ஒரு வியாபாரத்தில் வெற்றிடம் இல்லை. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் உங்களுடைய நிறுவனம் என்ன செய்தாலும், வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரு பங்கு உண்டு. நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் முடிவுகளால் நேரடியாக பாதிக்கப்படும் நபர்கள் அல்லது குழுக்கள் முதன்மை பங்காளிகள். இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்கள் மறைமுகமாக பாதிக்கப்பட்டவர்கள்.
வணிக பங்குதாரர்கள்
உங்கள் வணிக நடத்தை, செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் ஆகியவற்றில் ஆபத்து ஏதேனும் இருந்தால், பங்குதாரர்கள் எவருமே ஒரு நிலையான பங்குதாரர் வரையறை. பங்குகளை அவசியம் நிதி இல்லை. உதாரணமாக, நீங்கள் வீட்டு வன்முறையை குறைப்பதற்காக ஒரு திட்டத்தை இயங்கினால், தவறான உறவினர்களுக்கு உங்கள் வெற்றிக்கு ஒரு பங்கு உள்ளது. பெறுவதற்கு அல்லது இழக்க ஏதேனும் ஒருவன் ஒரு பங்குதாரராக இருக்க முடியும்.
உங்கள் நிறுவனம் சாதகமான அல்லது எதிர்மறையாக பங்குதாரர்களை பாதிக்கலாம். பங்குதாரர்களின் பல்வேறு குழுக்கள் பெரும்பாலும் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை பக்கத்திலும் காணப்படுகின்றன. உங்கள் சட்ட நிறுவனம் வாடகைதாரர்களுக்கு நன்மை பயக்கும் பணியைச் செய்திருந்தால், அது வாடகைக்கு நேர்மறையாக இருக்கலாம், ஆனால் நில உரிமையாளர்களுக்கு எதிர்மறையாக இருக்கலாம்.
பங்குதாரர்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
ஒட்டுமொத்த பங்குதாரர் வரையறைக்குள், பங்குதாரர்களை வகைப்படுத்த பல வழிகள் உள்ளன. உங்கள் நிறுவனம் ஒரு புதிய திட்டத்தை துவக்கியிருந்தால், திட்டத்தில் உள்ள பங்குதாரர்கள் உங்கள் வர்த்தகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் இருவரும் காணப்படுவார்கள்.
- உள்ளக பங்குதாரர்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் போன்ற திட்டத்தால் பாதிக்கப்பட்ட உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ளவர்கள். இந்த திட்டம் ஒதுக்கப்படும் மக்கள் மட்டும் அல்ல. திட்டத்தை அங்கீகரிக்கும் உயர்மட்ட மேலாளர்கள் பங்குதாரர்கள்; அதனால் அவர்களது சக ஊழியர்களுக்கு புதிய நியமனம் முன்னுரிமை கொடுக்கும் போது அதிக வேலை செய்ய வேண்டிய ஊழியர்கள்.
- வெளிநாட்டு பங்குதாரர்கள் ஒரு தாக்கத்தை உணரப்போகும் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் உள்ளவர்கள். சப்ளையர்கள், துணை ஒப்பந்தக்காரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்கள் அனைவருமே வெளி பங்குதாரர்களாக இருக்க முடியும்.
- தி ஒரு நிறுவனத்தின் முதன்மை பங்காளிகள் உள்ளனர் ஒரு திட்டம் அல்லது கொள்கையால் நேரடியாக பாதிக்கப்படும் நபர்கள். உங்கள் புதிய செயல்திட்ட செயல்முறை உங்கள் உற்பத்தியைச் செயலிழக்கினால், அரை மூலப்பொருட்களை நீங்கள் பெற வேண்டும், உங்கள் வழங்குநர்கள் நேரடியாக பாதிக்கப்படுவார்கள். உங்கள் தொழிற்சாலை ஊழியர்களை மூன்றில் ஒரு பகுதியாக குறைத்தால், உங்கள் பணியாளர்களும் இருக்கிறார்கள்.
