பணியிட தலைமை ஒரு வணிக 'மென்மையான நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. இந்த திறமை கொண்ட ஒரு ஊழியர் தனது நிறுவனத்தில் முன்னேறுவதற்கு வாய்ப்பு அதிகம். தலைமைத்துவ மதிப்பீட்டுக் கருவிகளை தனிநபர்களிடமிருந்து இந்த குணாம்சத்தை அங்கீகரிப்பதில் உதவி, அவற்றின் பாத்திரம் என்ன என்பதை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அவர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும். ஒவ்வொரு நபர் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை வேறுபடுத்தி கொண்டுள்ளது; இந்த காரணிகளை தீர்மானிக்க ஒரு ஊடாடும் மதிப்பீடு முடிக்க.
உந்துதல் மதிப்பீடு
ஆசை தலைமையின் முக்கிய அங்கமாகும். பல்வேறு முயற்சிகளுக்கு வழிநடத்த விரும்புவது திடமான தலைமைக்கு ஒருங்கிணைந்ததாகும்; மதிப்பீட்டு கருவிகள் இந்த ஆசை வெளிப்படுத்த வேண்டும். உந்துதலுக்கான மதிப்பீடு மூன்று வகைகளில் ஒன்றில் தனிநபர்களை வைக்கலாம்: உயர் உந்துதல், நிச்சயமற்ற உந்துதல் அல்லது குறைந்த ஊக்கம். உயர் உந்துதல் கொண்டவர்கள் மற்ற தலைமைத்துவ திறன்களை மதிப்பீடு செய்து, இந்த விருப்பத்திற்கு நன்கு பொருத்தப்பட்ட வேலை வாய்ப்புகளை பெற வேண்டும்.
பிரிக்ஸ்-மேயர்ஸ் ஆளுமை சோதனை
பிரிக்ஸ்-மியர்ஸ் ஆளுமை சோதனை - இது உலகம் முழுவதிலும் உள்ள உளவியலாளர்கள் மற்றும் சமூகவியல் வல்லுநர்கள் - தனிப்பட்ட குணாம்சத்தை மதிப்பிட்டு, மக்களையும் சுற்றுப்புறங்களையும் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துகிறார்கள் என்பதை கற்றுக்கொள்வதற்கு தலைவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள். இந்தத் தேர்வு தலைமை மற்றும் நிர்வாக நிலைகள் அல்லது தற்போதைய துறையில் தங்கள் துறையில் முன்னேறத் தேவையான வேட்பாளர்களைப் பார்க்கிறது. ஆளுமை வினவல்கள் "நான் அறியாத மக்களிடம் எளிதில் கோபமடைகிறேன்" என்ற ஒருவரிடமிருந்து "நான் உண்மையில் எனக்குத் தெரியாத மக்களுடன் உறவுகளை வளர்த்து மகிழலாம்" மற்றும் சிக்கலைப் பற்றி ஒரு ஆள் எப்படி உணர்கிறாரோ அதைத் தீர்மானிப்பதற்காக நான்கில் இருந்து ஒரு அளவை பயன்படுத்துகிறேன். மதிப்பெண்கள் ஒரு ஆளுமை வகையை நிர்ணயிக்கும் நான்கு வகைகளில் ஒன்று. இந்த ஆளுமை வகைகளை தனிநபர்கள் மேலும் வெளிப்படையான அல்லது உள்முக சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் அவர்கள் எப்படி தங்கள் வாழ்க்கையை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள் என்பதை நிர்ணயிக்கிறார்கள் - இவை அனைத்தும் தலைமைத்துவ பாணியிலும் குணநலன்களிலும் விளையாடப்படுகின்றன.
தலைமை டெஸ்ட்
ஒருவரின் ஆளுமை மற்றும் ஊக்கத்தை ஆய்வு செய்வது தவிர, ஒரு தலைமையின் சோதனை தன்னை ஒருவருக்குத் தலைமைக்கு பொருந்துகிறதா என்பதைக் குறிக்கிறது. சோதனையை தீர்க்கும் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் சமாளிப்பதில் இருந்து எல்லாவற்றையும் சோதனை மதிப்பீடு செய்யலாம். பல திறமைகள் யாராவது தலைமையின் திறனைக் குறிக்க அல்லது அவற்றின் தற்போதைய பாத்திரத்திற்காக எவ்வளவு பொருத்தமாக இருக்கும் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். கேள்விகளுக்கு "நீங்கள் ஒரு பணியில் தோல்வியடைந்தால், நீங்கள் எப்படி எதிர்வினை செய்யலாம்?" "ஒரு திட்டம், கட்டுரையோ அல்லது முன்மொழிவு எவ்வளவு எத்தனை வரைவுகளை நீங்கள் எழுதுகிறீர்கள்?" பதில்கள் பல திறமைகளுக்கு தலைமை பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானிக்கின்றன; உதாரணமாக, பொது பேசும் திறமைகள் அதிகமாக இருக்கும் போது, குழு உறுப்பினர்களுக்கு விசுவாசம் குறைவாக இருக்கும்.
தலைமை பாங்குகள்
ஒரு குழுவை வழிநடத்துவதற்கு யாரேனும் பயன்படுத்தும் பாணியை தீர்மானிப்பது, இந்த திறமையை வளர்த்து, இந்த அடித்தளத்துடன் வழிநடத்த ஒரு முழுமையான வழிமுறையை உருவாக்க உதவுகிறது. பணியிட அபிவிருத்திக்கான ஒரு தனிநபர் பயன்படுத்தும் பாணியை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு கருவி. தன்னுடனான, ஜனநாயக மற்றும் லாஸ்ஸெஸ்-ஃபெயில் தலைவர்கள் மனநிலையைப் பொறுத்தவரை, விதிமுறை, மற்றும் பிளேக்-மவுட்டோனின் மேலாளர் கிரிட் எந்த வகையை ஒரு தலைவர் விவரிப்பதை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். ஒவ்வொரு தலைவரும் மக்களுக்கு கவலை அல்லது உற்பத்தி சம்பந்தமான அக்கறையை நோக்கி நிற்கும் அளவை இந்த கட்டம் மதிப்பிடுகிறது. பயன்படுத்தப்படும் பாணியை கண்டுபிடிப்பது, தலைமைத்துவத்தை எப்படி அணுக வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது. கேள்விகளில் "மக்கள் பொதுவாக என் கருத்துக்களை அனுபவிக்கிறார்கள் மற்றும் செயல்படுகிறார்கள்" மற்றும் "நான் என் கருத்துக்களை மக்களுக்கு தெரிவிக்கிறேன்", தனிநபர்களிடமிருந்து ஒருவரான - வலுவாக உடன்படவில்லை - ஐந்து - வலுவாக ஒப்புக்கொள்கிறேன். மதிப்பெண்கள் கணக்கிடப்படும் மற்றும் தனி நபரின் தலைமை வடிவமைப்பு கட்டத்தில் உள்ளது. ஒரு தனிநபர் கட்டம் உயர்ந்த இடது பக்கத்தில் இருந்தால், அவர் சமூகமயமாக்கலுக்கு அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளது; கீழ் வலதுபுறம் குவிந்திருந்தால், அவர் மேலாண்மையான பாணியில் சர்வாதிகாரியாக இருக்கிறார்.
