பணியிட வேறுபாடுகளின் சிறப்பியல்புகள்

பணியிட மாறுபாடு, பல இன, இன, பழங்குடியினர், பாலியல் சார்பு மற்றும் சமய உறவுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து ஆண் மற்றும் பெண் ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு வியாபாரத்தை குறிக்கிறது. இத்தகைய வியாபாரத்தில் வீரர்கள் அல்லது குறைபாடுகள் உள்ள ஊழியர்கள் அடங்கும். பணியிட வேறுபாட்டின் சிறப்பியல்புகள் அனைத்து துறைகளிலும் பல்வேறு பின்னணியில் இருந்து மக்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் முன்னுரிமை வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து சி-நிலை அலுவலர்களிடம் இருந்து சம்பாதிக்கின்றன.

வரலாறு

பணியிட வேறுபாடு முதன்முதலில் 1963 ஆம் ஆண்டில் சம ஊதிய சட்டம் இயற்றப்பட்டதன் மூலம் யு.எஸ். இல் ஊக்கப்படுத்தப்பட்டது. இந்த சட்டம் அதே வேலைக்கு ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் சமமான ஊதியம் தேவை. 1964 ஆம் ஆண்டின் சிவில் உரிமைகள் சட்டம் இன, நிறம், மதம், பாலினம் அல்லது தேசிய தோற்றம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான பாகுபாட்டை தடைசெய்தது. இந்த பின்னணியை அடிப்படையாக கொண்டு பணியமர்த்தல் அல்லது துப்பாக்கி சூடு முடிவுகளை உள்ளடக்கியது. இதுவரை, பாலியல் சார்பு சம உரிமைகள் சட்டங்கள் கீழ் கூட்டாட்சி பாதுகாக்கப்பட்ட பிரிவுகள் ஒன்றாகும்.இருப்பினும், பணியிட பன்முகத்தன்மையைக் கடைப்பிடித்தால் தொழில்கள் பாலியல் நோக்குநிலை கருத்தாய்வுகளை இணைத்துக்கொள்ளலாம்.

நன்மைகள்

பன்முகத்தன்மை பணியிடத்திற்கு பல நலன்களைக் கொண்டுள்ளது. உலகளாவிய சந்தையைப் பொறுத்தவரையில் வேறுபட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனமானது அதிகமான புரிந்துணர்வுடன் இருப்பதாக பன்முகத்தன்மை கொண்ட முக்கிய கொள்கைகளில் ஒன்று கூறுகிறது.

DiversityWorking.com கூற்றுப்படி, பல்வேறு நிறுவனங்கள் தங்கள் மாறுபட்ட கருத்துக்கள், அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கு ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரங்கள் காரணமாக லாபம் ஆகியவற்றின் மூலம் பயனடைகின்றன என்று முதலாளிகள் தெரிவித்தனர்.

பணியிட வேறுபாட்டின் உடனடி நன்மைகளை முதலாளிகள் அங்கீகரிக்கலாம். பல்வேறு மொழிகளில் பேசும் அல்லது வெளிநாட்டிலிருந்து வரும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் மொழியில் வாடிக்கையாளர் சேவை தேவைப்படலாம். மார்க்கெட்டிங் மற்றும் விளம்பரம் போன்ற தொழில்களில், பல்வேறு பின்னணியில் உள்ள நுகர்வோருக்கு என்ன தேவை என்பதை அறிவது வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.

சவால்கள்

தவறான கருத்து மற்றும் புரிந்துகொள்ளுதல் ஆகியவை பல்வேறு பணியிடங்களில் நடக்கும். பன்முகத்தன்மை மற்றும் அணி-கட்டிடம் பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொண்டு ஒருவருக்கொருவர் மதிக்க கற்றுக் கொள்ள உதவும். பன்முகத்தன்மை பயிற்சி நிறுவனத்தின் வரிசைமுறையின் கீழ் மேல் இருந்து செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். மேலாளர் மட்டத்தில் அந்த கொள்கைகளை உறுதியாகக் காண முடிந்தால், தொழிலாளர்கள் நியாயமாகக் கருத்தில் கொள்கின்றனர். தொந்தரவு மற்றும் பாகுபாடு ஆகியவற்றிற்கு பூஜ்யம் சகிப்புத்தன்மை கொண்டிருப்பதால் நிறுவனங்கள் விலையுயர்ந்த வழக்குகளை தவிர்க்க உதவுகின்றன.

அதிரடி நடவடிக்கை

முதலில், அனைத்து துறைகள் முழுவதும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வேறுபாட்டை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். ஒரு பன்முகத்தன்மையை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு வெளி ஆலோசகரை நியமிப்பதற்கு இது உதவும். நீங்கள் மாற்ற விரும்பும் விஷயங்களை ஆவணப்படுத்தவும், பின்னர் உங்கள் வணிகத்தைத் திசைதிருப்ப தொடங்குவதற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நியாயமான இலக்குகளை அமைத்துக்கொள்ளுங்கள்; ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் ஒவ்வொரு வருடமும் உங்கள் நிறுவனத்தின் பன்முகத்தன்மையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். பணியிட பன்முகத்தன்மை மற்றும் உறுதியான நடவடிக்கை ஆகியவற்றைப் பின்தொடரும் வித்தியாசத்தைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள். பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டின் போது ஒரு நபரின் இனப் பின்னணியைக் கருத்தில் கொள்வதற்கான செயல்முறையானது, நீதிமன்றங்களில் சவால் செய்யப்பட்டது. உச்ச நீதிமன்றம் பொதுவாக பணியிட ஒதுக்கீடுகளில் மோசமான நிலையில் உள்ளது. பணியாளர் பணியில் பணியாற்றும் போது "தலைகீழ் பாகுபாடு" தவிர்க்கப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, பணியிட பன்முகத்தன்மையைப் பின்பற்றுதல் என்பது பெண்கள் அல்லது வண்ணமயமான மக்களுக்கு மட்டுமே திறந்திருக்கும் நிலைப்பாடுகளைக் கொண்டது அல்ல; இது சட்டவிரோதமானது.

தவறான கருத்துக்கள்

பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மை பற்றிய ஒரு பொதுவான தவறான கருத்து, சிறுபான்மை பின்னணியில் உள்ள ஒன்று அல்லது இரண்டு ஊழியர்கள் வெறுமனே போதும். பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மை உண்மையில் அனைத்து துறைகள் முழுவதிலும் ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் தொகுப்பில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, உங்கள் நிறுவனத்தில் சி-நிலை சிறுபான்மையினர் இல்லை என்றால், உங்கள் நிறுவனம் பன்முகத்தன்மைக்கு பயிற்சி அளிக்காது. மற்றொரு தவறான கருத்து என்னவென்றால் பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மை என்பது இனம் பற்றி மட்டுமே. பணியிட வேறுபாடு என்பது இனவாத கலப்பு ஊழியர்களின் ஒரு குழுவைக் காட்டிலும் அதிகம். அனைத்து வயதினரும், கல்வி, சமூக பொருளாதார பின்னணிகளும் மதங்களும் பிரதிநிதித்துவம் செய்யப்பட வேண்டும்.