1950 களின் போது DuPont மற்றும் இரண்டு அமெரிக்க பொறியாளர்களிடமிருந்து இரண்டு பொறியாளர்களிடமிருந்து சிந்தனைகளின் கலவையிலிருந்து சிக்கலான பாதை முறை உருவாக்கப்பட்டது. இரு நிறுவனங்களும் திட்டங்களை மேலும் திறமையாகவும், அதிக துல்லியத்துடன் முடிக்க வழிகளிலும் வேலை செய்தன. அவர்களின் கருத்தாக்கங்களின் விளைவாக, ஒரு திட்டத்தை முடிக்க தேவையான எல்லா நடவடிக்கைகளையும் மேப்பிங் செய்வதன் மூலம் திட்டமிடப்படும் முறைமை, பின்னர் தொடர்புடைய ஒவ்வொரு நிகழ்வுகளின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை அடையாளம் காணவும். பல திட்டங்கள் மற்றும் தொழில்களுக்கு, ஒரு முக்கியமான வழி பகுப்பாய்வு என்பது சிறந்த அணுகுமுறை ஆகும். எனினும், எல்லாவற்றையும் போலவே, CPA அதன் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் சிக்கல்களை உருவாக்க முடியும்.
சிக்கலான பாதை அலைஸ்ஸின் சிறப்பம்சங்கள்
இரண்டு முக்கிய சிறப்பியல்புகளின் காரணமாக, மற்ற வழிமுறை முறைகளில் இருந்து சிக்கலான வழிமுறை பகுப்பாய்வு வேறுபடுகிறது: சாத்தியமான முற்றுகைகளை கண்டறிதல் மற்றும் அடையாளம் காண்பது, முக்கிய பாதைகள் எனவும் அறியப்படுகிறது. செயல்திட்டங்களை காட்சிப்படுத்துவதில் CPA நம்புகிறது, அதனால் அனைத்து செயல்களும் தொடர்ச்சியான படிநிலைகளைக் காணலாம், இதில் ஒரே நேரத்தில் நிகழ்வுகள் ஏற்படலாம், மேலும் அவை தொடங்குவதற்கு மற்றவர்கள் சார்ந்து இருக்கும். பிற திட்ட வழிமுறைகளை அனுமதிக்க அல்லது அவசியமான நடவடிக்கைகள் முக்கியமான பாதைகள் ஆகும். பெரும்பாலான நேரம் அல்லது வளங்களை எடுத்துக் கொண்ட முக்கியமான பாதைகள் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமை பெறும். இது வழக்கமாக குறுகிய கால அளவுக்குள் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க அனுமதிக்கிறது.
ஒத்துப்போகும்
CPA வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் நிலையான என்று திட்டங்கள் சிறந்த வேலை. திட்டம் திட்டமிடுபவர்கள் தங்கள் இலக்குகள், ஆதாரங்கள் மற்றும் ஒதுக்கப்பட்ட நேரங்களை அறிந்தவுடன், அவர்கள் ஒரு திடமான திட்டத்தை உருவாக்க CPA ஐப் பயன்படுத்தலாம். சிக்கலான பொறியியல், உற்பத்தி அல்லது வணிகத் திட்டங்களில், விளக்கப்படங்கள் பெரியதாகவும் மிகவும் விரிவானதாகவும் மாறும். பெரிய திட்டம், அது இன்னும் மேப்பிங் ஏற்படுத்துகிறது. எனவே, திட்டம் திட்டங்கள் ஃப்ளூக்ஸ் அல்லது வளங்கள் மாற்றத்தில் இருக்கும்போது, CPA சிக்கலானதாகவும் பயனற்றதாகவும் மாறும். சில சந்தர்ப்பங்களில், திட்டப்பணியாளர்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு மைய அம்சங்களை மாற்றுவதால், ஒரு திட்டம் திட்டத்தை மறு வாராக்கலாம். CPA மிகவும் இணக்கமற்றது அல்ல.
விபத்து செயல்
ஒரு திட்டத்திற்கான பல்வேறு சாத்தியமான மாற்றங்களில், CPA க்கு மிக மோசமான ஒரு காலக்கெடுவைக் குறைக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு திட்டத்தை முடிப்பதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில் பெரும்பாலான திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு திட்டங்கள் மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளன. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு திட்டம் தேவைப்படும் நேரத்தை தீர்மானிக்க CPA பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது மேலாளர் ஒரு காலக்கெடுவை குறைக்கும்போது, CPA ஒவ்வொரு நடவடிக்கையும் மறுமதிப்பீடு செய்வதில் "விபத்துக்குள்ளான செயல்" என்று அழைக்கப்பட வேண்டும். நடைமுறையில், மேலும் பாதைகள் சிக்கலாக மாறும், திட்டமிட்டவாதிகள் பொதுவாக வளங்களை மீளமைக்க வேண்டும்.
வள ஒதுக்கீடு
CPA ஆனது மிகவும் திறமையான முறையில் ஒரு திட்டத்தை முடிக்க வேண்டியது அவசியமாகும். இது காரணிகள் நேரம், முன்னுரிமை நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிக்க தொடக்கத்தில் இருந்து தேவையான ஒவ்வொரு அடியையும் அடையாளம். இருப்பினும், அது வளங்களைப் புரிந்து கொள்ளாது, ஆதாரங்கள் எப்படிப் பொருந்தும். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத் திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தின் நிர்மாணத்தை மூன்று கிரேன்கள் கொண்ட, இரண்டு மாதங்கள் எடுத்துக் கொள்ளலாம். எனினும், CPA ஐப் பயன்படுத்தும் திட்டம் கிரான்களின் செலவு தெரியாமல் இருக்கலாம் மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளர் மூன்று கிரான்களை வாங்குவதற்கு ஆதாரங்களைக் கொண்டிருக்கிறாரா என்பதைக் காணலாம். அது மிக நீண்டதாக மாறிவிடும், வளங்கள் CPA வரைபடத்தில் பொருந்தவில்லை மற்றும் திட்டம் அவிழ்வதற்கு தொடங்குகிறது. ஒரு நல்ல பொறியியலாளர் அல்லது ஒப்பந்தக்காரர் CPA ஐப் பயன்படுத்தும் போது இந்த சிக்கல்களுக்குத் தோற்றமளிக்க வேண்டும், மேலும் வெற்றிகரமாக திட்டமிடுவதற்காக சாத்தியமான மிகப்பெரிய அளவிற்கு வரவு செலவுத் திட்டங்களின் மூலம் வேலை செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும்.
