மூலோபாய மதிப்பீடு முறைகள்

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு சாலை வரைபடம், நீங்கள் எங்கே இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதிலிருந்து உங்கள் வியாபார விளக்கப்படம் உதவும். இலக்குகளை அழிக்க இலக்குகளை வழங்குதல். நீங்கள் சரியான பாதையில் இருக்கிறீர்களா மற்றும் திட்டமிட்டபடி உங்கள் பயணம் முன்னேறி வருகிறதா இல்லையா என்பதை கான்கிரீட் மைல்கற்கள் தெரிவிக்கின்றன. உங்கள் திட்டத்தை வெளிப்படையாக மாறி மாறி மாறி மாறி மாறி, இந்த வழியில் உங்கள் முன்னேற்றத்தையும் அத்துடன் இலக்கு மற்றும் மைல்கற்கள் ஆகியவற்றையும் பிரதிபலிக்க உதவுகிறது.

குறிப்புகள்

• மூலோபாய மதிப்பீடு முறைகள் குறுகிய மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளுடன் தொடர்புடைய வேலைகளை மதிப்பிடுவதற்கான கருவிகள் ஆகும்.

நிலை அமைத்தல்

மூலோபாய மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்கள் நுண்ணறிவு அடிப்படையிலானவையாக இருந்தால், சிறப்பாக இருக்கும் சிறந்த முரண்பாடுகள் உள்ளன. இலக்குகள் தங்களை தெளிவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் திறன்களை அடைய மற்றும் இடையே நீட்டிக்க வேண்டும்.

வெற்றிகரமாக அளவிடுவதற்கு அளவிடத்தக்க வகையில் இலக்குகளை வெளிப்படுத்தவும். அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் 20 சதவிகிதம் வருவாயை நீங்கள் அதிகரிக்க போகிறீர்கள் என்பது உங்கள் வணிகத்தை அதிகமதிகமாக வளரப் போகிறது என்று சொல்லுவதைவிட இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

பணியாளர்களை பணியமர்த்துபவர்களுக்கு பணியமர்த்தல் மற்றும் எழுத்தில் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை தெரிவிக்கவும். விளைவுகளை அடைவதற்கான காலக்கெடுவும் மற்றும் முன்னேற்றம் குறித்து அறிக்கை செய்வதற்கான கால அட்டவணையும் அடங்கும். கட்டளை சங்கிலி தெளிவாக இருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அவர்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய கருவிகள் உள்ளன.

முடிந்தவரை எப்போது, ​​வரவிருக்கும் பணிகள் பெரிய-படம் குறிக்கோள்களைக் குறிக்கின்றன, எனவே உங்கள் ஊழியர்கள் நாள் தோறும் நாள் விளைவுகளுக்கு பெரிய படம் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் காணலாம்.

பொறுப்பு மற்றும் அக்கறைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உங்கள் ஊழியர்களின் உதவியை வழங்கவும் மற்றும் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவான தெளிவானதாக மாற்றவும். முகவரிக்கு சிரமங்களை முன்னெச்சரிக்கையாக அவர்கள் மிகவும் தூரம் முன்னேறியுள்ளனர் முன் அவர்கள் தவறான சாலை கீழே போகிறோம் என்று ஊழியர்கள் தெரியும்.

நீங்கள் ஆரம்பத்தில் திறம்பட உங்கள் குறுகிய மற்றும் நீண்டகால இலக்குகளை வெளிப்படுத்தியிருந்தால், யாராவது முன்னேற்றங்கள் குறைவாக இருக்கும்போது, ​​தெளிவான குறிப்பு புள்ளிகள் பயன்படுத்த வேண்டும்.

மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீட்டு செயல்முறை

மூலோபாய திட்டமிடல் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை உருவாக்கும் செயல்முறையாகும், பின்னர் வெவ்வேறு கால இடைவெளிகளுக்கான நோக்கங்களை ஒத்திசைக்கிறது.

