கணித ரீதியாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட செயல்முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு செயல்திட்டத்தை இன்னும் திறம்பட நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் ஆண்டுகளில், சிக்கலான வழி முறை உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு திட்டம் நடைபெறுகிற காலவரிசை முறையை நிர்ணயிக்கிறது, வளங்கள் தேவை மற்றும் என்ன நடவடிக்கைகள் முன்னெடுக்க வேண்டும். இந்த முறையானது திட்டங்கள் நிர்வகிக்கப்பட்டு, மேற்கொள்ளப்பட்டு, செயல்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களையும் நெறிப்படுத்துகிறது.
விழா
திறமையான திட்ட மேலாண்மை கணித அடிப்படையிலான வழிமுறையை, சிக்கலான வழி முறை என்று அழைக்கின்றது. இந்த அமைப்பு ஒவ்வொரு செயல்திட்டத்தின் தொகுப்பையும் நிறுவுகிறது மற்றும் சிறந்த நேரம் ஒவ்வொரு தனி நிகழ்வுக்கும் திட்டமிடப்படும்போது தீர்மானிக்கிறது. ஒரு திட்டம் ஒன்றோடு ஒன்று செயல்படுகையில், எதிர்கால நிகழ்வுகள் நடைபெறுவதற்கு எந்த நிகழ்வுகள் நிகழ்ந்திருக்க வேண்டும் என்று திட்ட மேலாளர் திட்டவட்டமான வழிமுறை முறையை அனுமதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு வீடு கட்டுமானப் பணிகளில் இருந்தால், கட்டடத்திற்குள்ளேயே குழாய் கட்டும் இடம் முன் வைக்கப்பட வேண்டும்.
வரலாறு
1950 களின் போது அமெரிக்க கடற்படை ஆல் உருவாக்கப்பட்டது. தங்களது நீர்மூழ்கிக் கப்பல் காலக்கெடு மற்றும் தீர்க்கமான விதத்தில் கட்டமைப்பதற்காக, நிர்மாணப் பணிகளுக்கான காலக்கெடுகளை உருவாக்க புதிய வழிமுறை தேவைப்பட்டது. ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு தேவைப்படும் போது அது தீர்மானிக்கப்பட வேண்டிய ஒவ்வொரு செயல்முறையும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டது. பின்னர் கடற்படை நேரிடையாக தாமதங்கள் ஏற்பட்டு, திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியினதும் சரியான தொடக்க நேரத்தை திட்டமிட்டது. அனைத்து வகை தொழில்களும் விமர்சன வழிமுறையை நடைமுறைப்படுத்தத் தொடங்கின. இன்று, அனைத்து வகையான நிறுவனங்களும் மென்பொருள் டெவலப்பர்களிடமிருந்தும் ஆராய்ச்சிக் கழகங்களிடமிருந்தும் பொறியியல் மற்றும் தாவர பராமரிப்புக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
அம்சங்கள்
ஒரு முக்கியமான பாதையை அமைப்பதற்கு, திட்டத்தின் ஒரு மாதிரி உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்தத் திட்டமானது, திட்டத்தை முடிக்க உள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் பட்டியலிட வேண்டும். இது "வேலை முறிவு அமைப்பு" என்று அறியப்படுகிறது. ஒவ்வொரு செயலும் முடிக்கப்பட வேண்டிய நேரத்தை அது தீர்மானிக்கிறது. தனிப்பட்ட செயல்களின் ஒன்றிணைந்த தன்மையைக் கண்டறிவதன் மூலம், முதலில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கணித ரீதியாக, திட்டத்தின் கட்டளை வடிவம் பெறுகிறது மற்றும் செயல்முறை தனித்துவமான, தனிப்படுத்தப்பட்ட பணிகளாக நிர்வகிக்க மிகவும் எளிதாகிறது.
முக்கியத்துவம்
ஒரு செயல்திட்டத்தின் செயல்பாடுகளை முன்னுரிமை செய்வது, முக்கிய வழிமுறையை உருவாக்குவதற்கான அவசியமாகும். ஒரு திட்ட மேலாளர் இணைப்பிலுள்ள நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் திட்டத்தின் கால அளவை சுருக்கவும் முடியும். இந்த "வேகமாக கண்காணிப்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு மேலாளர், திட்டத்தின் கால அளவை சுலபமாக செய்து முடிக்க சில அம்சங்களுக்கு வளங்களை சேர்ப்பதன் மூலம் சுருக்கவும் முடியும். இது "முக்கியமான பாதையை வீழ்த்தும்." மொத்தத்தில், முக்கியமான வழிமுறையைப் பயன்படுத்தும் எந்தவொரு திட்டமும் இந்த விருப்பங்களைப் பயன்படுத்தி வேகத்திற்கு சரிசெய்யப்படும்.
பரிசீலனைகள்
திட்ட அட்டவணை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் மாற்றப்படலாம். முக்கியமான வழிமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் திட்டத்தின் தொடர் கண்காணிப்பு மற்றும் திட்ட மேலாளருக்கு எளிதாக கண்காணித்தல் ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது. இந்த ஆண்டுகளில் முக்கிய வழிமுறையை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் இது உதவியது. தொடக்கத்தில், இந்த செயல்முறை, திட்டத்தின் பல்வேறு அம்சங்களில் தருக்க சார்புகளை மட்டுமே கொண்டிருந்தது. அதிக வளர்ச்சியின்போது, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் தொடர்புடைய ஆதாரங்களை சேர்ப்பதற்கு இந்த முறை அனுமதித்தது. திட்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியினர் அவசியமான பொருட்களை அடைந்தால், "ஆதார நெருக்கடிகளை" தடுக்க முடியும், இது தேவைப்படும் போது சில ஆதாரங்களின் இயலாமைக்கு காரணமாகிறது. முக்கியமான பாதை முறைக்கு கூடுதலாக இது "ஆதார சமநிலை" என்று அழைக்கப்படுகிறது.