- வணிகத்தில் இரண்டாம் பங்குதாரர்கள் உங்கள் வணிக நடவடிக்கைகளின் விளைவுகளை உணரலாம், ஆனால் நேரடியாக இல்லை. நீங்கள் உள்ளூர் அரசாங்கத்திற்கு வெற்றிகரமான குற்றம்-தடுப்பு வேலைத்திட்டத்தை நடத்தியிருந்தால், சாதாரண குடிமக்கள் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் என்ற ஆபத்தில்தான் முக்கிய பங்காளிகள். வன்முறை பல பாதிக்கப்பட்டவர்கள் பார்க்காத போலீஸ் மற்றும் அவசர அறை ஊழியர்கள் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களாக எண்ணப்படுவார்கள். ஒரு திட்டத்தில் கூடுதலான மணி நேரங்களில் ஊழியர்களின் வாழ்க்கைத் துணை மற்றும் குழந்தைகளின் குழந்தைகள் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களாக இருக்கிறார்கள்.
- முக்கிய பங்குதாரர்கள் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு பெரும் செல்வாக்கு உண்டு. அவர்கள் முதன்மை அல்லது இரண்டாம் வகுப்புகளாகவோ விழக்கூடாது. உங்கள் திட்டத்தால் பாதிக்கப்படாத அரசாங்க அதிகாரிகள், அனுமதிகளை அல்லது கட்டிடத் திட்டங்களை அங்கீகரிக்க வேண்டும், உதாரணமாக முக்கிய பங்கு வகிக்கலாம்.
- தன்னார்வ பங்குதாரர்கள் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் போன்ற தேர்வுகளால் உங்கள் நிறுவனம் அல்லது திட்டத்துடன் ஈடுபடும் நபர்களை உள்ளடக்குங்கள். உறுதியற்ற பங்குதாரர்கள் ஒரு தேர்வு இல்லை. நீங்கள் ஒரு புதிய இடத்தில் ஒரு தொழிற்சாலை திறந்தால், அங்கு வீடுகளை வைத்திருப்பவர்கள் என்ன நடக்கும் என்று ஒரு தனித்துப் பங்கு வைத்திருக்கிறார்கள்.
- செயலில் பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் விளைவுகளை பாதிக்கும் முயற்சியை மேற்கொள்ளுங்கள். ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இந்த பிரிவில் பொருந்தும், ஆனால் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் பெரிய முதலீட்டாளர்கள் ஒரு சொல் கேட்க வேண்டும். செயலற்ற பங்குதாரர்கள் பொதுவாக கொள்கையில் ஈடுபட வேண்டாம். பெரும்பாலான பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தை வகிக்கவில்லை.
- நியாயமான பங்குதாரர்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற அட்டவணையில் நீங்கள் ஒரு இடத்தை வைத்திருப்பதை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். யாராவது உங்களுடைய நிறுவனத்தில் ஒரு பங்கு வைத்திருப்பதாகக் கூறினால், அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை, அது அவர்களை உருவாக்குகிறது சட்டவிரோத பங்குதாரர்கள். இது உங்களுக்கு இலஞ்சம் கொடுக்க வேண்டும் என்று விரும்பும் அரசாங்க அதிகாரிகள் அல்லது உங்களுக்கு ஆணையிட விரும்பும் குழுக்களுக்கு அழைப்பு விடுக்கலாம்.
ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது வியாபார முயற்சிகள் பங்குதாரர்களின் இந்த உதாரணங்களை உள்ளடக்கியிருக்கக்கூடாது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே யாரையும் பாதிக்காத ஒரு மறுசீரமைப்பு, உதாரணமாக, உள்நாட்டு பங்குதாரர்களுக்கு மட்டுமே இருக்கும். பங்குதாரர்களை எவ்வாறு வகைப்படுத்துவது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, பாதிக்கப்பட்ட காடுக்காக சட்டபூர்வமான, சட்டவிரோதமான அல்லது இரண்டாம்நிலை பங்குதாரரைப் பேசும் ஒரு இணைப்புகளைத் துண்டிக்க உங்கள் திட்டத்தை எதிர்க்கும் ஒரு குழுவா?