• குறுகிய கால இலக்குகள் வரவிருக்கும் சில மாதங்களுக்கு கவலையளிக்கும் பணிகள் மற்றும் தடைகளை அகற்றுவதில் கவனம் செலுத்தலாம் அல்லது வேலைக்காக ஒரு அடித்தளத்தை அமைத்துக்கொள்ளலாம். குறுகிய கால குறிக்கோள்களுக்கான கான்கிரீட் இலக்குகளை அமைப்பது எளிதானது, ஏனெனில் விவரங்கள் ஏற்கனவே உங்களிடம் உள்ள தகவல்களுக்கு இயல்பாகவே ஒட்டுதல். நீங்கள் சந்தை தற்போது போக்கு எப்படி தெரியும் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் 'தேவைகளை சமீபத்தில் உருவாகியுள்ளது என்று தெரியும், ஏனெனில் நீங்கள் வரவிருக்கும் சில ஆண்டுகளுக்கு விட விரைவில் சில மாதங்களுக்கு விற்பனை இலக்குகளை அமைக்க முடியும்.
• நடுத்தர கால இலக்குகள் தெளிவான குறுகிய கால குறிக்கோள்கள் மற்றும் சுருக்கமான நீண்டகால பார்வைக்கு இடையே தந்திரமான இடைவெளியை பாலம். இந்த இலக்குகள் எதிர்காலத்தில் ஒரு வருடத்திற்கு மூன்று ஆண்டுகள் வரை திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுக்கு பொருந்தும். அவர்கள் உங்கள் குறுகிய கால திட்டமிடலின் ஒப்பீட்டளவில் உடனடியாக கட்டப்பட வேண்டும், ஆனால் பெரிய படம் திட்டத்தை நோக்கி செலுத்தப்பட வேண்டும். மூலோபாய மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நுட்பங்கள் நுட்பமான மற்றும் நடுத்தர கால பிரேம்களிலிருந்து உங்கள் வர்த்தக மாற்றங்கள் சரிசெய்யப்பட வேண்டும், திட்டமிட்ட செயல்முறை தொடங்கிய பிறகு வந்த எதிர்பாராத மாறுபாடுகள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டன.
• நீண்ட கால மூலோபாய மதிப்பீடு குறுகிய கால மதிப்பீட்டைக் காட்டிலும் மிகவும் கடினமானது, ஏனென்றால் எதிர்கால இலக்குகளை நிர்வகிப்பது கடினமானது. அதே நேரத்தில், நீங்கள் பெரிய திசை முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவது எளிதானது, ஏனென்றால் நீங்கள் அந்த திசையில் நகர்த்துவதற்கான போதுமான நேரம் கிடைத்தது. நீண்ட கால இலக்குகளை மதிப்பிடும் போது, ​​இலக்குகளை தங்களைப் பற்றியும், உங்கள் முன்னேற்றம் பற்றியும் பிரதிபலிக்க வேண்டியது அவசியம். எதிர்கால பரிணாம வளர்ச்சிக்காக உங்கள் வியாபாரத்தைத் தயாரிக்கும் அதேவேளை, இந்த செயல்முறை கடந்த செயல்திறனைப் பார்க்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

SWOT மூலோபாய மதிப்பீடு

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு உங்கள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையை மூலோபாயரீதியில் மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் எதிர்காலத்தை திட்டமிட உதவுகிறது. வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பட்டியலிடுவதன் மூலம் உங்கள் உள்நிலையான நிலையைக் காணலாம்.

• வலு: அது உங்கள் வணிக நன்றாக என்ன அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்க மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய அர்த்தமுள்ளதாக. உங்கள் திறமை, இணைப்புகள் மற்றும் நற்பெயரைப் பயன்படுத்தும் தயாரிப்புகளையும் பிரச்சாரங்களையும் திட்டமிடுவதன் மூலம் உங்கள் முக்கிய திறமைகளை உருவாக்குங்கள். உங்கள் laurels மீது ஓய்வெடுக்க ஆனால் மாறாக நீங்கள் புதிய வழிகளில் இந்த சொத்துக்களை அந்நிய முடியும் பகுதிகளில் மேலும் அபிவிருத்தி மற்றும் விரிவுபடுத்த நீங்கள் அழுத்தம் திட்டங்கள் அடித்தளமாக உங்கள் பலம் பயன்படுத்த வேண்டாம்.

