ஒரு நிறுவனத்தை இயங்குவதற்கு ஒரு மதிப்பு அறிக்கை அவசியம் இல்லை, ஆனால் நிறுவனங்கள் யார் என்பதைக் குறித்து தெளிவான கருத்தை வைத்திருக்க வேண்டியது அவசியம். பொதுமக்கள் மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்கள் அந்த அடையாளத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். வெறுமனே வைத்து, ஒரு மதிப்பு அறிக்கை ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய முன்னுரிமைகள் மற்றும் அடிப்படை நம்பிக்கைகள் அறிவிக்கும் ஒரு அறிவிப்பு ஆகும், இருவரும் தங்கள் ஊழியர்கள் நடவடிக்கைகள் வழிகாட்ட மற்றும் நுகர்வோர் இணைக்க.
மிஷன் அறிக்கைகள் வெர்சஸ் மதிப்பு அறிக்கை
இன்று, நிறுவனங்கள் பணி அறிக்கைகள் மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகளை கொண்டிருக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்தின் பக்கத்தில் ஒரே பக்கத்தில் அவற்றைக் காணலாம், அவை வெவ்வேறு விஷயங்களைப் பேசுகின்றன.
ஒரு நிறுவனம் இருப்பது ஏன் என்பது பற்றி ஒரு பணி அறிக்கை; அதன் நோக்கம் மற்றும் அதன் நோக்கம். சுருக்கமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் அறிக்கை என்ன செய்கிறது அல்லது என்ன செய்ய விரும்புகிறது என்பதை விளக்குகிறது.
மறுபுறம் ஒரு மதிப்பீட்டு அறிக்கை, நிறுவனம் இன்று யார், எப்படி அவர்கள் செயல்படுகிறார்கள், அவர்கள் சேவை செய்ய விரும்புவது மற்றும் அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் வளர்க்கும் கலாச்சாரம் குறித்த நிர்வாக முன்னோக்கு பற்றி தெளிவுபடுத்துகின்றனர். நன்கு செய்தால், வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுதல் குறித்த முடிவுகளை எடுக்க மதிப்பீட்டு அறிக்கைகள் ஒரு வழிகாட்டி சக்தியாக இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் நடத்தை பற்றி முன்னுணர்வது மற்றும் நிறுவனம் என்ன ஆத்மாவைத் தெரிவிக்க வேண்டும் என்பது தான்.
கோர் கலாச்சாரம் வளரும்
நிறுவனம் ஒரு வெகுமதியாக செய்யக்கூடிய ஒரு பெரிய தவறை நிறுவனம் மதிப்பிடுவதன் மூலம் பிரதான மதிப்பீடுகளை தீர்மானிக்க வேண்டும். உண்மையில், இது பணியாளர்கள் ஒரு பங்கை ஒரு கூட்டு முயற்சியாக இருக்க வேண்டும்.
பல நிறுவனங்களுக்கு, மதிப்பு அறிக்கைகள் பல முக்கிய மதிப்புகள், குணங்கள் மற்றும் நடத்தைகளை மதிப்பிடுவதை மதிக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தைத் துவக்கும் போது, உங்களிடம் மிக முக்கியமானது என்னவென்று உங்களுக்கு தெரியாது, மதிப்புமிக்கது, உங்கள் முன்னுரிமைகள் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்வது ஏனென்றால், நீங்கள் ஒரு பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நிறுவுகையில் இது உருவாகிறது.
200 க்கும் மேற்பட்ட பொதுவான மதிப்புகள் உங்கள் அடிப்படை மதிப்புகளின் பட்டியலை நிரப்புகின்றன. பெரும்பாலும், நீங்கள் "ஐந்து பிரதான மதிப்புகள்" பற்றி கேட்கலாம், ஆனால் உண்மையில் இந்த பட்டியல் தொழிற்சாலை முதல் தொழில், கம்பெனி-நிறுவனம் மற்றும் நபருக்கு நபருக்கு மாறுகிறது.
உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் வெளிப்படும்போது, வெளிப்படையாக இருந்து விலகி இருக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, நீங்கள் நெறிமுறை என்று நம்புகிறீர்கள்; நீங்கள் இல்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு மதிப்பு அறிக்கை எழுத முடியாது. ஆமாம், குழுப்பணி உங்கள் நிறுவனத்தில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும் - அது இல்லையென்றால் சிக்கலில் இருக்கிறீர்கள். வெளிப்படையாக, நீங்கள் வாடிக்கையாளர் சார்ந்தவர்; இது ஒரு வியாபாரத்தை பற்றியது.
தங்கள் கலாச்சாரம் வாழ யார் நிறுவனங்கள்
சில நேரங்களில் லிப் சேவையைப் போன்றது, மதிப்பு அறிக்கைகளுக்கு எளிதானது. சில நிறுவனங்கள், மதிப்பு அறிக்கைகளை அவர்கள் மிகவும் நேசித்தேன் மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான ஆக ஏன் ஒரு நல்ல உதாரணம், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இருந்து பெரும் விசுவாசத்தை ஈடுபடுத்தும். இங்கே ஒரு சில மதிப்புள்ள சிந்தனை:
ஐ.கே.இ.எ:
- வித்தியாசமாக தைரியம்; நாம் பழைய தீர்வுகளை கேள்வி எழுப்புகிறோம், நமக்கு நல்ல யோசனை இருந்தால், மாற்றிக்கொள்ள தயாராக இருக்கிறோம்.
- ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உற்சாகம்; ஒன்றாக, தவிர்க்க முடியாத பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் சக்தி நமக்கு இருக்கிறது. நாம் எல்லா நேரத்திலும் செய்கிறோம்.
ஸ்டார்பக்ஸ்:
- எல்லோரும் வரவேற்பு எங்கே சூடான மற்றும் சேர்ந்த ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்குதல்.
- தைரியத்துடன் செயல்பட்டு, நிலைமையை சவால் செய்து, எங்கள் நிறுவனத்தை வளர்க்க புதிய வழிகளைக் கண்டறிந்து, ஒருவருக்கொருவர் உதவுங்கள்.
- தற்போது இருப்பது, வெளிப்படைத்தன்மை, கண்ணியம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றை இணைக்கிறது.
உங்கள் கம்பெனி கலாச்சாரம்
மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடமிருந்து உங்களின் உன்னதமான அடையாளத்தை வலுப்படுத்துவதில் ஒரு பெரிய குழு-கட்டுமான திட்டமாக உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் என்னவென்று தெரியுமா? மதிப்புகள் பல வருடங்களாக ஆழமாகி, மாற்றியமைக்கவோ அல்லது உருவாகவோ முடியும், எனவே காலப்போக்கில் மதிப்புகள் மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்டு, மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் கேள்விகளுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தில் எல்லோருக்கும் ஒரு பயனுள்ளது.
பணியாளர்களால் மதிப்பிடப்பட்டால், ஒரு வாடிக்கையாளரை திருப்புவது அல்லது விற்பனையை நிராகரிப்பது கூட உங்கள் நிறுவன மதிப்புகளை சோதிக்கும் மோசமான நடத்தை அல்லது முரண்பாடுகள் காரணமாக, இந்த ஊழியர்கள் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாக நடத்தப்பட மாட்டார்கள்.
2018 ஆம் ஆண்டுக்குள், ஸ்டாட்பாக்ஸ் தங்கள் தோல் நிறத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிகிச்சை அளிப்பதாக தோன்றிய மேலாளரிடமிருந்து சர்ச்சையை எதிர்கொண்டபோது - 2018 ஆம் ஆண்டுக்குள், நிறுவன மதிப்புகளை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும் அனைவருக்கும் நிறுவனம் யார் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாக உள்ளது. ஒரு முழு நாள் உணர்திறன் பயிற்சியிற்காக நாட்டின் ஒவ்வொரு அங்காடியையும் மூடுவதன் மூலம் ஸ்டார்பக்ஸ் தங்கள் ஊழலைப் பிரதிபலித்தது, வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் காட்டிக் கொள்ளுமாறு தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் காண்பித்தனர். அது என்ன மதிப்பு அறிக்கைகள் எல்லாம் பற்றி.
