ஒரு குறிப்பிட்ட சதவிகித ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வதில் நிர்வாகக் கொடுப்பனவுகள் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன என்று நிறுவனங்களின் மீதான இத்தகைய தாக்கத்தை விஞ்சி வருகிறது. 2008 ஆம் ஆண்டு ஜூன் மாதம் ஒரு வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல் ஒரு உலகளாவிய கார் டீலர் நிர்வாக அதிகாரி 31 சதவீதத்திற்கும் குறைவான மொத்த வருவாய் வைத்திருப்பதற்காக தனது போனஸில் 8 சதவீதத்தை வழங்கியதாக அறிவித்தார், ஒரு தொழில்நுட்ப நிர்வாகி அரை போனஸில் "விரும்பத்தகாத தன்மை" மீது தங்கியிருப்பதைக் கண்டார். தொழிலாளி வர்க்கத்தின் செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்காக முதலாளிகளுக்கும், நடவடிக்கைகளிற்கும் விற்றுமுதல் பாதிப்புடன், கீழே வரிக்கு விற்றுமுதல் செலவு அவசியமாகிறது.
வருவாய் செலவு
வருவாய் அமைப்புக்கு குறிப்பிடத்தக்க செலவினத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. ஜனவரி-பிப்ரவரி 2008 பத்திரிகையின் "நிறுவன அறிவியல்" வெளியீட்டில் வெளியிடப்பட்ட ஹார்வர்ட் வணிக பள்ளி ஆராய்ச்சியாளர்களின் ஒரு ஆய்வானது, ஒரு புறநிலை ஊழியரிடமிருந்து விற்றுமுதல் செலவினம் - குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை சம்பாதிக்கும் அளவுக்கு - $ 25,000 என கணக்கிடலாம். இந்த புள்ளிவிவரங்கள் முதன்மையாக நேரடியான செலவினங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, எந்தவொரு பிரித்தெடுத்தல் செலவும், ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிக்கவும், பயிற்றுவிக்கவும் செலவழிக்கும், ஆனால் உற்பத்தித் திறன் அல்லது ஊழியர் மனோநிலையின் விளைவாக சரிவு போன்ற மறைமுக செலவினங்களை ஒருங்கிணைக்க முடியும். மைக்கேல் வாட்கின்ஸ் தனது 2003 புத்தகத்தில், "தி ஃபர்ஸ்ட் 90 டேஸ்: கிரிட்டிக் உத்திகேஷன்ஸ் ஆல் லெவல்ஸ்", இது ஆறு மாதங்களுக்கு முன்னர், ஒரு புதிய ஊழியர் நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பு கொடுக்கத் தொடங்குகிறது, ஊழியர் பயிற்சி. ஜார்ஜ் பிராட், ஜேமி செக் மற்றும் ஜோர்ஜ் பெட்ராஸா ஆகியோரிடமிருந்து மற்றொரு கண்டுபிடிப்பானது, 2006 ஆம் ஆண்டில் வெளியான "புதிய தலைவரின் 100 நாள் செயல் திட்டத்தில்", இதில் 40 சதவிகிதம் தலைவர்கள் 18 மாதங்களுக்கு முன்னர் தோல்வி அடைவார்கள் என்று கூறுகிறது - 60 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக 1999 ஆம் ஆண்டு டான் சிம்பம்பா மற்றும் மைக்கேல் வாட்கின்ஸ் ஆகியோரால் 1999 ஆம் ஆண்டின் கண்டுபிடிப்பின் படி, "தொடக்கத்திலிருந்து வலது: ஒரு புதிய தலைமைப் பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுதல்" என்ற தலைப்பில் வெளியானது, மற்றும் விற்றுமுதல் கணிசமான செலவினத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது.
