எதிர்காலத்தைப் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ஒரு குறிப்பிட்ட முன்மொழிவு அல்லது திட்டம் சம்பந்தப்பட்ட மொத்த செலவைப் புரிந்து கொள்வதற்கு வணிகங்கள் உதவுகின்றன. மொத்த விலை, தயாரிப்பு ஒன்றை உற்பத்தி செய்தல், சேவையை வழங்குதல் அல்லது ஒரு திட்டத்தை நடத்துதல் ஆகியவற்றுடன் சம்பந்தப்பட்ட மொத்த செலவைக் குறிக்கிறது.
மொத்த செலவு
மொத்த செலவின புள்ளிவிவரங்கள் ஒரு பரந்த அளவிலான மாறுபட்ட மற்றும் நிலையான செலவினங்களை ஒரு சேவையை வழங்குவதோடு, ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கும் அல்லது ஒரு திட்டத்தை நிறைவு செய்ய வேண்டும். மாறி செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட டாலர் அளவுடன் எந்தவொரு வணிகத்தையும் இணைக்க முடியும் அல்லது வெளிப்புற சக்திகள் மற்றும் மொத்த உற்பத்தி நடவடிக்கைகளைப் பொறுத்து மாறுபடும் செலவுகள். இந்த செலவில் பொருட்கள் விலை, கப்பல் செலவுகள் மற்றும் பயன்பாடுகள் ஆகியவை உள்ளடங்கும். நிலையான செலவுகள் வெளிப்புற சக்திகளின் பொருட்படுத்தாமல் மாறாமல் இருக்கும் மற்றும் கடன்கள், வாடகை மற்றும் சம்பளங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
வருடாந்திர மொத்த செலவு
நடப்பு திட்டத்தின் செலவுகள் அல்லது செயல்பாட்டு செயல்முறை மாற்றங்களை நன்றாக புரிந்து கொள்வதற்கு வருடாந்திர மதிப்பீட்டு செலவு பகுப்பாய்வுகளையும் நிறுவனங்கள் நடத்த முடியும். ஒரு சேவையை வரலாற்று ரீதியாக வழங்கும் சேவை, அதன் சேவை தொடர்பான பொருட்களின் வரிசையை உற்பத்தி செய்யும் போது, வருடாந்திர மொத்த செலவு பகுப்பாய்வு, வணிகத் துறையுடன் தொடர வேண்டுமா அல்லது இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. மொத்தச் செலவினம் காலப்போக்கில் அல்லது நிலையானதாக இருந்தால், அது ஒருவேளை பரிசோதனையை விரிவுபடுத்துகிறது. இலாபத்தில் ஒரு கூட்டு அதிகரிப்பு இல்லாமல் மொத்த விலை உயர்கிறது என்றால், அது ஒருவேளை சோதனை நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்று சமிக்ஞை செய்கிறது.
எடுத்துக்காட்டு விண்ணப்பம்
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலை 90 சதவிகிதம் உற்பத்தி திறனை அணுகும் மற்றும் எதிர்கால தேவை அதிகரிக்கிறது என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது போதுமான வளர்ச்சி அனுபவிக்கிறது என்று. எதிர்காலக் கோரிக்கையை சந்திக்க மற்றொரு தொழிற்சாலை ஒன்றை உருவாக்க வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டது. முடிவுக்கு உதவுவதற்காக, வணிக உரிமையாளர் புதிய வசதி மற்றும் ஒரு புதிய, இரண்டு மற்றும் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு புதிய வசதிகளை உருவாக்காத மொத்த செலவினத்தை நிர்மாணிப்பதற்கான மொத்த செலவுக்குக் கேட்கிறார். வணிக உரிமையாளர் பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்ய இருக்கும் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களைத் தள்ளும் செலவினங்களுக்கு எதிராக கட்டியெழுப்பப்பட்ட மற்றும் வசூலிக்கப்பட்ட வசதியைப் பெறுவதற்கான செலவை ஒப்பிடுகிறார். ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு திட்டத்தை நிறுத்துவதற்கான செலவுகள் ஒரு புதிய வசதிக்காக செலவழிக்கப்படும் செலவுகள் என்றால், வணிக உரிமையாளர் முன்முயற்சியை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
பரிசீலனைகள்
வருங்காலச் செலவினங்களுக்கான மொத்த செலவைக் கையாளுவது கடினமாக இருக்கிறது.எந்த எதிர்கால திட்டமும் ஏற்கனவே இருக்கும் தகவல் மற்றும் வரலாற்று போக்குகளின் அடிப்படையில் மாறுபட்ட செலவினங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஆனால் எதிர்கால மாறி செலவுகள், எரிபொருள் அல்லது பொருள் செலவினங்களில் திடீரென்று ஏற்படும் மாற்றங்கள் போன்ற மாற்றங்களை வெளிப்படுத்த முடியாது. திட்டமிடப்பட்ட மொத்த செலவு மனித காரணிகளுக்கு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, மென்பொருளில் வணிக ரீதியான மாற்றங்கள் மென்பொருள் லைசென்ஸ் மற்றும் பயிற்சி போன்ற கணிக்கக்கூடிய செலவுகளை உருவாக்குகின்றன. செயல்திறன் இழப்பு மொத்த செலவுக்கு பங்களிப்பு செய்தாலும், புதிய மென்பொருளில் வேகத்தை அதிகரிப்பது போன்ற செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் இழப்பின் கால அளவைக் கணிப்பது மிகவும் கடினமானது.