• பலவீனங்கள்: உங்கள் பலவீனங்கள் சில இலக்குகளை அடைவதற்கான உங்கள் திறனைக் கட்டுப்படுத்தலாம், ஆனால் உங்கள் வரம்புகள் உங்களுக்கு ஆபத்தான பிராந்தியத்தைத் தவிர்க்க உதவும். அவசர நிறுவனம், இரண்டாவது பெரிய கார் வாடகை நிறுவனமாக தங்கள் நிலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட கிளாசிக் விளம்பர பிரச்சாரத்துடன், "நாம் கடினமாக முயற்சி செய்கிறோம்" என்ற முழக்கத்தைப் பயன்படுத்தி, பலவீனத்தை ஒரு வலுவாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பும் இருக்கலாம்.

• வாய்ப்புகள்: உங்கள் மூலோபாய மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறை தற்போது கிடைக்கக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகளை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஒரு போட்டியாளர் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறுகையில் அல்லது உங்களுடைய பொருட்களை எடுத்துச் செல்லக்கூடிய சில்லறை விற்பனையாளர் உங்கள் அருகில் உள்ள கடை ஒன்றை அமைத்தால், இந்த வாய்ப்பு உங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும். தற்போதைய நிகழ்வுகள், சவக்கிடங்கான உணவுப்பொருட்களை பாதுகாப்பதற்காக, சைவ உணவு விடுதிக்கு ஒரு துவக்கத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் உணவு உண்டாகும் நோய்களின் வெடிப்பு போன்ற வாய்ப்புகளை வழங்கலாம்.

• அச்சுறுத்தல்கள்: உங்கள் மூலோபாய பகுப்பாய்வு உங்கள் நிறுவனத்தில் குறுகிய மற்றும் நீண்டகால நலன்களை நாசப்படுத்த முடியும் என்று உங்கள் இயற்கை மாறிகள் ஒரு மதிப்பீடு இல்லாமல் முழுமையான முடியாது. இந்தச் செயல்முறை நீங்கள் சந்தையிடும் தொழில்நுட்பங்கள் காலாவதியாகி விட்டதா அல்லது ஒரு துறையிலிருந்து போட்டியை சந்தித்தால், அதே தயாரிப்புகளை வழங்காவிட்டால், அதேபோல் தேவைப்படும் அதே தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது, லிஃப்ட் மற்றும் யுபர் போன்ற பங்கு நிறுவனங்கள். அச்சுறுத்தல்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் தோல்விக்குத் தேவையில்லை, மாறாக உங்களுக்கு ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன.

VMOST பகுப்பாய்வு

VMOST பகுப்பாய்வு என்பது ஹல்ட் இன்டர்நேஷனல் பிசினஸ் ஸ்கூலில் உலக மூலோபாயத்தின் பேராசிரியரான ராகேஷ் சோன்டி தயாரித்த கருவியாகும். திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கு இது செயல்படும் உறுப்புகளின் வரிசைக்கு வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது.

திட்டத்தின் மிகவும் நடைமுறை மற்றும் உறுதியான அம்சங்களுக்கான வழிகாட்டி கொள்கைகளை வழங்குதல், திறமையான மூலோபாயத்தின் முக்கிய கருவியாகும். பார்வை உலகின் சிறந்த இடமாக மாற்றுவது அல்லது உலக வர்க்க வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குவது போன்ற ஒரு சுருக்க வழிகாட்டி கொள்கை ஆகும். மிஷன் என்பது இந்த தரிசனத்தின் மிகவும் உறுதியான வெளிப்பாடு ஆகும், சுற்றுச்சூழல் நட்பு தொழில்நுட்பங்களை வடிவமைத்தல் மற்றும் கட்டமைத்தல் அல்லது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளர் உங்கள் ஒரே வாடிக்கையாளரைப் போலவே தோற்றமளிக்கும் விதமாக உள்ளது.

குறிக்கோள்கள் ஒரு திட்டத்தின் உறுதியான மற்றும் அளவிடக்கூடிய பகுதியாகும், மேற்கூறிய புள்ளிகள், மிக தெளிவான மற்றும் புறநிலை ரீதியாக வெற்றியை அளவிட முடியும். மூலோபாய குறிக்கோள்களின் அளவிடக்கூடிய அம்சம் சில நேரங்களில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகளாக குறிப்பிடப்படுகிறது, ஏனெனில் இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற்றத்தை மதிப்பிடுவதற்கு அவசியமான உண்மையான தரவுகளை சேகரிப்பதற்கான கட்டமைப்பை அவை வழங்குகின்றன. வலுவான முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் அளவுக்கு அதிகமான அளவிற்கு அலகுகள் அல்லது விற்பன அளவை அடைய வேண்டும் மற்றும் இந்த இலக்குகளை அடைவதற்கு குறிப்பிட்ட காலக்கெடு மற்றும் காலக்கெடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தெரிவிக்கப்படுகின்றன.