ஏன் பங்குதாரர்கள் மேட்டர்
பங்குதாரர்களுடன் கையாள்வது நடைமுறை மற்றும் நெறிமுறை ஆகும். பங்குதாரர்கள் உங்கள் வியாபாரத் திட்டங்களைத் தடுக்க முடியும் என்பதால் இது நடைமுறையானது. ஊழியர்கள் ஒரு புதிய திட்டத்தை நேரத்தை வீணாக நினைக்கிறார்கள் என்றால், அவர்கள் அதை செய்ய மாட்டார்கள்; உங்களுடைய கட்டுமானத் திட்டங்களுக்கு ஒரு சமூகம் பொருந்தியிருந்தால், உள்ளூர் அரசாங்கமானது தேவையான அனுமதிகளை நீங்கள் மறுக்கக்கூடும் என்று அவர்கள் கோரலாம். பங்குதாரர்களை வெற்றிபெறுவது, உங்கள் இலக்குகளை நோக்கி நகருவதை அனுமதிக்கிறது.
அது உங்களைப் பற்றி அல்ல, ஏனென்றால் அது நெறிமுறை தான்: மக்களை பாதிக்கும் ஒரு முடிவை மக்கள் சில உள்ளீட்டை வழங்குவது மட்டுமே நியாயம். நீங்கள் ஒரு புதிய கடையை கட்டியெழுப்பிக் கொண்டிருப்பதாக வைத்துக்கொள்வோம், அன்றைய இரவில் சரக்குகளை இறக்கும் சத்தம் பற்றிய அக்கறை இருக்கிறது. இரைச்சல் குறைக்கும் சுவர்கள் அல்லது தடுப்புகளை அமைத்தல் அவர்களின் எதிர்ப்பை குறைக்கலாம். இரவில் இறந்த மக்களை எழுப்ப வேண்டாம் என்பதும் நெறிமுறை மற்றும் கருத்தாகும்.
பங்குதாரர்களிடம் கேட்பது திட்டத்தை மேம்படுத்தலாம். ஒருவேளை உங்கள் வியாபாரம் எப்பொழுதும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியைச் செய்கிறது. வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுடன் கையாள்வது உங்களுக்கு புதிய, சிறந்த கருத்துக்களைக் காட்டலாம். இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களிடம் பேசுவது, நீங்கள் சிந்திக்காத சிக்கல்களைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தலாம். நீங்கள் அவர்களை தீர்க்க முடியாது என்றாலும், பங்குதாரர்கள் ஊடகங்கள் அல்லது உள்ளூர் அரசாங்கத்திற்கு சென்று நீங்கள் blindsided முடியாது.
- நீங்கள் பங்கு பெறக்கூடிய அதிக பங்குதாரர்கள், யாராவது உங்களிடம் சொல்லாதபோது, உங்கள் நிலைப்பாட்டை சிறப்பானதாக ஆக்குங்கள்.
- பங்குதாரர்களின் கவலையை நீங்கள் திருப்திப்படுத்தினால், திட்டத்தை வெற்றிபெற விரும்பும் கூட்டாளிகளாக அவர்களை மாற்றிக் கொள்கிறீர்கள்.
- இது உங்கள் பிராண்டை மேம்படுத்துகிறது. வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களுடன் நீங்கள் கேட்கக்கூடிய மற்றும் சமரசம் செய்ய முடியும் என்பதை உங்கள் நிறுவனம் நியாயமான, நெறிமுறை மற்றும் நேர்மையானதாக நிரூபிக்கிறது. அடுத்த திட்டத்தை நீங்கள் தொடங்கும்போது அது ஒரு பெரிய பிளஸ்.
- நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கு அரசாங்கம் அல்லது சட்டப்பூர்வ ஒப்புதல் தேவைப்பட்டால், சமூகத்தில் நீங்கள் உருவாக்கக்கூடிய அதிகமான ஆதரவு, ஒப்புதல் பெறும் வாய்ப்பை சிறந்தது.
உங்கள் பங்குதாரர்களை அடையாளம் காணவும்
பல்வேறு திட்டங்கள் பல்வேறு பங்குதாரர்களிடம் உள்ளன. நீங்கள் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம்நிலை பங்குதாரர்களிடம் பேசுவதற்கு முன், அவற்றை அடையாளம் காண வேண்டும். நீங்கள் ஒவ்வொரு பங்குதாரர் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
ஒரு புதிய தயாரிப்பு வரியை அறிமுகப்படுத்துகிறீர்கள் எனில், உங்கள் தலையின் மேல் இருந்து பங்குதாரர்களில் சிலவற்றை பட்டியலிடலாம். புதிய வரியில் வேலை செய்யும் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வெளிப்படையாக ஒரு பங்கு உள்ளது. எனவே, விற்பனையாளர்கள் அதிகமான பொருள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வரிகளை அறிமுகப்படுத்தும் விற்பனையாளர்களுக்கு நீங்கள் செலுத்துவீர்கள்.
தயாரிப்புக்கான உங்கள் திட்டங்கள் ஒரு புதிய தொழிற்சாலைக்கு உட்பட்டிருந்தால், அருகில் வாழும் மக்கள் சத்தம் அல்லது மாசுபாடு மூலம் பாதிக்கப்படலாம். ஒவ்வொரு ஷிஃப்ட்டின் தொடக்கத்திலும் தொழிற்சாலைக்குச் செல்லும் ஒரு சில நூறு ஊழியர்கள் அருகிலுள்ள சாலையில் ட்ராஃபிக்கைப் பாதிக்கிறார்கள், எனவே நீங்கள் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களாக மற்ற இயக்கிகளை பட்டியலிடலாம். நீங்கள் நிதிக்காக வேட்டையாடும்போது, முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வங்கியாளர்கள் முக்கிய பங்குதாரர்களாகிறார்கள்.
இரண்டாம்நிலை பங்குதாரர்களை அடையாளம் காண்பது உடனடியாக வெளிப்படையாக இல்லாததால் கூடுதல் வேலைகளை எடுக்கலாம். மறைமுகமாக பாதிக்கப்படக்கூடிய நபர்களை பற்றி பேசுவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம். பங்குதாரர் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட வேண்டியவர் யார் பற்றி உங்கள் திட்ட குழுவுடன் மூளையை ஏற்படுத்தவும். உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள் நீங்கள் கூடுதல் முயற்சி செய்ய வேண்டும்; உதாரணமாக, உங்கள் திட்டமிட்ட அபிவிருத்தி திட்டத்தை பாதிக்கக்கூடிய எவருக்கும் விளம்பரம் செய்யுங்கள்.
பகுப்பாய்வு மற்றும் வரைபடம்
உங்களுடைய பங்குதாரர்களின் பட்டியலைப் பெற்ற பிறகு, அவர்களது நோக்கங்கள் மற்றும் ஆர்வங்களை பகுப்பாய்வு செய்யவும். உங்கள் திட்டத்தில் இருந்து அவர்கள் விரும்பும் அல்லது விரும்பாத விஷயங்களைப் பற்றி அவர்களிடம் பேசுவது மிகவும் எளிது. நீங்கள் புதிய சூழலில் வேலை செய்வதை நம்புகிற சூழலைப் பற்றி கவலைப்படுவீர்கள், தார்மீக அடிப்படையிலான உங்கள் திட்டத்தின் மதிப்பு அல்லது பொருள் பற்றிய மதிப்பைப் பற்றி கவலைப்படுவீர்கள்.