வருவாய், செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன்
"அமைப்பு விஞ்ஞானத்தில்" வெளியிடப்பட்ட அறிக்கையானது செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மிகவும் நிலையானதாகவும், வழக்கமானதாகவும் இருக்கும்போது நிறுவனத்தின் மொத்த செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மீதான வருவாய் விளைவு "உச்சரிக்கப்படும்" என்றும் குறிக்கிறது. புதியது நிறுவனங்களின் புதிய கருத்துக்கள் சிக்கலான, தரமற்ற செயல்முறைகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு விரைவாக மதிப்பைக் கொடுக்கும் என்று கோட்பாடுடன் விளக்கலாம்; அதேசமயத்தில் செயல்முறை கற்கப்பட வேண்டும், மீண்டும் மீண்டும் ஒரு புதிய அமைப்பு, புதிய ஊழியர் முழு பயிற்சி பெற்றதும், குழுவின் ஒருங்கிணைந்த உறுப்பினராகும் வரை திறனுடன் அதிக இழப்பு ஏற்படும்.
ஒரு அறிகுறி என திரும்பியது
நிறுவனத்திற்குள்ளேயே ஆழமான பிரச்சனையின் ஒரு அறிகுறியாகவும் இது இருக்கும். "குழந்தை நலன்புரி: HHS சிறுவர் நலன்புரி முகமைகளுக்கு உதவுவதில் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்க முடியுமா?" என்று தலைப்பிடப்பட்ட அமெரிக்க பொது கணக்கியல் அலுவலகம் நடத்திய 2003 ஆம் ஆண்டின் ஒரு ஆய்வு, திறனற்ற மேற்பார்வை, அடக்கமான பணிச்சுமை மற்றும் தகுதியற்ற ஊதியங்கள் குழந்தை பாதுகாப்பு சேவைகள் தொழிலாளர்கள். நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை வகைப்பாட்டின் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் இருந்து ஒரு அசாதாரணமான அதிகபட்ச வருவாயை அடையாளங்காணச் செய்தால், இது மேலும் விசாரணைக்கு தேவைப்படும் ஒரு சிக்கலை சுட்டிக்காட்டுகிறது. வெளியேறும் நேர்காணல்கள், நடப்பு ஊழியர்களை ஆய்வு செய்தல் அல்லது பணிச்சுமை பகுப்பாய்வு ஆகியவை சாத்தியமான சிக்கல்களில் வெளிப்படையானவை.
வருவாயின் நேர்மறையான விளைவுகள்
முதலாளிகள் வரவேற்பு மற்றும் உண்மையில் சில வருவாய் ஊக்குவிக்கும் - குறிப்பாக விருப்பமில்லாத வருவாய். நிறுவனத்திற்கு மாறுபட்ட விதத்தில் இண்டொன்மண்டரி விற்றுமுதல் முக்கியம்: நிறுவனத்தில் இருந்து பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களை இது குறிப்பிடுகிறது, பொதுவாக தகுதிகாண், தவறான செயல்திறன் அல்லது தவறான நடத்தை காரணமாக. புத்தகங்களில் மோசமான செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர்களை விட்டுச்செல்ல ஒரு நிறுவனம் அல்லது மிகவும் தவறான நடத்தை மற்றும் உரிய நேரங்களில் சமாளிக்கத் தவறிழைக்க இது ஒரு அமைப்புக்கு மிகவும் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது. செயலற்ற தன்மை மற்றும் குழு உறவுகளுக்குத் தீங்கு விளைவிக்கும் தன்மை மட்டுமல்ல, ஆனால் முதலாளிகளின் கடப்பாட்டின் அடிப்படையில் மிக அதிகமாக செலவு செய்யலாம் - உதாரணமாக, பாலியல் தொந்தரவு செய்பவர் பணியில் அமர்த்தப்படுவதை அனுமதிப்பது - ஊழியருக்கு பதிலாக செலவு செய்வதை விட. முதலாளிகள் தன்னார்வ மற்றும் விருப்பமில்லாத வருவாய்க்கு இடையில் வேறுபடுத்தி தனித்தனியாக தனித்தனியான சதவிகிதத்தை கண்காணிக்க வேண்டும். விருப்பமில்லாத வருவாய் அசாதாரணமாக குறைவாக இருந்தால், சில ஏழைக் கலைஞர்களால் ஸ்லைடு செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறது, மேலும் இது மிகவும் அதிகமாக இருந்தால், இது ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய சிக்கல்களைக் குறிக்கலாம் - சரியான வேட்பாளர்கள் தேர்வு செய்யப்படவில்லை - அல்லது மாற்றம் மேலாண்மை சகிப்புத்தன்மை நிலைகளில்.
