ஒரு மேலாளர் வைத்திருக்கும் நிலை எந்த நிறுவனத்திலும் முக்கியமானது. ஊழியர்களின் செயல்திறன் இருந்து உற்பத்தித் தரத்தின் தரத்தில் இருந்து, பக் நிர்வாகத்துடன் நிறுத்தப்படும். உண்மை, வேலை குறித்த குறிப்பிட்ட விவரங்கள் வியாபார வகையைப் பொருத்து வேறுபடுகின்றன. இருப்பினும் அடிப்படை கடமைகள் இருப்பினும், ஒவ்வொரு மேலாளரின் பொறுப்பின் கீழ், தொழில் சம்பந்தப்பட்ட எந்தவொரு பொறுப்பும் இல்லை.
பணியாளர் நியமனம்
வியாபாரத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் அந்த தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் எவ்வாறு பணியாற்ற வேண்டும் என்பது நிர்வாகிக்குத் தெரியும். தொடக்கத்தில், ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் நேர்காணல் நுட்பங்கள் வேலைக்கு சரியான மக்களைக் கண்டறிய மாஸ்டர் வேண்டும். ஆனால் ஊழியர்களின் சரியான அளவு அறிந்து கொள்வது அவசியம். மிகக் குறைவான அல்லது பல குழு உறுப்பினர்கள் உற்பத்தி மற்றும் இலாபத்திற்கான எதிர்விளைவாக இருக்கின்றனர்.
பயிற்சி
முதல் மற்றும் முன்னணி, ஒரு திறமையான மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்க. அனைவருக்கும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதற்கு ஒரு சீரான திட்டம் தேவை. ஒரு பொருளில், இந்த கடமை ஒருபோதும் செய்யப்படாது, ஏனெனில் ஊழியர் வருவாய் ஒரு நன்மதிப்பைக் கொண்டது, இன்னமும் மேலாண்மை வாழ்க்கையின் தவிர்க்கமுடியாத உண்மை. இடத்தில் சரியான பயிற்சி திட்டத்தை கொண்டு அடி அடித்து விடுகிறது.
திட்டமிடல்
பல முனைகளில் பயனுள்ள திட்டமிடல் முக்கியமானது. ஊழியர்களைப் போலவே, உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு நீங்கள் டயல் செய்யப்பட வேண்டும், எந்தவொரு பணிக்காகவும் சரியான ஊழியர்களை திட்டமிட வேண்டும். முந்தைய போக்குகள், ஆண்டு நேரம் மற்றும் சிறப்பு நிகழ்ச்சிகள் அல்லது செயல்திட்டங்கள் ஆகியவை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில உதாரணங்கள் ஆகும். திட்டமிடலுடன் இன்னொரு முக்கியமான அம்சம் உங்கள் பணியாளர்களுடன் தொடர்பு கொண்டது. தங்கள் வேலையை பாதிக்கக்கூடிய அவற்றின் வேலையின்மை மற்றும் அவற்றால் எதுவும் கிடைக்காது.
தர கட்டுப்பாடு
பல நிறுவனங்கள் இந்த துறைகளுக்கு நியமிக்கப்பட்டிருக்கின்றன, ஆனால் தரமான கட்டுப்பாடுகள் எப்போதுமே ஒரு மேலாளரின் அதிகார எல்லைக்குள் சில வடிவங்களில் விழுகின்றன. கம்பனியின் செயல்திறன் நிறுவனத்தின் தரநிலைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். வேலை முடிந்து விட்டது, நல்லது அல்லது கெட்டது. தகவல்தொடர்பு கோடுகளைத் திறப்பதற்கு இரண்டு வழிகள் உள்ளன.
வாடிக்கையாளர் / வாடிக்கையாளர் திருப்தி
ஒரு மேலாளராக, உங்கள் வணிகத்தின் வாடிக்கையாளரின் கருத்தை கண்காணிக்கும் பொறுப்பு இது. அவர்களின் தேவைகளை நிறைவேற்றினால் நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகள் இருக்கும். வாடிக்கையாளர் சேவை, குறிப்பாக சமீபத்திய மோசமான அனுபவத்தின் போது, ஒரு கற்றல் வாய்ப்பு. அனுமானங்களை எப்போதும் செய்யாதீர்கள். உங்கள் அனுபவத்தை எப்படி மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் பேசுங்கள். இது எதிர்காலத்தில் அவர்களின் தேவைகளை சிறப்பாக எதிர்பார்க்கலாம்.
வளர்ச்சி
உங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் உங்கள் கருத்துக்களை பாராட்டுகிறார்கள். நிறுவனங்களின் கொள்கையைப் பொறுத்தமட்டில் என்ன வேலை செய்யாமல், என்ன கற்றுக் கொண்டீர்கள், நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதைப் பற்றி புகார் கூறுங்கள். முன்னேற்றம் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு எப்போதும் அறை இருக்கிறது. நீங்கள் மேல் விளிம்புக்கு கண்கள் மற்றும் காதுகள். தொடர்ந்து அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
