அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து தொழில்களும் முன்னேற்றம் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்த கருவிகளின் பெரும்பாலானவை, தயாரிப்பு மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையின் தேவைகள் மற்றும் வாக்குறுதிகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகள், பணியாளர்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் தரம் ஆகியவற்றைப் பொருத்துகின்றன. செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு இரண்டு போன்ற கருவிகள் மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை இயக்க பயன்படுத்துகின்றனர்.
வரையறை
செயல்திறன் மேலாண்மை மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு இடையே முதல் வேறுபாடு வரையறை. செயல்திறன் மேலாண்மை நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதில் செயல்திறன் மிக்கதாகவும் செயல்திறன் மிக்கதாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின் தொகுப்பு ஆகும். இது நிறுவனம் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் செயல்திறன், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை மற்றும் பணியாளர் செயல்திறனை உருவாக்குவதற்கான கட்டங்கள் போன்ற நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் பல்வேறு உறுப்புகளை ஆராய்கிறது மற்றும் கவனம் செலுத்துகிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் உள்ளே ஊழியர்களின் செயல்திறன் குறித்த குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்வு ஆகும். இது ஆண்டு ஊழியர் வேலை மற்றும் தரத்தை மதிப்பீடு செய்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்திறன் மேலாண்மை அதிக முயற்சியின் ஒரு படிப்படியாக கருதப்படலாம் - ஊழியர் கடந்தகால செயல்திறன் மீது கவனம் செலுத்துகின்ற ஒரு படி - செயல்திறன் மேலாண்மை ஒரு நாள் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்யும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
மேற்பார்வையாளர் பணிகள்
மதிப்பீட்டிற்கான இரு முறைகளுக்கு மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் முக்கியம்.செயல்திறன் மேலாண்மை, மேற்பார்வையாளர் அல்லது மேலாளர் ஒரு பயிற்சியாளராக செயல்பட்டு வருகிறார், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு துறையுடனான கட்டமைப்பை நடத்துபவர் ஒருவர் தொடர்ந்து உற்சாகம் மூலம் பொதுவான இலக்கை அடைய அவர் பொறுப்பாக உள்ளார். அவர் திட்டமிட்டு, உண்மையான எதிர்பார்ப்புகளை ஏற்படுத்துகிறார், இறுதியாக தினசரி அல்லது வாராந்த அடிப்படையில் முடிவுகளை அளவிடுகிறார். செயல்திறன் மதிப்பீட்டில், மேற்பார்வையாளர் பணியாளரின் வேலை மற்றும் செயல்திறன் ஒரு நீதிபதி போலவே செயல்படுகிறார், மேலும் அவர் பொதுவாக நேருக்கு நேர் நேர்காணல் (வருடாந்திர அல்லது இரட்டையர்) மூலம் அவ்வாறு செய்கிறார். மேற்பார்வையாளர் பணியாளரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுகிறார், பணியாளரின் வேலைகளில் பலவீனங்களையும் பலத்தையும் அடையாளம் காண்கிறார் மற்றும் பணியாளரின் பலத்தை பயன்படுத்தி அந்த பலவீனங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பது பற்றிய திட்டங்களை அமைக்கிறது. செயல்திறன் மேலாண்மை தினசரி அணுகுமுறையின் மூலம் இலக்குகளை அடைய செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை முதலாளிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் பயன்படுத்தலாம்.
முறைகள்
செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் முதலாளிகள் பயன்படுத்தும் செயல்திறன் செயல்திறன் மதிப்பீட்டைக் காட்டிலும் மிகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் முறையானது, மற்றும் அவை பொதுவாக குறிப்பிட்ட மதிப்பீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் அடிப்படையில் செயல்திறன் குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் உள்ள பணியாளர்களை மதிப்பிடுகின்றன. செயல்திறன் மதிப்பீடு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன ஊழியர்கள் காட்ட ஒரு உயர் செயல்திறன் அளவீட்டு அமைக்கிறது மற்றும் அந்த எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்க அவர்களை ஊக்குவிக்க. செயல்திறன் முகாமைத்துவத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட வழிமுறைகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் பயன்படுத்தப்படுவதைக் காட்டிலும் மிகவும் நெகிழ்வாகும், ஏனெனில் செயல்திறன் மேலாண்மை தினசரி செயல்திறன் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக, மதிப்பீடு அதன் அளவுருக்கள் இன்னும் உறுதியான உள்ளன. இது சிறந்த செயல்திறன் குறிக்கோள்களை வழிகாட்டுதல்களாகக் கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் இது இந்த கொள்கைகளில் முழுமையாக முதலீடு செய்யப்படவில்லை. மாறாக, பணியாளர் ஒரு வேலைநிறுத்தத்தில் யதார்த்தமாக அடையக்கூடியது என்ன என்பதை உணர்ந்துகொள்கிறார்.
செயல்திறன் அளவீட்டு இந்த இரண்டு வகையான ஒன்றாக, இணைந்து, மேலாண்மை மற்றும் மதிப்பீடு ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக உருவாக்க, நிறுவனம் அதிக செயல்திறன் செயல்திறன் அடைய அனுமதிக்கிறது.
