அனைத்து அனுமானங்களும் யதார்த்தமான மற்றும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும்.
இணைப்பு உள்ள பொருட்கள் குறிப்பு. மீதமுள்ள வணிகத் திட்டத்தை காப்புரிமை, காப்புரிமைகள், வரைபடங்கள், கூடுதல் நிதி, வாடிக்கையாளர் அல்லது பங்குதாரர் சான்றுகள் முதலியவற்றை ஆதரிப்பதற்கு தேவையான எந்த ஆவணங்களையும் இந்த பிரிவில் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
வியாபாரத் திட்டத்தின் பக்கங்களின் எண்ணிக்கையை எண்ணவும். 30 க்கும் மேற்பட்ட பக்கங்கள் நீண்டதாக இருக்கக்கூடாது. ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தின் நோக்கம் நிறுவனம் பற்றி சொல்ல வேண்டிய அனைத்தையும் சொல்ல முடியாது. முதலீட்டாளர்களையும் கடன் வாங்கியவர்களையும் நிறுவனத்தின் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் செலவழிக்க இதுவே ஆகும், இதன்மூலம் அவர்கள் அதற்கு நிதியளிக்கலாமா என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியும்.
ஒரு "அழகு சோதனை." நிறுவனத்தின் லோகோவைக் கொண்ட அட்டைப்படங்கள் உள்ளனவா? வடிவமைப்பு கவர்ச்சிகரமான, தெளிவானது மற்றும் சிறியதாக உள்ளதா? இங்கே கட்டைவிரல் ஒரு ஆட்சி ஒரு வணிக திட்டம் சுலபமாக விட, வாசிக்க எளிதாக மற்றும் நம்பகமான இருக்க வேண்டும் என்று.
