சில சங்கிலி கட்டளைகளில், முடிவுகளை நிறுவனத்தின் தலைவர்களிடமிருந்து நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களுக்கு வரவழைக்கின்றன. அங்கு இருந்து, எப்போது, எப்படி குறைந்த அளவு ஊழியர்களுக்கு நடவடிக்கை ஓட்டம் எடுக்க வேண்டும் என்பதற்கான வழிமுறைகள். இந்த நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு கட்டளையின் மேல்-கீழ் சங்கிலியை பிரதிபலிக்கிறது. சில சமயங்களில், வாடிக்கையாளர் இழப்பு, நற்பெயர் சேதம் அல்லது நிறுவனத்தின் இறுதி அழிவு ஆகியவற்றிற்கான அதிக சாத்தியம் உள்ள சூழ்நிலைகள் எழுகின்றன. அதன்படி, சில கட்டளை வரிசைமுறைகளை முன்-வரி ஊழியர்கள் முதலில் உடனடியாக சவாலாக எதிர்நோக்கி, பின்னர் உண்மையைத் தெரிவிக்க வேண்டும். மேலாண்மை பின்னர் நிலைமையை ஆராய்கிறது, எதிர்காலத்தில் இதுபோன்ற பிரச்சினைகளை கையாளவும் அதன் அசல் மேல்-கீழ் முடிவு மரத்திற்குத் திரும்புதலுக்கும் கொள்கைகளை உருவாக்குகிறது.
திறன்
கட்டளை நிறுவன கட்டமைப்பு சங்கிலி முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது. நிறுவனம் வரிசைமுறையின் மிகக் குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் அந்த நாளுக்கு அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்கின்றனர். நாளை நேரம் மற்றும் வளங்களை மிகவும் திறமையான முறையில் பயன்படுத்தும் பொருள்களையும் பணியாளர்களையும் நிர்வகிக்கும் முன் மேலாளர்கள் எந்த மீதமுள்ள செயல்பாடுகளை முன்னுரிமை செய்கிறார்கள்.
தொடர்பாடல்
ஒரு தெளிவான சங்கிலித் தளமான முன்னணி வரி ஊழியர்கள் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றும்போது ஒரு கஷ்டத்தைத் தாங்கிக் கொண்டிருக்கும் வழிகாட்டலைக் கேட்க யார் தெரிகிறார்கள். சக பணியாளர்களும் தங்கள் பணியிடங்களை புதிய வாடகைக்கு திருப்பிச் செலுத்த முயற்சிக்கும் சூழல்களுக்கு தயாராக இருக்கும் முகத்தை பாதுகாப்பவர் என நீங்கள் புகாரளிக்கும் யார் புரிந்துகொள்ளுதல். "மன்னிக்கவும், முதலாளி அதை இன்னும் செய்ய எனக்கு அங்கீகாரம் அளிக்கவில்லை" என்று சொல்ல முடியும், "நல்ல மனநிலையை பராமரிப்பதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கிறது.
பலங்கள்
பண்டைய இராணுவ வரலாற்றில் அதன் தோற்றம் பொய்யானது என்றாலும், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் சமூக அறிவியலாளர் மேக்ஸ் வெபர் மற்றும் பிரெஞ்சு பொறியியலாளர் ஹென்ரி ஃபயோல் ஆகியோரின் முயற்சியிலிருந்து ஒரு மேலாண்மை தத்துவ ஞான வழிவகையை நிறுவன கட்டமைப்பு கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துதல். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு மேற்பார்வையாளர் மட்டுமே இருக்க வேண்டும், ஃபயோலின் கூற்றுப்படி, முரண்பாடான உத்தரவுகளை நடவடிக்கை எடுக்காமல் ஊழியர்கள் வைத்திருக்க மாட்டார்கள். கட்டளைகளை வழங்குவதற்கான அதிகாரபூர்வமான ஒரு தெளிவான வழியை வைத்து மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் வழிமுறைகளை நிறைவேற்றும் ஊழியர்களைப் பறிப்பதை விட இறுதி முடிவுகளுக்கு பொறுப்பை எடுத்துக் கொண்டனர்.
பலவீனங்கள்
தன்னலக்குழுக்கள், நாசீசிஸ்டுகள் மற்றும் அட்டூழியங்கள் சில நேரங்களில் ஒரு உயர்மட்ட கட்டமைப்பை எடுத்துக்கொள்கின்றன. அது நடக்கும்போது, உண்மையான வெற்றிவீரன் காட்சிக்கு வரும் வரை குழப்பம் மற்றும் நிறுவன முடக்கம் ஏற்படலாம். 1981 ஆம் ஆண்டில் ஜனாதிபதி ரொனால்ட் ரீகனை படுகொலை செய்ய ஜான் ஹின்ஸ்கி முயன்றபின், "நான் இங்கு பொறுப்பேற்கிறேன்" என்று மாநிலச் செயலாளர் அலெக்சாந்தர் ஹைக் சொன்னபோது, ஒரு சிறந்த நிஜ வாழ்க்கை உதாரணம் இருக்கும். அரசியலமைப்பாக, மாநில செயலாளர் ஜனாதிபதி பதவிக்கு அடுத்தபடியாக, மூன்று பேரும் அவருக்கு முன்னால் இருந்தனர். ஹெய்கின் காஃபி தனது தொழில் வாழ்க்கையை முடித்து கிட்டத்தட்ட ஒரு அரசியலமைப்பு நெருக்கடியை ஏற்படுத்தினார்.
