ஒரு திட்டம் அல்லது வணிக முடிவை ஒரு நபர் எவ்வளவு பாதிக்கிறாரோ, ஒரு துறை அல்லது நிறுவனமோ அவற்றின் ஆர்வத்தை, முன்னோக்கு மற்றும் பங்குதாரர்களின் நிலைப்பாட்டை சார்ந்துள்ளது. முதன்மை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் மூன்றாம்நிலை வரையறை வரையறைகள் மிகவும் பொதுவானவை. ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முன்னோக்கிலிருந்து ஒரு திட்டம் அல்லது முடிவைப் பார்க்கும் வாய்ப்பு, பங்குதாரர்களை அடையாளம் காணவும் புரிந்து கொள்ளவும் மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்றாகும்.
பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு
ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் ஒரு திட்டத்தின் முடிவு அல்லது ஒரு முடிவுக்கு ஆர்வம் உள்ளபோதிலும், அனைவருக்கும் ஒரே எதிர்பார்ப்பு இல்லை. ஒரு பங்குதாரர் பகுப்பாய்வு மூலம் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில் வேறுபடுத்தி வேறுபடுத்தி எதிர்பார்ப்புகளை எளிதாக்கும் மற்றும் நிர்வகிக்கும். பொதுவாக, செயல்முறை அனைத்து சாத்தியமான பங்குதாரர்கள் அடையாளம், அவர்களின் தேவைகளை ஆவணப்படுத்தும் மற்றும் ஒவ்வொரு பங்குதாரர் வட்டி அல்லது செல்வாக்கு மதிப்பீடு அடங்கும். நீங்கள் இந்த தகவலை வைத்திருந்தால், ஒவ்வொருவரும் ஒரு முதன்மை, இரண்டாம் நிலை அல்லது மூன்றாம் நிலை பங்குதாரராக வகைப்படுத்தலாம்.
முதன்மை பங்குதாரர்கள்
ஒரு முக்கிய பங்குதாரர் ஒரு பயனாளியாகவோ அல்லது இலக்காகவோ இருக்க முடியும். பயனாளிகள் நின்று நிற்கும் நபர்களை - அல்லது இழக்க - நேரடியாகவும், தனிப்பட்ட முறையில்வும். இலக்குகள் ஒட்டுமொத்தமாக பெற அல்லது இழக்க நிற்கும் துறைகள் அல்லது அமைப்புகளை குறிக்கின்றன. ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டு திட்டத்திற்கான முதன்மை பங்குதாரர்கள் பயனாளிகள், அன்றாட பயனர்களுக்கு கைவசம் இருப்பதால், வணிக செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையை இலக்கு வைக்கும். முக்கியமாக, முக்கிய பங்குதாரர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.
இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்கள்
திட்டங்கள் அல்லது முடிவுகள் எப்போதும் இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களாக அடையாளம் காட்டப்பட்ட நபர்களை அல்லது குழுக்களை பாதிக்கின்றன என்றாலும், விளைவுகள் - நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை - எப்போதும் மறைமுகமானவை. பணியிட காயங்களைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வேலைத்திட்டம் மனிதநேயங்களைக் குறைக்கும் காலத்தைக் குறைக்கும், அதே போல் மொத்த உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கும். இரண்டாம் நிலை பங்குதாரர்களின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள் முக்கிய பங்குதாரர்களோடு ஒப்பிடும்போது முக்கியம் என்றாலும், அவர்கள் அதிக செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கலாம். உதாரணமாக, விற்பனையின் துறையின் முன்மொழியப்பட்ட ஒரு வணிக செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு என்றால் விற்பனை அறிக்கைகள் பெற கணக்கியல் துறைக்கு நீண்ட காலம் எடுக்கும் என்றால், குழப்பம் ஒரு மாற்று தீர்வை மறுபரிசீலனை செய்யலாம்.
மூன்றாம் நிலை பங்குதாரர்கள்
இறுதிப் பிரிவில் மக்கள் மற்றும் குழுக்கள் இன்னும் மறைமுகமாக இரண்டாம் இரண்டாம் பங்குதாரர்களை பாதிக்கின்றன. பெரும்பாலும், இந்த குழுவில் வணிக உரிமையாளர், பொது மற்றும் சில நேரங்களில் மத்திய மற்றும் மாநில அரசு முகவர் அடங்கும். இதுபோன்றே, மூன்றாம் நிலை பங்குதாரர்களை ஈடுபட முக்கியம், ஏனெனில் அவர்களது கருத்துகள் மற்றும் உணர்வுகள் ஒரு திட்டம் வெற்றிபெற வேண்டுமா அல்லது தோல்வி அடைகிறதா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு மிஷனரி செயல்திட்டத்திற்கான வணிக உரிமையாளரின் ஆதரவை பெற அல்லது முக்கிய வணிக முடிவை பெற முக்கியம். அதேபோல, பொதுமக்கள் சமூகத்திற்கு தெரிந்த நன்மைகள் அல்லது அபாயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு வணிக முடிவை ஆதரிக்கவோ அல்லது எதிர்க்கவோ கூடும்.
