செயல்திறன் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைப்பது எப்படி

வெற்றிகரமாக எந்த வியாபாரத்திற்கும் பாதகமான குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்திறன் இலக்குகளை அமைத்தல் அவசியம். உண்மையில், Inc.com படி, நான்காம் ஆண்டு ஸ்டேபிள்ஸ் தேசிய சிறு வணிக ஆய்வுகளில் பங்கு பெற்ற 300 சிறு தொழில்களில் 80 சதவிகிதம் தங்கள் வணிக இலக்குகளை கண்காணிக்கவில்லை, மேலும் 300 வணிகங்களில் 77 சதவிகிதம் அவர்கள் வெற்றிபெற்ற வெற்றியை அடைந்திருக்கவில்லை. உங்களைப் பொறுத்தவரை பெரிய இலக்குகளை உருவாக்குவது அல்லது உங்கள் வணிக அச்சுறுத்தலாக தோன்றலாம், ஆனால் அவற்றை சிறியதாக மாற்றுவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது, தடமறிந்த குறிக்கோள்கள் நீங்கள் பாதையில் தங்குவதற்கு உதவுவதோடு அடுத்த நிலைக்கு உங்கள் வணிகத்தை தூண்டுவதற்கும் உதவும்.

உங்கள் நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் கடந்த சாதனைகளை மதிப்பீடு செய்தல். நீங்கள் வெவ்வேறு இடங்களில் உங்கள் இலக்குகளை சந்தித்திருக்கிறீர்களா இல்லையா என விவாதிக்கவும், அங்கு நீங்கள் சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்கு நன்றாகத் தெரியும். எதிர்கால இலக்குகளை அமைப்பதைத் தொடங்குகையில் உங்கள் பணியாளர்களுக்கோ உங்கள் குழுவிற்கோ உங்கள் தற்போதைய மாநிலத்தின் தெளிவான வெளிச்சத்தை உருவாக்கவும்.

அடுத்த வருடத்தில் அல்லது உங்கள் நேரத்தை உங்கள் பழைய நிலைக்கு மீட்டெடுக்க அல்லது அடுத்த நிலைக்கு முன்னேற்றுவதற்கு உங்கள் கவனம் தேவைப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒன்றாக வேலை செய்யுங்கள். உங்கள் இலக்குகளை உருவாக்கக்கூடிய மூன்று வெவ்வேறு முக்கிய மையப் பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். கவனம் இடங்களின் எண்ணிக்கை உங்கள் சூழ்நிலை மற்றும் உங்கள் அணி அல்லது நிறுவனத்தின் அளவு ஆகியவற்றை சார்ந்தது. கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், கவனம் பகுதிகளில் தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​குறைவாக உள்ளது. குறைவான கவனம் பகுதிகளில் நீங்கள் அந்த பகுதிகளில் வெற்றி அடைவதற்கு அதிக நேரம் மற்றும் ஆற்றல் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது.

அடுத்த வருடம் ஒவ்வொரு இலக்கு பகுதியையும் ஒரு புறநிலை வகை அறிக்கை அல்லது வாக்கியத்தில் மொழிபெயர்க்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் கவனத்திற்குரிய பகுதிகளில் ஒன்று டீன் ஏஜ் மக்களிடையே விற்பனையை முன்னெடுக்க வேண்டும் என்றால், உங்கள் குறிக்கோள் அறிக்கை "16 வயதிற்கு மேலாக உயர்நிலைப்பள்ளி மாணவர்களின் ஒரு தரவரிசையில் தயாரிப்பு ஏ விற்பனை செய்வதற்கு"

ஒரு நேரத்தில் ஒரு புறநிலை அறிக்கைகள் ஒன்றை கருத்தில் கொண்டு, ஒவ்வொன்றிற்கும் கணிசமான இலக்குகளை அமைக்கவும். வருடந்தோறும் குறிக்கோள் போன்ற இலக்கைத் தொடங்குங்கள், பின்னர் அந்த குறிக்கோள் மாதாந்திர அல்லது வாராந்த இலக்குகளாக உடைக்கப்படும். இந்த வழி, உங்கள் இலக்குகளை அடைய நீங்கள் எவ்வாறு கண்காணிக்கிறீர்கள் என்பதை நன்றாகப் பார்க்க முடியும், அவற்றை மறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.

உதாரணமாக, ஆண்டின் இறுதியில் உங்கள் டீன் ஏஜ் மக்கள் தொகைக்கு தயாரிப்பு ஏ விற்பனைக்கு $ 1 மில்லியனை சம்பாதிக்கும் இலக்கை நீங்கள் நிர்ணயிக்க முடியும், ஆனால் அந்த இலக்கை அடைவது வெறும் $ 1 மில்லியனில் 52 மில்லியன்களை பிரித்து, அந்த வாரம் ஒரு வாரத்தை விற்றுக்கொள்வது போன்றது அல்ல. அதற்கு பதிலாக, ஒரு மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை உருவாக்கும் ஒரு காலக்கெடுவை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும், உங்களின் தயாரிப்புகளை சரியான இடங்களில் வைப்பது, பின்னர் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் உத்திகள் மற்றும் பிரபலத்தின் வளர்ச்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டு பின்வரும் மாதங்களில் நீங்கள் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கலாம் என மதிப்பிடுவீர்கள்? உங்கள் தயாரிப்பு.

ஆண்டுக்கு உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை கோடிட்டுக் காட்டுகின்ற எளிதான புரிந்துகொள்ளக்கூடிய நேர வரிசை அல்லது விரிதாளை உருவாக்கவும். இந்த ஆவணத்தை உங்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் அணுகக்கூடியதாக்கிக் கொள்ளுங்கள், இதன்மூலம் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும், இலக்குகளை ஒரு யதார்த்தத்தை உருவாக்க உதவும் பகுதியை தீர்மானிக்கவும் முடியும்.

குறிப்புகள்

• இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் காலவரிசை அல்லது விரிதாளில், தனிநபர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கவும், ஒவ்வொன்றிற்கும் பணிகளை ஒதுக்கவும். இந்த வழியில், நீங்கள் ஒரு குழு ஒன்றாக வேலை செய்யும் யோசனை மற்றும் அணி இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வி ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்று புரிந்து கொள்ளும் நபர்கள் கொண்டிருக்கும் என்று. இது தனிப்பட்ட நிகழ்ச்சிகளை அதிகரிக்க உதவும்.