அடுத்த படியாக பல்வேறு பங்குதாரர் தொகுதிகள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இது பங்குதாரர்களுக்கு மிகுந்த கவனம் தேவை என்பதை நீங்கள் உணர்வீர்கள். வழக்கமான அணுகுமுறை அவர்களை ஒரு சிறிய கட்டம் மீது மேப்பிங் செய்ய வேண்டும்:
- அதிக செல்வாக்கு, உயர் வட்டி. இவை மிக முக்கியமான பங்குதாரர்களே, ஒரு திட்டம் வெற்றிபெற வேண்டுமா அல்லது தோல்வி அடைகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடியவர்கள். அவர்கள் விரும்பும் முடிவை பெற அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். இந்த பிரிவில் நீங்கள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பங்குதாரர்களை வைத்திருந்தால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அவர்கள் ஒத்துக்கொள்வதில்லை, அனைவருக்கும் திருப்தி அளிக்கிறது.
- உயர் செல்வாக்கு, குறைந்த வட்டி. இந்த பங்குதாரர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் அவர்களை திருப்திப்படுத்தியுள்ளதோடு, தகவல் தெரிவிக்கும் வரை, அதைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
- குறைந்த செல்வாக்கு, அதிக வட்டி. ஒரு தனிப்பட்ட வீட்டு உரிமையாளர் தங்களுடைய அயலிலேயே கட்டியமைப்பதை கவனித்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் அதைப் பாதிக்க மிகச் சிறிய சக்தி இருக்கிறது. இருப்பினும், மற்ற வீட்டு உரிமையாளர்களுடனான நெட்வொர்க்கிங் மூலம், "உயர்ந்த செல்வாக்கு, உயர்ந்த வட்டி."
- குறைந்த செல்வாக்கு, குறைந்த வட்டி. நடைமுறை விஷயத்தில், உங்களுடைய நிறுவனம் எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதைப் பொறுத்து சக்தி அல்லது ஆர்வம் இல்லாதவர்களை நீங்கள் புறக்கணிக்கலாம். இருப்பினும், நீங்கள் அவர்களுடன் கலந்தாலோசிக்க ஒரு நெறிமுறை கடமை உணர்வீர்கள்.
இரண்டாம் பங்குதாரர்கள் தானாகவே "குறைந்த செல்வாக்கு, குறைந்த வட்டி" விகிதத்தில் விழுவார்கள் என்று நினைக்க வேண்டாம். திட்டமிடப்பட்ட புதிய கட்டுமானத் திட்டத்தில் போக்குவரத்து பாதிக்கப்பட்ட இயக்கிகள் உள்ளூர் அரசாங்கத்திற்கு புகார் அளித்து, சாலையில் அதிகமான கார்களைப் போடுவதைப் பற்றி வாதிடுகின்றன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் அவற்றைக் கேட்கலாம். இது சாலை மேம்பாடுகளை செலுத்த அல்லது வேறு சமரசம் செய்ய வேண்டும் என்று ஆட்சேபனைகள் போதுமான எடை கொடுக்க முடியும்.
இதேபோல், ஒரு பூசாரி, ஒரு கல்லூரி தலைவர் அல்லது வங்கியாளர் போன்ற ஒரு முக்கிய சமூகத் தலைவர், அவர்கள் ஒரு இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர் மட்டுமே இருந்தாலும்கூட வெளிப்புறச் செல்வாக்கைப் பெற்றிருக்க முடியும். நகரத்தில் மிகப்பெரிய முதலாளியாக ஊழியர்கள் அல்லது உள்ளூர் அரசாங்கத்தில் அதிகமான செல்வாக்கை செலுத்தலாம்.
