செயல்பாடுகள் மேலாண்மை என்பது வணிக உறவுகள், புள்ளிவிவரங்கள், உற்பத்தி கட்டுப்பாடு மற்றும் கொள்கை உருவாக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய வணிக நிர்வாகத்தின் பரந்த பகுதி ஆகும். செயல்பாட்டு மேலாண்மையில் ஒரு அறிக்கையின் முடிவானது மிகவும் ஆழமான மற்றும் புழுதி இல்லாமல் இருக்க வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் இலக்கு நோக்கம் கொண்டது.
அறிக்கையின் முக்கிய கருத்தை மீண்டும் வலியுறுத்துக. அறிக்கையில் விவாதிக்கப்படும் பிரச்சினை அல்லது பிரச்சினை என்ன? என்ன காரணிகள் பற்றி பேசினேன்? முடிவில் ஒரு அறிமுக பகுதியாக இந்த ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் சுருக்கமாக டச் செய்யுங்கள்.
ஒன்று இருந்தால், பிரச்சினை தீர்ந்து விட்டதா என்பதைக் கண்டறியவும். என்ன மாற்றப்பட்டது? என்ன இன்னும் மேம்படுத்த வேண்டும்?
எதிர்கால இலக்குகளை பற்றி பேசுங்கள். மிக முக்கியமானது எது? உற்பத்தி நேரம் குறைப்பது, ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தல், கட்டுப்படுத்தும் செலவுகள், முதலியன செயல்பாட்டு மேலாண்மை இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகும்.
எந்த இலக்குகளையும் அடைய உத்தேசங்களை சுருக்கமாக விவாதிக்கவும். வியாபாரத்திற்கு இன்னும் முன்னோக்கி செல்வதற்கு ஏதேனும் ஒன்று என்ன?
புழுதி தவிர்க்கவும். செயல்பாட்டு மேலாண்மையில் ஒரு அறிக்கையின் புள்ளி, அமைப்புகளை மதிப்பிடுவதாகும், இது ஒரு நல்ல கட்டுரை என செயல்படாது. சொல்லப் போனால், நேர்மறை, இலக்கு சார்ந்த நோக்குடன் முடிவது நல்லது.
குறிப்புகள்
-
முடிவில் புள்ளிவிவரங்களைச் சேர்க்க வேண்டாம். எல்லா செலவிலும் புழுதி விட்டு விலகி இருங்கள். சுருக்கமாக, தெளிவுபடுத்தி, இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்.
