ஒரு புதிய அல்லது திருத்தப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கு முன், நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் திட்டமிட்ட செயற்பாடுகளை ஆதரிக்க முடியும். நிறுவனம் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற வேண்டிய பணியைக் கண்டறிந்த பிறகு, நிறுவன நிர்வாகிகள் முதன்மை மூலோபாய இலக்குகளை ஆதரிப்பதற்கும் போட்டித்திறன் வாய்ந்த நன்மைகள் பெறுவதற்கும் நிறுவன வரிசைமுறைகளை கட்டமைக்கின்றனர். அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை கையாளும் நுட்பங்களைத் தயாரிக்கும் பலவீனத்தின் பகுதிகள் அவை. வெற்றிகரமான மூலோபாய செயலாக்கம் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களை கட்டமைப்பதில் தங்கியுள்ளது, எனவே அவை தரமான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் உருவாக்குவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய கருவிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை மிகவும் திறம்பட பயன்படுத்தலாம்.
கட்டமைத்தல் செயல்பாடுகள்
நிறுவனங்களின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதற்கு நேரடியாக சம்பந்தப்படாத நடவடிக்கைகளில் நேரத்தை செலவிடுவதைத் தடுக்க, மேலாளர்கள் மூன்றாம் தரப்பு விற்பனையாளர்களுக்கு அவுட்சோர்சிங் செய்யக்கூடிய பணிகளை அடையாளம் காட்டுகின்றனர். இந்த வழியில் வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் இந்த வேலைகளைச் செய்வதற்கு பொதுவாக அனுமதிக்கின்றனர், பொதுவாக குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நடிகர்கள், முக்கிய தொழிலாளர்கள் தங்கள் முக்கிய திறன்களை ஆதரிக்கும் பணியாளர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, கணினி உற்பத்தியாளர்கள் வடிவமைப்பு, விற்பனை மற்றும் விநியோக கடமைகளில் உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்துகையில் பொதுவாக சட்டசபை அவுட்சோர்ஸ்.
மூலோபாய நோக்கங்களுக்கு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல்
பெருநிறுவன தலைவர்கள் புதிய உத்திகள் செயல்படுத்த முன், அவர்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு அனைத்து பணியாளர்கள் தேவையான திறன்கள், அறிவு மற்றும் பணிகள் சாதிக்க வேண்டும் என்று உறுதி வேண்டும். வேலை ஒரு செயல்பாட்டில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு வர வேண்டும், எனவே தலைவர்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை வரையறுக்கும் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகளுடன் தெளிவான செயல்முறைகளை நிறுவ வேண்டும். மூலோபாயம் அனைத்து துறைகள், நிலையான மாற்றங்கள், போட்டியிடத்தக்க சாதகமான மற்றும் தொழில்நுட்ப சாத்தியமான இணக்கமான இருக்க வேண்டும்.
அதிகாரத்தை நிறுவுதல்
ஒரு புதிய மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்துவது நிர்வாகிகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு செயல்திறன் ஒப்புதல் தேவைப்படுவதைப் புரிந்துகொள்வதோடு, மேலும் எந்தவொரு ஒப்புதல் இன்றி ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் வழங்குவதற்கும் முடிவு எடுக்கிறது. வெறுமனே, முடிவு தயாரிப்பாளர்கள் சூழ்நிலைக்கு மிக நெருக்கமானவர்கள் மற்றும் தாக்கத்தை பற்றி மிகவும் அறிந்தவர்களாக இருக்க வேண்டும். மைக்ரோ-நிர்வாகத்தை நிறுவனத்தைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், மேலாளர்கள் செயல்பாடுகளை சீராக்குவதோடு கழிவுப்பொருட்களைத் தவிர்க்கிறார்கள். பணியாளர்களுக்கு நெகிழ்திறன் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்க கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால், அவை அவற்றின் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
அபிவிருத்தி கூட்டு
மூலோபாய செயலாக்கங்கள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் நேரத்தை கட்டுப்படுத்திய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடைவதற்கு ஒன்றாக பணியாற்ற பணியாளர்கள் தேவை. ஒரு பொதுவான சீரான ஸ்கோர் கார்டை உருவாக்குவதன் மூலம் குழுக்கள் ஒருவருக்கொருவர் எதிர்த்து போட்டியிடாமல் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் இழப்பில் தனித்தனியாக வெற்றி பெற உதவுகிறது. நிறுவன நிர்வாகிகள் துறைகளுக்கு இடையே கூட்டுறவு சூழலை ஊக்குவித்தால், மேலாளர்கள், வளங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் அறிவு திறம்பட பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள். கூடுதலாக, நிறுவன கட்டமைப்பு புதிய பணியாளர்களை பெருநிறுவன நிர்வாகிகளிலிருந்து பயிற்சி மற்றும் வழிகாட்டலைத் தேடுவதை ஊக்குவிக்க வேண்டும். கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி ஊக்குவிப்பதன் மூலம், நிறுவன தலைவர்கள் நிலையான வளர்ச்சிக்கான ஒரு கட்டமைப்பை ஸ்தாபிப்பார்கள்.