ஒரு மேலதிகாரி செயலிழக்கச் செய்யும் போது அல்லது சில நிலைமைகளின் கீழ் வியக்கத்தக்க வகையில் காணப்படும்போது, சங்கிலியின் கட்டளைகளை புறக்கணிப்பது அரிதாகவே மாறும். ஸ்மார்ட் கம்பெனிஸ் ஏற்கனவே ஒரு தெளிவான வரிசையில் இடம் உள்ளது. மேலதிக நிர்வாகம் வாரிசுகளை வெளிப்படையாக மேம்பட்ட பயிற்சியினை ஒரு மென்மையான மாற்றத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது.
சாத்தியமான
கட்டளையின் சங்கிலியைத் தொடர்ந்து நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் பொறுப்பு அளிக்கிறது. துரதிருஷ்டவசமாக, வணிக உலகம் எப்போதும் கட்டளை சங்கிலி தொடர்ந்து முக்கியத்துவம் தொழிலாளர்கள் கல்வி இல்லை. மேல் மேலாளர்கள் கட்டளைகளின் சங்கிலித் தோல்விக்கு மேல் மேலாளரை ஊக்குவிப்பதை ஊக்குவிப்பதோடு, அல்லது முன்கூட்டியே இருக்கும் போது, முன்னணி ஊழியர்கள் எந்த நிலைப்பாட்டை வைத்திருக்கிறார்கள் என்று தெரியவில்லை. ஒரு ஊடாடும் நிறுவன விளக்கப்படத்தை பராமரிப்பது புதிதாக வாடகைக்கு அமர்த்தப்பட்ட மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட இரு ஊழியர்களுக்கும் உதவியாக இருக்கும் மற்றும் யார் நிறுவனத்தில் அதிகாரம் இல்லை என்பதையும் அறிந்து கொள்ள முடியும். புகைப்படங்கள், முழுப் பெயர்கள், தலைப்புகள் மற்றும் தொடர்புத் தகவல்களும் உள்ள அட்டவணைகள் பணியாளர்களை பெயர்கள் மற்றும் பதவிகளுடன் முகங்களை தொடர்புப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன, மேலும் கட்டளை சங்கிலியை மேலும் அதிகப்படுத்துகிறது.
நிறுவனத்தின் படிநிலையில் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் முகாமைத்துவம் நிறுவனத்தின் மாற்றங்கள் மற்றும் எதிர்கால சங்கிலிப் பணிகள் பற்றி எந்தவொரு மாற்றத்தையும் வைத்திருக்க வேண்டிய போதுமானதாக உள்ளது. கட்டுப்பாட்டு சங்கிலியை அமல்படுத்துவதற்கான பணியை நிர்வாகம் மேற்கொள்கிறது, முதலில் பணியாளர்களுக்கு அறிவுரை வழங்குவதன் மூலம், நீண்டகால மீறல்களுக்கு முற்போக்கான ஒழுக்கத்தை வழங்குவதன் மூலம். அமெரிக்க இராணுவம் வீரர்களுக்கு அத்தகைய வழிகாட்டுதலையும் ஆலோசனையையும் வழங்குவதில் ஒரு சிறந்த வேலை செய்கிறது, வணிக உலகம் அதன் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவதிலிருந்து பயனடைகிறது.
இந்த வகை வழிகாட்டியின் உதாரணம், ஊழியர் சார்ஜென்ட் வெல்ஸ், செர்ஜன்ட் ரீட், ஏன் சார்ஜென்ட் தலைக்கு மேல் செல்ல வேண்டும் என்ற முடிவு மிகவும் சிக்கலை ஏற்படுத்தியது. முக்கிய பணிகளை முடித்துவிட்டதாக சார்ஜென்ட் ரீட் அறிந்தார். அவரது நடவடிக்கைகள் சக வீரர்களை ஆபத்தில் சிக்க வைத்து, சார்ஜென்ட் ரீட் தேட அவரது கடமைகளை விட்டு விலகி ஊழியர் சார்ஜென்ட்டை எடுத்துக்கொண்டார். எஸ்.எஸ்.ஜி.டி. வெல்ஸ் இராணுவ தளபதியின் கொள்கை சம்பந்தப்பட்ட பிரிவுகளை மேற்கோள் காட்டி, சார்ஜென்ட் சங்கிலி கட்டளைகளை புறக்கணிப்பதில் தொடர்ந்து இருந்தால், அடுத்த ஒழுங்கு நடவடிக்கை என்னவென்று கூறுகிறார். வணிக உலகில் இத்தகைய குறிப்பிட்ட ஆலோசனையை வழங்குவது விற்றுமுழுமையைக் குறைத்து, தட்டுப்பாட்டை தடுக்கிறது: தொடர்ந்து நிலைத்திருக்க முடியாத நிலையில் அல்லது துண்டிக்கப்பட்ட ஒரு துறையாகும்.
