வணிக செலவினங்களை உடைத்து, உங்கள் வணிகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு அவற்றை ஒதுக்கும்போது "செலவு" ஆகும். புவியியல் பகுதிகள், வாடிக்கையாளர் கணக்குகள் அல்லது தயாரிப்பின் செலவுகள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட பொருட்கள், பணியிடங்கள் மற்றும் மேல்நிலை போன்ற உங்கள் செலவினங்களை நீங்கள் செலவு செய்யலாம். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) என்பது ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறையாகும், அது உண்மையில் பயன்படுத்தும் பொருள்களின் விலையை ஒதுக்குகிறது. இது செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான ஒதுக்கீடு என்றும் அறியப்படுகிறது.
ABC மற்றும் ஓவர்ஹெட்
உங்கள் வணிக மேல்நிலை, ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது செயல்திட்டம் ஆகியவற்றைச் சரியாகச் செலவிட முடியாத அனைத்து நிர்வாக நடவடிக்கைகளாலும் உருவாக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை சம்பளம், சட்ட பில்கள், காப்பீட்டு, உரிமங்கள் மற்றும் பயன்பாடுகள் அனைத்துமே தலைகீழாகும். ஏபிசி இன் நன்மை என்பது மற்ற செலவின முறைகளை விட அதிக செலவினங்களை ஒதுக்குவதில் மிகவும் துல்லியமானது.
இயந்திர உற்பத்தி-மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பயன்படுத்தும் இரண்டு உற்பத்தி செயல்முறைகளை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், மிக விலை உயர்ந்த முறைகள் அவற்றை ஒரே அளவைக் கொண்டிருக்கும். ஒரு செயல்முறை நிறைய சோதனை தேவை என்றால், சட்ட கருத்துக்கள் மற்றும் மேலாண்மை மேற்பார்வை போது வேறு எதுவும் அடுத்த எதுவும் தேவை, அவர்கள் செலவு மேல்நிலை ஒதுக்கீடு துரதிருஷ்டவசமாக. ABC ஐ பயன்படுத்துவதன் பயன் மிக அதிக செலவினங்களைக் கோருகின்ற செயல்முறை பெரும்பாலான செலவை உறிஞ்சும். இது இரு திட்டங்களின் செலவுகளின் துல்லியமான புகைப்படத்தை உங்களுக்கு வழங்குகிறது.
எப்படி ABC படைப்புகள்
ஏபிசி பயன்படுத்தி செலவு, நீங்கள் செலவுகள் அடையாளம் மூலம் தொடங்கும். உதாரணமாக, R & D மற்றும் சோதனை தொடர்பான செலவுகள் நீங்கள் செலவினமாக இருந்தால், ஆனால் கப்பல் மற்றும் கிடங்கு தொடர்பான செலவுகள் இல்லை. அடுத்து, நீங்கள் படிக்கிற பணிக்காக செலவழிக்கப்பட்ட செலவினக் குளங்களை உருவாக்கவும், நிறுவனத்திடமிருந்து பகிர்ந்தளிக்கப்படும் செலவினங்களுக்காக இரண்டாம் நிலை குளங்கள் உருவாக்கவும். குறிப்பிட்ட திட்டங்கள், பொருட்கள், புவியியல் பகுதி அல்லது நீங்கள் எதை ஆய்வு செய்ய விரும்புகிறீர்களோ அதற்கான செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கு ABC எண்-துன்புறுத்தல் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்.
ABC அனுகூலமும் குறைபாடுகளும்
உன்னுடைய தலைக்கு எங்கு செல்கிறாய் என்று தெரிந்துகொள்வது உங்கள் கம்பெனியின் செலவில் ஒரு சிறந்த முன்னோக்கை கொடுக்க முடியும். உதாரணமாக, உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடம் ABC ஐப் பயன்படுத்துவது, சில கணக்குகளுக்கு மற்ற வாடிக்கையாளர்களை விட அதிக வாடிக்கையாளர் சேவை தேவை என்று உங்களுக்குக் காட்டலாம். சில விநியோகச் சேனல்கள் மற்றவர்களை விட அதிக நிர்வாக செலவுகளை உண்ணலாம். ஏபிசி உங்களுடைய பணம் எங்கே போகிறது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த தகவலை உங்களுக்கு வழங்குகிறது, நீங்கள் போதுமான வருவாயை அடைகிறீர்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது.
ஏபிசி சரியானது அல்ல. சில செலவு முறைகள் போலல்லாமல், உங்கள் பேரேடுகளிலிருந்து தகவலை எளிதில் பிரித்தெடுக்க முடியாது. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் பல வேறுபட்ட துறைகள் இருந்து சில நேரங்களில், கூடுதல் தரவு வேண்டும். பெரிய மற்றும் நீடித்த ஏபிசி திட்டம், தகவல் சேகரிக்க எடுக்கும் அதிக முயற்சி மற்றும் செலவு, மற்றும் அதிக வாய்ப்பு ஒன்று அல்லது இரண்டு துறைகள் பொருத்தமான அறிக்கைகள் பற்றி மறந்துவிடும். துல்லியமாக மேல்நிலைகளை ஒதுக்குவதும் கடினம்: ஊழியர்கள் வேலை செய்யும் திட்டத்தை கேட்கும்போது, துல்லியமான கணக்கைக் கொடுக்கக்கூடாது. ஏபிசி திட்டங்கள் உங்கள் முழு செயல்பாட்டையும் தழுவிக்கொள்வதைவிட சிறப்பாகவும் கவனம் செலுத்துபவையாகவும் இருந்தால் சிறந்தது.
