எந்தவொரு அமைப்பிலும் சுறுசுறுப்பான செயல்பாட்டுக்கு மனிதவள திட்டமிடல் முக்கியமானது. மனித வளங்கள் (HR) திணைக்களம் தங்கள் திறமைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட பொருத்தமான பதவிகளில் சரியான எண்ணிக்கையில் வைக்கவும், நிறுவனத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு மிகவும் பொருத்தமான நேரத்திலும் வைக்க முயற்சிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். மனித வளம் இந்த வருடம் குறைந்தபட்சம் ஒருமுறை நடைபெறும். நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் நிலைகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு, இந்த விஷயத்தில் அறிக்கைகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.
பணியிட நிலைகளை மதிப்பீடு செய்தல்
மனிதவளத் திட்டமிடல் நடாத்துவதற்கான முக்கிய நோக்கம் சரியான பணியாளர்களின் நிலைகளை பராமரிப்பதாகும். மனிதவள துறை ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் பட்டியலை தயாரிக்கிறது. அடுத்து, நிறுவன குறிக்கோள்களையும் இலக்குகளையும் அடைய ஒவ்வொரு துறையின் முக்கியத்துவத்தையும், தொடர்புகளையும் மதிப்பீடு செய்கிறது. பின்னர் ஒவ்வொரு துறையிலும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்படுகிறது. மனிதவள துறை பின்னர் ஊழியர்களை பணியமர்த்தும் துறைகளிடமிருந்து பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு தகுதியுடைய ஊழியர்களை நிலைநிறுத்துகிறது.
விரிவாக்கம் திட்டம்
ஒரு நிறுவனம் விரிவுபடுத்தப்படும் போதெல்லாம், மனிதவளத் திட்டமிடல் முக்கியமானது. இந்த திட்டமிடல் மூலம், கூடுதல் ஊழியர்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்து, அதன் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை தொடங்க முடியும். மேலும், நிறுவனம் கூடுதல் ஊழியர்களின் சம்பளத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தைச் செய்ய முடியும்.
வீழ்ச்சியடைவதற்கான திட்டம்
சில நேரங்களில் சில நபர்களின் சேவையை நிறுத்துவது கட்டாயமாகும். இதற்கான காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம். இந்த ஊழியர்கள் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அளவுகளின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பு செய்யாமலோ அல்லது அதன் சேவைகளுக்கான கோரிக்கை குறைந்து இருக்கலாம், குறைவான ஊழியர்களுக்கு தேவைப்படலாம். ஒவ்வொரு துறையினருக்கும் தேவையான ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தயாரிப்பது மற்றும் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது மற்றும் யாரை நிறுத்த வேண்டும் என்பவற்றை மதிப்பீடு செய்தல்.