மூலோபாயம் என்பது செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும். நீங்கள் எங்கே போக வேண்டும், எப்படி அங்கே போகவேண்டும் என்று கூறுகிறது. மூலோபாயம் பின்னர் தந்திரோபாயங்கள் உடைந்து, நீங்கள் அடைய இலக்கு முடிவுகளை நோக்கி உங்கள் வணிக நகர்த்த நடவடிக்கை நடவடிக்கைகள் உள்ளன. படைப்பு மற்றும் நிதி போன்ற பல்வேறு துறைகளிலும் தந்திரோபாயங்கள் பரப்பப்படலாம், ஒரு திட்டத்தை தொடங்குவதற்கு இது எவ்வாறு செலுத்த வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்து கொண்டிருக்கும்.

வரையறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அளவிடுதல்

உங்கள் நிறுவனத்தை நீங்கள் விரும்பும் திசையின் ஒட்டுமொத்த படத்தை உருவாக்கியவுடன், அளவிடத்தக்க இலக்குகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்கான நேரம் இது. இந்த குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால அடைய குறிப்பிட்ட விளைவுகளை இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் ஒரு சுற்றுச்சூழல் நட்பு நிறுவனம் உருவாக்கும் நீண்ட கால பணியை உருவாக்கியது என்றால் நீங்கள் அடைய உங்கள் வணிக திட்டமிட்டு கார்பன் குறைப்பு அளவு குறிப்பிடும் உங்கள் நீண்ட கால பார்வை, ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் இலக்குகளை சீரமை. முடிந்தவரை எப்போது, ​​உங்கள் வரையறைகளை எண்ணியல் அடிப்படையில் வெளிப்படுத்தினால், அவற்றை நீங்கள் அடைந்துவிட்டதா என்பதை நீங்கள் எளிதாகக் காணலாம், இல்லையென்றால், எவ்வளவு தூரம் நீங்கள் குறிப்பில் இருப்பீர்கள் என்பதைக் காணலாம்.

உங்கள் முன்னேற்றத்தை நீங்கள் அடைய முயற்சித்த முடிவுகளுடன் உங்கள் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து ஒப்பிடுவதன் மூலம் மூலோபாய வரையறைகளை நோக்கி முன்னேறவும். இந்த மதிப்பீடு செயல்முறையானது குறுகிய கால இலக்குகளுடன் மிக எளிமையானதாகவும், மிகவும் நேரடியானதாகவும் இருக்கும், தற்போது உங்கள் நிலைப்பாட்டிலிருந்து பார்க்கும் ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக இருக்கும் விளைவுகளுக்கு ஏற்றது. நீங்கள் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை நோக்கி நகர்ந்தால், நீங்கள் திட்டமிட்ட செயல்முறையைத் தொடங்கும்போது அதிகமான மாறுபாடுகளை சந்திக்க ஆரம்பிக்கிறீர்கள். செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள் மற்றும் தேவைக்கேற்ப உங்கள் அசல் இலக்குகளைச் சரிசெய்யவும்.

மாறுபாடு பகுப்பாய்வு

மூலோபாய செயல்திறனை மதிப்பிடுவது என்பது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு அல்லது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு மட்டுமல்ல, அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதை நீங்கள் எப்படி நெருக்கமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ மதிப்பிடுவதோ அல்ல. வேறுபாடு உங்கள் செயல்திறன் நீங்கள் அமைக்க மைல்கற்கள் இருந்து விலகியிருக்கிறது என்று பட்டம். ஆரம்ப இலக்குகளை அமைக்கும்போது, ​​மாறுபட்ட நிலை மாறுபடும் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாததாக இருக்கும் என்பதை கருத்தில் கொள்ளவும். குறுகிய கால குறிக்கோள்களை விட ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க நிலை நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளுடன் அதிகமாக இருக்கும்.

