ப்ரோ ஃபார்ம் பட்ஜெட்கள் பெரும்பாலான தொழில்கள் மற்றும் பல மனசாட்சிக்கான தனிநபர்களால் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. வருடாந்தம், காலாண்டு அல்லது ஆண்டிற்கான வருமானம் மற்றும் வெளிச்செல்லுக்கான இந்த கணிப்புக்கள். சில நேரங்களில், நிலைமைகள் சாத்தியமான வருவாய் அதிகரிப்பு அல்லது குறைந்து மற்றும் / அல்லது செலவில் சாத்தியமான மாற்றங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பல சார்பு வடிவமைப்பு வடிவங்களை உருவாக்க பரிந்துரைக்கின்றன. அனைத்து திட்டங்களும் வரலாற்றுத் தகவல், தற்போதைய எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் "என்னென்ன" கேள்விகளுக்கான பதில்களின் அடிப்படையில் அமைந்திருக்க வேண்டும்.
எப்படி பயன்படுத்துகிறார்கள்?
வணிகங்கள் எதிர்கால காலத்திற்கான தங்கள் திட்டங்களை முடிவு செய்வதற்கான சார்பு வடிவமைப்பு வரவுகளை பயன்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, ஏபிசி கம்பெனி அடுத்த ஆண்டு ஒரு புதிய தயாரிப்பு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறது. மதிப்பிடப்பட்ட விலை, விற்பனை விலை, விற்கப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் விற்பனை செலவுகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், இந்த தயாரிப்பு எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு சார்பு வடிவமைப்பு வரவுசெலவுத்திட்டமானது செல்லுதல் / சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளை மேற்கொள்ள உதவும். முதலாவதாக, இரண்டு, மூன்று மற்றும் ஐந்து ஆண்டுகளில் எப்படி செயல்படலாம் என்பதைத் தொடக்கத்தில் இருக்கும் வணிகங்கள் எப்போதும் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ப்ரோ ஃபார்ம் ஃபார்மா பட்ஜெட்கள், வருமான அறிக்கைகள், இருப்புநிலை மற்றும் பணப்புழக்க அறிக்கை ஆகியவற்றைத் தேவைப்படுகின்றன. புதிய அல்லது முதிர்ந்த வியாபாரங்கள் கடன்கள் அல்லது முதலீடு தேவைப்பட்டால், அவர்கள் தங்கள் கோரிக்கைகளை நியாயப்படுத்த, சார்பு வடிவமைப்பு வரவுகளை பயன்படுத்துகின்றனர்.
உண்மையான முடிவுகள் மிரர் புரோ ஃபார்மா ப்ராஜெக்சன்களைச் செய்யாதே
10 முதல் 15 சதவிகிதம், எந்த வகையிலும், குறைவாகவோ அல்லது குறைவாகவோ, மாற்றங்கள் தேவைப்படுகிறதா என்பதைப் பார்க்க, சார்பு வடிவம் வரவு செலவுத் திட்டம் மறு ஆய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த மாறுதல்கள் பொருளாதார நிலைமைகள் மாறிவிட்டன என்பதைக் குறிக்கின்றன, குறைபாடுள்ள தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட திட்டங்கள், அல்லது உள்நாட்டு மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் கலவையானது நிதி நிலப்பரப்பு மாற்றப்பட்டது. இது ஏற்படுகையில், வணிகங்கள் தங்கள் முந்தைய திட்டங்களை மேம்படுத்த மற்றும் மாற்ற தனிப்பட்ட கணிப்புகளை ஆய்வு செய்கிறது. இது பெரும்பாலும் எதிர்கால திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துகிறது, நிறுவனங்களை நிர்வகிக்க சிறந்த உரிமையாளர்களுக்கு உதவுகிறது.
நிதி அல்லது முதலீடு விரும்பும் போது
ஒரு வணிக கடன்கள் அல்லது முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து கூடுதலாக பணம் தேவைப்பட்டால், அதன் கூடுதல் சார்பு வரவுசெலவு திட்டத்தில் கூடுதல் கூறுகளை செலுத்துகிறது. வங்கிகள், கடன் சங்கங்கள் அல்லது வணிக கடன் வழங்குபவர்களுக்கு விண்ணப்பிக்கும் முன்னர், வணிக உரிமையாளர் "கடன் சேவைக்கான" மாதாந்த செலவை மதிப்பிடுவதுடன், வட்டி மற்றும் முக்கிய பணம் தேவைப்படும். நியாயமானதாக இருந்தால், கடனளிப்பவர்கள் கடன் கோரிக்கைகளுக்கு சாதகமான வகையில் உதவுவார்கள், ஏனெனில் சார்பு வடிவ வரவு செலவு திட்டம் ஒப்புக் கொள்ளும் வகையில் மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளைச் செய்ய போதுமான பணத்தைக் காட்டுகிறது. வருங்கால முதலீட்டாளர்களுக்கு கடன் சேவைக்கு ஆர்வம் இல்லை. அவர்கள் உங்களுக்கு பணம் கொடுக்காமல் இருப்பதால், எந்த மாத தவணையும் தேவையில்லை. இருப்பினும், அவர்கள் ஈவுத்தொகை அல்லது இலாப விநியோகங்களின் வடிவத்தில் தங்கள் முதலீடுகளில் "வருவாய்" செலுத்த ஊகிக்கப்பட்ட வணிக இலாபமானது போதுமானது என்பதை அவர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள். ஒரு திட்டமிடப்பட்ட நியாயமான திரும்ப முதலீட்டாளர் இலக்கு சார்பு வடிவ வரவு செலவு திட்டத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
கணக்கிடப்பட்ட வருமான வரிகளுக்கு அனுமதி
ஒரு நல்ல சார்பு வடிவ வரவு செலவு திட்டம் ஒரு நியாயமான "கொடுப்பனவு" அல்லது மதிப்பிடப்பட்ட வருமான வரி செலவின மதிப்பீட்டை உள்ளடக்கியது. வணிகக் கணக்குகளில், "வரிக்கு முந்தைய நிகர இலாபம்" எதிர்பார்க்கப்படுகிறது வருவாய் மற்றும் செலவினங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு முதலில் கணக்கிடப்பட வேண்டும். இந்த நிகர வருமான அளவுக்கு பொருந்தும் வரி அடைப்புக்குறி மதிப்பீடு, வணிக பின்னர் வருமான வரி பொறுப்பு செலவு மதிப்பிட முடியும். வரிக்கு முந்தைய நிகர வருமானத்திலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் "வரி நிகர வருமானத்திற்குப் பிறகு" மதிப்பிடப்படும் கணக்கிடப்பட்ட வரி விலையை நீங்கள் குறைக்கலாம். சார்பு வடிவ வரவு செலவுத் திட்டம் இப்பொழுது முழுமையானது, மேலும் துல்லியமான திட்டத்தை உருவாக்க ஆண்டு முழுவதும் சாத்தியமான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது.
