செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் மனித வளங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு ஒருங்கிணைந்த அம்சமாகும். பணியாளர் செயல்திறன் உங்கள் வணிகத்தின் வெற்றியை குறிப்பிடத்தக்க அளவில் பாதிக்கக்கூடும், எனவே உங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை முறையின் ஒரு முக்கியமான பகுதியாக பொருத்தமான செயல்திறன் மதிப்பீட்டை தேர்ந்தெடுப்பது. பல செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் உள்ளன, ஆனால் மூன்று பொதுவான முறைகள் 360 டிகிரி பின்னூட்டங்கள், கட்டாயப்படுத்தி விநியோகம் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவை ஆகும்.
360-டிகிரி பின்னூட்டம்
மிகவும் விரிவான செயல்திறன் மதிப்பீடு முறைகள் ஒன்று 360 டிகிரி பின்னூட்ட முறை ஆகும். செயல்திறன் மதிப்பீடு இந்த வகை மதிப்பிடப்பட்ட ஊழியர் பணியாற்ற யாருடன் ஒவ்வொரு ஊழியரிடமிருந்து கருத்துக்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. சக ஊழியர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் உயர் மேலாளர்கள் கூட தங்கள் மேலதிகாரிகளாலும் கீழ்நிலையினாலும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றனர். 360 டிகிரி பின்னூட்ட மதிப்பீட்டு மதிப்பீட்டை செயல்திறன்மிக்கதாகக் கருதி, சக ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு குறைந்த அல்லது அனுபவம் இல்லாத ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியும் தேவைப்படுகிறது, குறிப்பாக முன்னணியில் உள்ள ஊழியர்கள் கருத்து தெரிவிக்க தங்கள் வாய்ப்பை கருத்தில் கொள்ளும் போது, மற்றொரு ஊழியரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு புறநிலை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்தை விட கருத்துக்களைக் காட்டலாம். 360 டிகிரி பின்னூட்டங்களின் மற்றொரு முக்கிய அம்சம் மதிப்பீட்டைப் பெறும் ஊழியருடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்பட்ட பின்னூட்டத்தில் என்ன சேர்க்க வேண்டும் என்பது பற்றிய தீர்மானமாகும்.
கட்டாய விநியோகம்
செயல்திறன் மதிப்பீடு கட்டாய விநியோகம் முறை பல பெரிய நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்திறன், உற்சாகம் மற்றும் பொருத்தமான பதவி உயர்வு அல்லது நிறுவனத்துடன் தொடர்ந்து பதவி உயர்வு ஆகியவற்றின் மதிப்பீடுகளின்படி பணியாளர்களுக்கு தரவரிசைக்கு மேற்பார்வையாளர், மேலாளர் அல்லது இயக்குனர் தேவைப்படுகிறது. இது ஒரு போட்டி வேலை சூழலை ஊக்குவிக்கிறது, அதன் நல்ல மற்றும் கெட்ட பக்க உள்ளது. முன்னாள் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் வெல்ச் மூலம் பிரபலப்படுத்திய கட்டாய விநியோக முறை 20-70-10 சூத்திரமாக குறிப்பிடப்படுகிறது. இந்த பதிப்பானது நிறுவன ஊழியர்களில் 20 சதவிகிதம், ஊழியர்களில் கிட்டத்தட்ட 70 சதவிகிதம், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறைவாக உள்ள ஊழியர்களில் 10 சதவிகிதம் வரை இருக்கும் சராசரி ஊழியர்கள் என வாக்குறுதி அளிக்கிற ஊழியர்களுக்கு இந்த பதிப்பை வழங்குகிறது. வெல்ச் அழைப்பதைப் போல கட்டாயமாக விநியோகம் அல்லது வேறுபாடு, அதைப் பற்றி கருத்துக்களை முரண்பாடுகள் இருந்தபோதிலும், ஒரு எளிமையான புரிந்துணர்வு என்பதுதான். வெல்ச் கட்டாயப்படுத்தி விநியோகம் "சிறந்த வீரர்கள் வெற்றி பெற்ற அணியை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேறுபாடு."
நோக்கங்கள் மூலம் மேலாண்மை
SAM மேம்பட்ட முகாமைத்துவப் பத்திரிகையின் பங்களிப்பாளரான Roslyn Shirmeyer இன் படி, முதலாளிகள் மூன்றில் ஒரு பங்கு ஊழியர் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய நோக்கங்கள் (MBOs) மூலம் நிர்வாகத்தை சார்ந்தே உள்ளது. MBO கள் பணியாளர் செயல்திறன் மற்றும் இலக்குகளை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை அவசியம் என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. ஊழியரின் செயல்திறன் காலநிலை மற்றும் முழுமையின் படி மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. மற்ற முறைகள் ஊழியர்-க்கு-ஊழியர் செயல்திறனை உள்ளடக்கியிருக்கலாம், இது செயல்திறன் நிலைகள் சமமற்ற முறையில் மதிப்பீடு செய்யும்போது சமமற்ற அல்லது கடினமானதாக இருக்கும் போது அளவிட கடினமாக இருக்கலாம்.
