வெவ்வேறு வழிகளில் செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும், அறிக்கையிடுவதற்கும் செலவாகிறது. எதிர்கால காலங்கள் வரை அல்லது எதிர்கால நிகர வருமானம் அதிகரிக்கும் வரை, பல்வேறு நிதி-அறிக்கையிடல் குறிக்கோள்களை சந்திக்க வெவ்வேறு கணக்கு முறைகளை கணக்காளர்கள் பயன்படுத்துகின்றன. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான மற்றும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுக் கணக்கியல் நிறுவன செலவினங்களை அங்கீகரித்து அறிக்கை செய்வதற்காக இரண்டு அடிப்படையான மாறுபட்ட கட்டமைப்புகளை வழங்குகிறது. எந்த சூழ்நிலையிலும் மற்றொன்று மற்றொன்றையும் விட சிறந்தது அல்ல. அதற்கு மாறாக, உங்கள் நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை மற்றும் பணப் பாய்வு மற்றும் அறிக்கையிடல் குறிக்கோள்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து பயன்படுத்தக்கூடிய சிறந்த செலவு அமைப்பு.
செயல்பாடு அடிப்படையிலான செலவுக்
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) நிகழ்த்தப்பட்ட நடவடிக்கைகள் அடிப்படையில் செலவுகள் ஒதுக்கீடு. ஒற்றைத் திணைக்களத்தின் அனைத்து செலவையும் சேர்ப்பதற்குப் பதிலாக, ABC நிறுவனப் பணிக்காலம் பகுதி கூறுகளை உடைக்கிறது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம், ஒவ்வொரு பணிக்கும் தேவையான நேரம் மற்றும் இடைவெளி போன்ற வளம் இயக்ககர்களைக் கருதுகிறது, அதேபோல் செயல்படும் இயக்கிகள், உற்பத்தி செய்பவர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு பல்வேறு செயல்பாடுகளின் செலவு-திறனை நிர்ணயிக்கின்றன. ஏபிசி அமைப்பு குறிப்பிட்ட செலவினங்களை நேரடியாக செலவழிக்கும் ஒவ்வொரு நிலையான செலவிற்கும் அடிப்படையாக இருக்கும். ஒரு காரியத்திற்கு 10 மணிநேர மின்சாரம் தேவைப்பட்டால், அக்கவுண்ட்டர்கள், செயல்பாட்டினால் ஏற்படும் மின் பயன்பாட்டின் சரியான அளவை எளிதாக நிர்ணயிக்கலாம்.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு
ஒரு செயல்பாட்டு அலகு நிகழ்த்திய அனைத்து நடவடிக்கைகளின் மொத்த செலவுகளால் செயல்படும் செலவுகள் செய்யப்படுகின்றன. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம் திணைக்களம், வணிக அலகு, பணி-குழு அல்லது தனிப்பட்ட மட்டத்தில் உள்ள மொத்த செலவினங்களை கருதுகிறது. உதாரணமாக துறைகள் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு வரவு செலவுத் திட்டம், அந்த துறையின் ஒவ்வொரு செயலிலும் ஏற்படும் செலவுகள் அடங்கும். செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினத்தில், கணக்காளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட-அலகு அடிப்படையில் உற்பத்திக்கு மேல்நிலை உற்பத்தி போன்ற நிலையான செலவுகளை ஒதுக்குகின்றன.
நன்மைகள்
ஒரு நிறுவனத்தில் பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் இலாபத்தன்மை அல்லது வருவாய் பங்களிப்பை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம் சாதகமானது. செயல்திறன் அவுட்சோர்சிங் செலவுக்கு, கப்பல் தளவாடங்கள் போன்ற, சில செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் செலவை ஒப்பிட்டு, ஒரு நிறுவனம் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு விவரங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம் நிறுவன செலவினங்களின் பெரிய-படம் கண்ணோட்டங்களை வழங்குவதற்கு மிகவும் ஏற்றதாக இருக்கும். குறுகிய கால முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனம் தனது செலவினங்களை நிர்வகிப்பதில் பொதுவாகப் பேராசிரியராகவோ அல்லது ஏழையாகவோ செயல்படுகிறதா என்பதை செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுத் தரவு வெளிப்படுத்த முடியும்.
குறைபாடுகள்
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினத்தை விட நேரத்தை நுகரும் மற்றும் மனித பிழைக்கு வாய்ப்புள்ளது. ஒற்றை செயல்பாடு செலவு தீர்மானிக்க பொருட்டு, கணக்கர்கள் இழப்பீடு செலவுகள், பொருட்கள் செலவுகள் மற்றும் மேல்நிலை செலவுகள் ஒரு ஒற்றை நடவடிக்கை செலவு கொண்டு வர வேண்டும், ஆய்வு தேவையான அளவு மும்மடங்கு.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவுகளின் குறைபாடு ஏபிசி உருவாவதற்கு வழிவகுத்தது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினமானது, உள் முடிவெடுப்பதற்கு ஏபிசி வெளிப்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு வகைகளை வழங்க முடியாது.
