ஒரு மீள்திருத்த மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் உயிர்வாழ்வதைக் குறைக்கின்றன. பெருநிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சந்தை நிலையை விரிவாக்குவதன் மூலம், பல்வகைப்படுத்துதல் அல்லது பிற நிறுவனங்களை வாங்குவதன் மூலம் மேம்படுத்துகின்றன. ஒரு திருப்பிச் செலுத்துதல் தொழிலானது, சில சந்தைகளில் இருந்து விலகுதல் அல்லது செலவினங்களைக் குறைக்க தயாரிப்பு வரிகளை நிறுத்துதல் ஆகியவற்றை மாற்றுகிறது. மறுபுறப்பரப்பு வேலை செய்தால், அது பெருநிறுவன புதுப்பித்தலில் முடிவடைகிறது, நிறுவனம் ஒரு வலுவான, அதிக உறுதியான நிதி நிலைப்பாட்டை விட்டுவிடும்.
ஒரு மீள்பார்வை மூலோபாயம் தேர்வு
பல உத்திகளைக் கையாளுதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். ஒரு நீண்ட வணிக வணிக அதன் வாழ்க்கையில் பல்வேறு புள்ளிகளில் ஸ்திரத்தன்மை, விரிவாக்கம் அல்லது குறைப்பு திட்டங்களை பயன்படுத்தலாம்.
தங்களது தற்போதைய நிலைப்பாட்டில் திருப்தி அடைந்தால் நிறுவனங்கள் உறுதியற்ற உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. நிலைப்புத்தன்மை தந்திரோபாயங்கள் அனைத்தையும் ஒரேமாதிரியாக வைத்திருக்கின்றன; ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு முன் காத்திருந்து, இலாபங்களை நிலையானதாக வைத்திருக்க தற்காலிக மாற்றங்களைச் செய்தார். விரிவாக்க உத்திகள் பெருநிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கு உதவுகின்றன. அவர்கள் ஒரு இலாபகரமான வரிசையில் செறிவு மற்றும் சிறப்பு அடங்கும், பல துறைகளில் மாறுவதற்கு அல்லது புதிய சந்தைகளில் விரிவடைந்து அடங்கும்.
அவர்கள் மிகுந்த உபத்திரவம் அடைந்தபொழுது, பெருநிறுவனங்கள் ஒரு மீள்பார்வை மூலோபாயத்தை ஏற்றுக்கொள்கின்றன. புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் அல்லது விற்பனையை அதிகரிப்பதைக் காட்டிலும் செலவினங்களைக் குறைத்தல் அல்லது பணப்புழக்கத்தை உறுதிப்படுத்துதல் ஆகியவை முக்கியத்துவம் ஆகும். மூன்று முக்கிய முறைகள் உள்ளன:
- திரும்புதல்: மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகளை சகித்துக்கொள்வது மற்றும் மிகவும் இலாபகரமானதாக இருக்கும்.
- முதலீடுகள் திரும்பப் பெறுதல்: ஆக்கிரமிப்பு பிளவுகள், கையகப்படுத்துதல் அல்லது தயாரிப்புகளை அகற்றுவது. தோல்வியுற்ற செயல்களில் பணம் செலவழிப்பதற்கு பதிலாக, இலாப நோக்கற்ற பொருட்கள் அல்லது சேவைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மீதமுள்ள பிரிவுகளில் பணியாளர்கள் குறைக்கப்படலாம்.
- கலைப்பு: இலாபமற்ற நடவடிக்கைகளை நிறுத்தி, சொத்துக்களை விற்பனை செய்வது. விலக்கு விட இது மிகவும் கடுமையான நடவடிக்கை.
இங்கிலாந்தின் மிகப்பெரிய சூப்பர்மார்க்கெட் சங்கிலி, டெஸ்கோ, பல ஆண்டுகளாக ஒரு குறைப்பு மூலோபாயத்தை பயன்படுத்தி வருகிறது. 21 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், டெஸ்கோ முழுக்க விரிவாக்கம் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் பற்றி இருந்தது, ஆனால் நூற்றாண்டின் இரண்டாவது தசாப்தத்தில், விற்பனை சரிவு தொடங்கியது. காரணம்? நுகர்வோர் நடத்தை மாற்றங்கள், ஒரு கடினமான பொருளாதாரம் மற்றும் புதிய போட்டியாளர்கள்.