பங்குதாரர்களை நிர்வகித்தல்
உங்களுடைய பங்குதாரர்களை யார் அறிவீர்களோ, நீங்கள் ஒரு நிர்வாக மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் வெறுமனே கையாளுதல் அல்லது குரைக்கும் ஆணைகளால் நிர்வகிக்க முடியாது. உங்களுடைய திட்டத்தை பாதிக்கும் அளவுக்கு அதிகமான செல்வாக்குடன் குறைந்தபட்சம், பங்குதாரர்களுடன் நேர்மறை உறவை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
தொடர்பு அவசியம். சில சந்தர்ப்பங்களில், உங்களுக்கு தேவையான எல்லாமே இதுவாகும். உங்கள் திட்டத்தை எதிர்க்கும் பங்குதாரர்கள் தவறான, காலாவதியான தகவல்களைக் கொண்டிருக்கலாம். உண்மைகளை அவர்களுக்கு தெரிவிப்பது அவர்களின் பிரச்சினைகளை தீர்க்கலாம். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் மக்களை வற்புறுத்துவதற்கு உழைக்க வேண்டும்.
இது பங்குதாரர் செயல்முறை முறையாக செயல்பட உதவும். திட்டத் திட்டம் உங்களுடைய பங்குதாரர்களை ஆவணப்படுத்தி, அவர்களுடன் உங்கள் தொடர்புகளை இயக்கும் ஒரு பதிவு வைத்திருக்க வேண்டும். பங்குதாரர்கள் நீங்கள் கேள்விகளை அல்லது கோரிக்கைகளை எப்படிக் கையாளுகிறீர்கள் மற்றும் அவற்றை முடிந்தவரை எழுதும் போது எப்படிப் பெறுவீர்கள் என்பதை அறியுங்கள். ஒரு வெளிப்படையான, திறந்த செயல்முறை கூட்டணிக் கட்சிகளை வென்றதற்கு சிறந்தது.
- முக்கிய பங்குதாரர்களாக இல்லாவிட்டாலும் கூட, முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களை மரியாதையுடன் நடத்துங்கள்.
- அவர்கள் விரும்பும் தகவலை வழங்கவும்.
- பங்குதாரர்களின் செயலில் பங்கேற்பாளர்களை நீங்கள் விரும்பினால், அவர்களுக்கு பணிகளைக் கண்டறியவும்.
- பங்குதாரர்கள் பூச்சு வரிக்கு முன்னேறுவதற்கு நீங்கள் உதவும்போது பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள்.
- முடிந்தவரை சீக்கிரத்தில் பங்குதாரர்களை கொண்டு வாருங்கள். நீங்கள் அவர்களின் கருத்துக்களை ஆரம்பத்தில் பெற்றிருந்தால், மாற்றங்களைச் செய்ய எளிதாக இருக்கும்.
- உங்கள் திட்டம் உங்கள் பங்குதாரர்கள் சில காயப்படுத்த போகிறது என்றால், சேதம் குறைக்க நடவடிக்கை எடுக்க. நீங்கள் குறைக்க முடியவில்லை என்றால், அவற்றை நிதி ரீதியாக இழப்பீடாக கருதுங்கள்.
ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் உங்களுக்கு ஆதரவளிப்பார் என்று இந்த உத்தரவாதங்கள் எதுவும் இல்லை. எனினும், நீங்கள் வெற்றி பெற முடியும் மேலும் முக்கிய மக்கள் மற்றும் சமூக தலைவர்கள், வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக உங்கள் வாய்ப்புகள். செயல்முறையின் முடிவில், எல்லாவற்றையும் எப்படிச் சென்றது என்பதை ஆய்வு செய்யுங்கள். பங்குதாரர்களிடம் நீங்கள் எப்படி நடந்து கொண்டீர்கள் என்பதில் சிக்கல் இருந்தால், அடுத்த திட்டத்தில் அவற்றை சரிசெய்து கொள்ளுங்கள்.
