செலவின மதிப்பீடுகள் வணிகத் திட்டங்களின் செலவுகள் பகுப்பாய்வு செய்வதை குறிக்கிறது; பகுப்பாய்வு பொதுவாக மென்பொருளால் அல்லது குறைந்தபட்சம் ஆராய்ச்சி மற்றும் அறிக்கையிடும் செயல்முறையின் மூலம் நடத்தப்படுகிறது. செலவு மதிப்பீட்டு மாதிரிகள் தரவு மற்றும் செயல்முறை மேலாண்மை அமைப்புகளின் நன்கு அறியப்பட்ட துறை, மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்கள் வர்த்தக மாதிரிகள் அடிப்படையில் பயன்படுத்தக்கூடிய பல வகைகள் ஆகும். இந்த மாதிரிகள் இயல்பான பலம் கொண்டவை, ஆனால் பல சூழ்நிலைகளில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு கடினமாக இருக்கும் பலவீனங்களைக் கொண்டு வருகின்றன.
கணக்கீடு நெகிழ்வான பகுதிகள்
செலவு மதிப்பீடு மாதிரிகள் செலவினங்களை விளக்குகின்றன. செலவினங்களை கணக்கிடுவதற்காக சில காரணிகளை மதிப்பிடுவதற்கு அல்காரிதம் மாதிரிகள் சிலவற்றை பயன்படுத்துகின்றன. மற்ற மாதிரிகள் ஒரு நிபுணர் தீர்ப்பு மாதிரி மற்றும் ஒரு ஒப்புமை மதிப்பீடு ஆகியவை அடங்கும்.
திறன் மற்றும் விலை கட்டுப்பாடு
திறனை விரைவாகவும், துல்லியமாகவும் ஒரு வேலையைச் செய்வதற்கான திறனை குறிக்கிறது, வணிக நேரத்தையும் பணத்தையும் இரட்டிப்பாக்குகிறது. மாதிரியின் சரியான வகை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டால், செலவினங்களை விரைவாக கணக்கிடுவதற்கும் நிதி திட்டங்களில் தேர்வுகள் செய்வதற்கும், சப்ளையர்கள் மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் செலவின மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வியாபாரத்தை செயல்திறன் மூலம் பெறலாம்.
உள்ளுணர்வுச்
எதிர்மறையாக, செலவு மதிப்பீடு சற்றே அகநிலை. படிமுறை மாதிரிகள் கூட, பொதுவாக மற்றவர்கள் மேல் சில மதிப்புகள் எடை மற்றும் காரணிகள் சரியான மதிப்புகள் ஒதுக்க வணிக வரை. மற்ற மாதிரி விருப்பங்கள் இன்னும் அகநிலை. சில நேரங்களில் ஒரு நிர்வாகி ஒருவர் இல்லாமல் பணிபுரியும் போது செலவின மதிப்பீட்டு மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் போது தவறுகளை எளிதாக செய்யலாம்.
மாறுபட்ட காரணிகள்
ஒரு சரியான உலகில், காரணிகள் நிலையானதாக இருக்கும் மற்றும் செலவு மதிப்பீட்டு மாதிரிகள் எப்போதும் துல்லியமான முடிவுகளை அளிக்கின்றன. துரதிருஷ்டவசமாக, சந்தைகள் நிலையான ஃப்ளக்ஸ், விலை மாற்றம் மற்றும் தொழில்நுட்பம் எப்போதும் நகரும். இது விலைகளில் நிலையான மாற்றங்களுக்கு இட்டுச் செல்கிறது, அதாவது செலவுகள் அடிக்கடி புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும், மதிப்புகள் பொருத்தமாக மாற வேண்டும். இது காலப்போக்கில் ஒரு வடிகால் இருக்கலாம், குறிப்பாக மிகவும் சிக்கலான மாதிரிகள்.
