மூலோபாய நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிலை பெரும்பாலும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிகவும் கடினமான கட்டமாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும் இந்த வழக்கு இருக்கவேண்டியதில்லை. நடைமுறை சிக்கல்களின் காரணங்கள் புரிந்துணர்வு மேலாளர்கள் அவற்றைத் தவிர்ப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் உத்திகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கும்.
வளங்கள் பெரும்பாலும் குறைவாகவே இருக்கின்றன
ஒரு மூலோபாயத்தை நடைமுறைப்படுத்த முடிவுசெய்தல் ஒன்றுதான், ஆனால் உண்மையான செயல்பாட்டிற்கு ஊழியர்கள் மற்றும் மூலதனம் போன்ற வளங்களை தேவை. பெரும்பாலும், நிறுவனங்கள் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் ஆனால் உண்மையில் இதை செயல்படுத்த தேவையான ஆதாரங்களை கணக்கில் கொள்ளாது. வியக்கத்தக்க வகையில், இது மிகப்பெரிய கஷ்டங்களை உருவாக்குகிறது மற்றும், பெரும்பாலும், மூலோபாய மேலாண்மை மிகவும் கடினமான செயல்முறை செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறது.
செயல்கள் தீமை வரையறுக்கப்படலாம்
நடைமுறைச் செயல்முறை பெரும்பாலும் மோசமாக வரையறுக்கப்படுவதால், செயல்பாட்டு நிலை பெரும்பாலும் மூலோபாய நிர்வாகத்தின் மிகவும் கடினமான கட்டமாகும். ஒரு மோசமான வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு செயல்முறை குழப்பம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்படுத்தி மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக அமுல்படுத்துவதற்கு கடினமாகவும், பெரும்பாலும் சாத்தியமற்றதாகவும் உள்ளது.
ஆதரவு இல்லாமை
ஒரு மூலோபாயத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்காக ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் ஆதரவு தேவை. ஆதரவு இல்லாதிருந்தால், மக்கள் மூலோபாயம் ஏற்படுவதற்கு தேவையான மாற்றங்களை முன்னெடுக்க வேண்டாம். இது மூலோபாயம் செயல்பாட்டிற்கான பெரிய சிரமங்களை உருவாக்குகிறது.
பின்தொடர்தல் இல்லை
மூலோபாய மேலாண்மைகளில் மிகப்பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்று, மூலோபாயம் செயல்பாட்டிற்கு எந்தவொரு பின்தொடரும் இல்லாவிட்டாலும் ஏற்படுகிறது. இது நடக்கும்போது, மேலாளர்கள் வெறுமனே ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கினால் வெற்றிகரமாக நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டால் சரிபார்க்க முடியவில்லை. இது வெற்றிகரமாக செயல்படுவதை உறுதி செய்வதற்கு வழி இல்லை என்பதால் இது செயல்படுத்தலை கடினமாக்குகிறது.