நேர்மறையான விலகல் என்பது உங்கள் இலக்குகளை தாண்டிவிடும். ஒரு நேர்மறை விலகல் உங்கள் நிறுவனம் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில் அல்லது உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மிகக் குறைவாக அமைத்திருப்பதைக் குறிக்கிறது.

இதேபோல், திட்டமிடப்பட்ட விளைவை விட மோசமானது நீங்கள் நீண்டகால குறிக்கோள்களை அடைவதற்குப் பாதையில் இல்லை என்று அர்த்தப்படுத்தலாம் அல்லது உங்கள் காட்சிகளை மிக அதிகமாக அமைக்கலாம். வேறுபாடு பகுப்பாய்வு செயல்முறை உங்கள் இலக்குகளை உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடு இருவரும் மற்றும் நீங்கள் முதலில் அவற்றை அமைக்க போது நீங்கள் எதிர்பார்த்திருக்க முடியாது மாறிகள் தொடர்பான உங்கள் இலக்குகளை மதிப்பீடு ஈடுபடுத்துகிறது.

திருத்தங்கள் செய்தல்

அதன் செயல்திறனைப் பொறுத்து அதன் இலக்கு மற்றும் அதன் இலக்குகளுக்கு உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் பகுத்தாய்ந்து கொள்ளும் போது, ​​நீங்கள் இந்த அவதானிப்புகளை எடுக்கும் புதுப்பிக்கப்பட்ட மைல்கற்கள் உருவாக்கலாம். உங்கள் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயம் அடிப்படையில் ஒலி மற்றும் புதிய முன்னேற்றங்கள் இயலாததாக இருக்கவில்லை என்றால், சரியான நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான செயல்முறை முக்கியமாக புதிய தயாரிப்பு கோடுகள் அல்லது புதிய கணக்குகளுக்கான புதிய வரையறைகளை உருவாக்குவது போன்ற விவரங்களைக் களைதல் மற்றும் விவரங்களைப் பெறுவது போன்றதாகும்.

இருப்பினும், முடிவுகளைப் பகுப்பாய்வு செய்வது போல, உங்கள் ஒட்டுமொத்த உத்தி இனி உங்கள் நோக்கம் மற்றும் பார்வைக்கு நகர்த்துவதற்கான வழியை உணராதிருக்கிறது. சில்லறை விற்பனையை ஒரு கடைக்கு வெளியில் இருந்து விற்றுவிட்டீர்கள், ஆனால் உங்கள் அருகில் உள்ள மாற்றங்கள் மற்றும் போதுமான கால் போக்குவரத்து இல்லை, நீங்கள் உங்கள் கடையை நகர்த்த அல்லது மொத்த கணக்குகளை சேவை செய்வதற்கு மாற்றலாம். இந்த கட்டத்தில், முற்றிலும் புதிய SWOT பகுப்பாய்வு நடத்தவும், உங்கள் வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்கள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை மேம்படுத்தப்பட்ட முன்னோக்குடனான மதிப்பீட்டை மதிப்பிடுவது விவேகமானது.

முடிவுகளை மதிப்பிடுவதும், தேவையான திருத்தங்களை செய்வதும், உங்கள் நிறுவனம் வெற்றிகரமாக நிறைவேறியதா அல்லது அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதில் தோல்வி அடைந்ததா என்பதை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். அதற்கு பதிலாக, அது ஆக்கப்பூர்வமாக தேவைப்படும் போது கவனமாகவும், கவனமாகவும் விசாரிக்க ஒரு வழி, உங்கள் நடவடிக்கை நடவடிக்கை அடிப்படையிலேயே ஒலி செய்யும் போது. தோல்வி அடைந்தால், இலக்குகளை குறுகிய காலத்திலிருந்து வீழ்த்துவதில்லை, குறிப்பாக கடந்த காலங்களில் அவற்றை நீங்கள் அமைத்திருக்கவில்லை. மாறாக, தோல்வி மதிப்பீடு மற்றும் பொருத்தமற்ற மற்றும் வளர்ச்சிக்கான கருவியாக மூலோபாய மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கு விருப்பமில்லாமல் இருந்து வருகிறது.