சிக்கலான பாதை முறை (CPM) என்பது 1957 இல் அமெரிக்காவில் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு திட்ட மேலாண்மை கருவி. CPM அனைத்து திட்டங்களுக்கும் பொருத்தமானதாக இருக்காது. பயனர்கள் அதன் திறன்களையும் வரம்புகளையும் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், அதை சரியாகச் செயல்படுத்த வேண்டும்.
சிபிஎம்
சிக்கலான பாதையில், ஒரு திட்டம் தொடர்ச்சியாக, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்களாக பிரிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு செயல்பாடு முடிந்த நேரத்தை ஒதுக்கப்படும். நடவடிக்கைகள் இணைக்கப்பட்டு, வரைகலை பார்வையில், திட்டத்தை முடிக்க அனைத்து பாதைகள் காட்ட, மற்றும் குறுகிய கால "முக்கியமான பாதை."
முதல்-நேரம் திட்டங்கள்
திட்டங்கள் முழுமையடையாத நேரங்களில் பிரிக்க முடியாத நேரங்களில் பிரிக்கப்படாவிட்டால் சிபிஎம் பொருத்தமானது அல்ல. உதாரணமாக, ஒரு புதிய திட்டத்தில், நடவடிக்கை நேரங்கள் மதிப்பிட கடினமாக இருக்கலாம்.
நேரம் நுகர்வு
எல்லா செயல்களையும் அடையாளம் காண்பதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும் என்றும் பல திட்ட பாதைகளைப் பெறுவதற்கு அவை தொடர்புடையதாகவும் விமர்சகர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர். இந்த திட்டத்தின் முன்னரே பயனர் ஏமாற்றம் ஏற்படுகிறது.
வள மாற்றம்
சிபிஎம் நடைமுறை சூழ்நிலைகளில் பணியாற்றுகிறது, இதில் ஊழியர்கள் அடிக்கடி திட்டங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் முழுவதும் மறு ஒதுக்கீடு செய்யப்படுகின்றனர். இந்த மீள்பார்வை நடவடிக்கை முடிவடைவதற்கான நேரத்தை மாற்றுகிறது மற்றும் CPM திட்டத்தை பாதிக்கிறது.
இணை பாதைகள்
ஒற்றுமையான பாதைகளை ஒரே மாதிரியான இணை பாதைகள் இருக்கும்போது ஒரு கடினமான வழியைக் கண்டறிவது கடினம். திட்ட குழுக்கள் எந்த பாதையில் தேர்வு செய்யலாம் அல்லது மற்றவர்களை விட அதிக செயல்திறன் கொண்டவை.
