தகவல் வயதுகளில் தொழில்கள் தொடர்கின்றன, தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் (IT) அணிகள் கோரிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை விரிவுபடுத்துகின்றன. துரதிருஷ்டவசமாக, வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் மூலதனம் அதற்கேற்ப வளர்ந்து வருவதில்லை, எனவே மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகிகள் தங்களது தேவைகளை நிறைவேற்றும் திட்டங்களில் மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் நடப்பு நடவடிக்கைகள், மூலோபாய முயற்சிகள், உத்தரவாத வேலை மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றை சமநிலைப்படுத்த முயற்சிக்கும் வகையில் டி துறைக்கான இலக்குகளை உருவாக்குவது சவாலாகிவிடும். மேலும் விரிவாக்கத்திற்கு நிலைநிறுத்தும்போது அணிக்கான செயல்பாடுகளை தக்கவைத்துக்கொள்ள இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்.
நடப்பு நடவடிக்கைகளை தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான நோக்கங்களை உருவாக்குதல். உங்கள் IT துறையின் வருடாந்த சுகாதார மதிப்பீட்டை நடாத்துங்கள். குழு மற்றவர்களின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் மகிழ்விக்கும் முன்பே, அதன் சொந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, கணினி செயல்திறன் (கிடைக்கும்) அல்லது தரவு துல்லியம் (நம்பகத்தன்மை) தொடர்பான உங்கள் செயல்திறன் புள்ளிவிவரங்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்; இந்த பகுதிகள் திருப்தியற்றவை எனில், இந்த மண்டலங்களை மேம்படுத்த உங்கள் கணினிகளை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது இணைப்பதற்கு இலக்குகளை உருவாக்குங்கள்.
மூலோபாய பார்வைக்கு நோக்கங்களை உருவாக்குங்கள். நிறுவனத்தின் மூலோபாய குறிக்கோள்களுக்கு நோக்கம் மற்றும் பார்வை நிர்வாகிகளையும் நிறுவன தலைவர்களிடமிருந்தும் புரிந்து கொள்ள உதவுகின்ற செயல்பாட்டுத் தொகுப்பான Balance Scorecard இல் பங்கேற்கவும். வாடிக்கையாளர், வர்த்தக செயல்முறை உரிமையாளர்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு அலைவரிசைகளை ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களின் பணி, பார்வை, சவால்கள், இயலாற்றல் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றை ஆராயும் ஒன்பது-படிமுறை செயல்முறை மூலம் இது அடையப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டங்கள் மற்றும் நிறைவேற்றுக் குழுவின் தரிசனங்கள் பற்றிய முதல் அறிமுகம், எதிர்கால மாற்றத்திற்கும் விரிவாக்கத்திற்கும் ஐ.டி. தலைவர்கள் சரியான முறையில் திட்டமிட உதவும். நிறுவனம் உலகளாவிய விரிவாக்கம் செய்ய திட்டமிட்டால், சாத்தியமான உள்கட்டமைப்பு விரிவாக்கம் மற்றும் கடல் விற்பனையாளர் கூட்டுக்கள் பற்றிய ஆய்வு எதிர்கால திட்டமிடலில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
முக்கியமான வருவாய் உருவாக்கும் சேனல்களை ஒருங்கிணைக்க நோக்கங்களை உருவாக்குங்கள். சப்ளை மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை, வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த ஒத்துழைப்பு சூழல்கள் அனைத்து நிறுவனங்களும் திறனை வளர்த்து, போட்டித்திறனை பராமரிக்கவும், பணிப்பாய்வுகளை நிர்வகிக்கவும், திறமையுடன் தக்கவைத்துக் கொள்ளவும், சமூக நெட்வொர்க் அமைப்புகளை சுரண்டவும் அவசியமான முக்கிய திறமைகளாகும். இந்த பகுதிகள் வேறெந்த கணினிகளில் வசதியாக இருந்தால், தரவு அணுகலை அதிகரிக்கவும் மற்றும் அதிக வணிக நுண்ணறிவு (உங்கள் வணிக, வாடிக்கையாளர் மற்றும் சப்ளையர்கள் பற்றிய அறிவை) மேம்படுத்தவும் அவற்றை ஒருங்கிணைக்க இலக்குகளை உருவாக்கவும்.
ஆதாரங்களை சமநிலைப்படுத்துவதற்கான நோக்கங்களை வரையறுக்கவும். மூன்றாம் தரப்பினர்களுக்கான அவுட்சோர்சிங் சில வகையான சேவை வகையான செலவுகளுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், பிற விருப்பங்களை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். சுய-சோர்ஸிங் (மேலும் பயனர்களை மேம்படுத்துவதற்கு) மற்றும் இன்சூரன்ஸ் (IT நிபுணர்களைப் பயன்படுத்துதல்) ஆகியவை முக்கிய தரவு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை பாதுகாக்கின்றன, ஊழியர்களின் மனோநிலையை மேம்படுத்துகின்றன, மேலும் நிறுவன தொடர்ச்சியையும் கலாச்சாரத்தையும் ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் பராமரிக்கின்றன.
தொடர்ச்சி மற்றும் தற்செயல் குறித்த கவனம் செலுத்தும் வடிவமைப்பு நோக்கங்கள். விரிவாக்கம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை உட்கொண்டால் எளிதானது, ஆனால் கணினி கிடைக்கும் திறன் திறனைப் போலவே முக்கியமானது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீண்ட காலத்திற்கு இணைப்பு துண்டிக்கப்பட்டால், மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் இழக்கப்படும்.
