தலைவர்கள், மக்களைப் பின்தொடர்வதைப் பெறும் திறன் கொண்டவர்கள், நிறுவன இலக்குகளை அடைய மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். உதாரணமாக, மூலோபாய குறிக்கோள்களை அடையக்கூடிய பணியாளர்களுக்கு நல்வாழ்வளிக்கும் ஒரு பார்வை ஒன்றை நிறுவுவதன் மூலம், உங்கள் கீழ்பகுதிகளை உங்கள் உத்தரவுகளை கேட்க முடியும். பொதுவாக, தலைவர்கள் நடவடிக்கை எடுக்க நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கும் வார்த்தைகளையும் செயல்களையும் மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்கிறார்கள். கஷ்டங்கள் எழுந்தால், பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, செயல்முறைகளை மாற்றுவதோடு உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஆய்வு செய்யுங்கள். உடனடி கவனம் செலுத்த வேண்டிய பிரச்சினைகளை தனிமைப்படுத்தவும். நேர்காணல்கள், கவனம் குழுக்கள் அல்லது ஆன்லைன் கேள்வித்தாள்கள் நடாத்துவதன் மூலம் உங்கள் கீழ்வர்களிடமிருந்து கிடைக்கும் உள்ளீடு உள்ளீடு. வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் படியுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை பாதிக்கும் பிழைகள் அல்லது குறைபாடுகளை அடையாளம் காணவும்.
உங்கள் துணைவர்களுடன் வழக்கமாக தொடர்பு கொள்வதன் மூலம் நம்பிக்கையை உருவாக்குங்கள். மரியாதை மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்த கூட்டங்கள், மின்னஞ்சல் மற்றும் பிற தகவல்தொடர்பு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் ஒரு நேர்மையான முறையில் செயல்பட வேண்டும் என்பதற்காக கீழ்ப்பகுதிகள் உங்கள் நேர்மையை நம்ப வேண்டும். மக்கள் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் கடைப்பிடிக்க வேண்டுமெனில், நீங்களே அவ்வாறு செய்ய வேண்டும்.
ஊழியர்களை நீங்கள் விரும்பும் செயல்களைச் செய்ய ஊக்குவிக்க கூட்டங்களையும் ஓட்டங்களையும் இயக்கவும். கற்றல் நோக்கங்களை அமைத்து, தொடர்ந்து பங்கேற்பாளர்களுக்குத் தேவையான தகவலைத் தெரிவிக்க, அவற்றை நீங்கள் தொடர்ந்து செயல்படுத்த முடியும். பணிகளை நிறைவு செய்வதற்கான திறன்கள் மற்றும் அறிவை நீங்கள் கொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தியவுடன், செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறனை கண்காணிக்க உத்தேசித்துள்ள எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும். செயல்திறன் அளவீட்டு திட்டங்களை முழுமையாக செயல்படுத்துவதைத் தவிர்ப்பது தவிர்க்கவும்.
ஒரு நல்ல உதாரணம் அமை. எடுத்துக்காட்டுக்கு, நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு உரிய கால அவகாசத்தை சரியான நேரத்தில் முடிக்க விரும்பினால், அவற்றை நேரத்திற்குள் நீங்கள் முடிக்க வேண்டும். நீங்கள் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் பின்பற்றினால், அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே இணங்க வைப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகம். ஊழியர் மன தைரியம் அதிகரிக்கிறது மற்றும் கீழ்படிவோர் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளைப் பின்பற்றுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும் என்பதற்காக அல்ல. நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என உங்கள் ஊழியர்களைக் காட்டுங்கள்.
சூழ்நிலைக்கு பொருந்துவதற்கு தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனை செய்ய வெளிப்படையான திசைகளில் தேவைப்படும் போது பணிபுரிபவர்களின் பாணியைப் பெறுகிறார்கள். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நேரம் மற்றும் பணம் போன்ற பணியின் கட்டுப்பாடுகள், வெகுமதிகள் பெற அர்ப்பணிப்பு கோருகின்றன என்று தலைவர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். ஒரு நேர்மறையான விளைவு சாத்தியமானால் அபாயங்களை எடுங்கள். எந்தவொரு தீர்மானத்திலும் சேர்க்கப்படுவதை உணர வேண்டும். ஊழியர்களை அதிகாரம் செய்வது அல்லது முடிவெடுப்பதில் உங்கள் ஊழியர்களை சேர்க்க வாக்களிக்க வேண்டும்.