செலவினங்களைக் குறைக்க முடியும், இதன் மூலம் குறைந்த விலையில் போட்டியிடுவதை ஈடுகட்டலாம். அதன் தந்திரோபாயங்கள் இலாபமற்ற கடைகள் மூடப்பட்டு, புதிய கடைகள் திறக்கப்பட்டு, அதன் இணைய சேவையை டெஸ்கோ பிராட்பேண்ட் விற்பனை செய்வதற்கான திட்டங்களை ரத்துசெய்தது.
நன்மை தீமைகள்
வணிகத்தில், ஒவ்வொரு முறையும் வெற்றி பெற எந்த மூலோபாயமும் உத்தரவாதமில்லை. ஒரு நிறுவனம் விலக்குவதைத் தொடங்கும் முன்பு, அது பின்தொடரும் நன்மை தீமைகள் எடையிட வேண்டும்.
Pluses:
- இலாபகரமானதாக இல்லாத வியாபார வரிகளை அகற்றுவதை மீட்டுக் கொள்ளும்.
- இது நிறுவனம் தனது திறமைக்கு பொருந்தாத விஷயங்களைச் செய்வதில் மிகச் சிறந்தவற்றைச் செய்து கவனம் செலுத்துவதை அனுமதிக்கிறது.
- சில சந்தைகள் மிகவும் தீவிரமாக மாறும்; அவர்களை விட்டு வெளியேற நல்லது.
- இது அதிக இலாபகரமான முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்தக்கூடிய பணத்தை விடுவிக்கிறது.
Minuses:
- மறுபடியும் செலவு செய்யலாம். டெஸ்கோ அது $ 1.2 பில்லியன் செலவழித்து, அமெரிக்க சந்தையில் விலகியது.
- நிறுவனத்தின் சுருக்கம் என்பது தோல்வியுற்ற கடைகளில் மற்றும் உற்பத்தி வரிகளை ஊழியர்கள் குறைப்பதாகும். அது கம்பெனிக்கு திறமையான, மதிப்புமிக்க ஊழியர்களின் சேவைகளுக்கு செலவாகும்.
- நிறுவனம் ஒரு மரணச் சுழற்சியைத் தொடங்குகிறது என்று வெளிப்படுத்தியிருக்கலாம்.
- வெட்டு செலவினங்களைத் திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் மறுத்தல் புதியது, இன்னும் புதுமையான தயாரிப்புகள் நிறுவனம் தேவை என்றால் அது உதவ முடியாது.
உங்கள் ஊழியர்களைத் திரும்பப் பெறுதல்
பணியாளர்களிடமிருந்தான குறைபாடுகளின் விளைவுகள் வழக்கமாக மூலோபாய நெகடிவ்களில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. திடீரென்று தங்களை வேலையில்லாமல் காணும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் கடைகளை அல்லது தயாரிப்பு வரிகளை மூடுவதே எதிர்மறையாக இருக்கிறது. மற்ற ஊழியர்கள் அடுத்து வருவார்கள் அல்லது விரிவாக்கப்பட்ட பணிச்சுமையை சமாளிக்கும் பயத்தை சமாளிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, HR அல்லது வாடிக்கையாளர் அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் மையப்படுத்தி பணத்தை சேமிக்க ஒரு நிறுவனம் மத்திய ஊழியர்கள் இன்னும் நிறைய வேலை சேணம் கூடும்.
பணியாளர் பணியமர்த்திய பிறகு பணியாளரைக் கூறும் மேலாளர்கள் தாங்கள் இழந்துவிட்ட வேலைக்கு தங்கள் வேலையை அடக்கலாம். தாமதப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் கப்பலைக் குவிக்கும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய மக்களுக்கு செலவாகும். கம்பெனி ஊழியர்களின் தாக்கத்தை குறைக்க வழிகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும் என்று திட்டமிடும் எந்த நிறுவனமும் தேவை. தொடர்பு முக்கியம்; கார்ப்பரேஷன் என்ன நடக்கிறது என்று ஊழியர்கள் சொல்ல என்றால், அலுவலக வதந்தி ஆலை அதை செய்யும். ஊழியர்கள் 'காலணிகளில் இருந்தார்களா என அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் கேள்விகளை மேலாளர்கள் கேட்க ஒரு எளிய வழி. அகற்றும் போது உள்ளக தகவல்தொடர்புகளின் அடிப்படையில் அந்த நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தவும்.
