செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் குறிக்கோள், மதிப்பீட்டுக் காலத்தின் போது அவர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்தனர், அங்கு முன்னேற்றத்திற்கான அறை உள்ளது என்பதைப் பற்றி ஊழியர்கள் கருத்துக்களை வழங்குவதே ஆகும். ஊழியர்கள் அடிக்கடி செயல்திறன் விமர்சனங்களை விமர்சிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் விமர்சனம் பயப்படுகிறார்கள். முன்னேற்றத்திற்கான ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்கள் அவசியமானவையாக இருந்தாலும், பணியாளர்களின் மதிப்பைப் பெறுவதற்கு ஒரு வாய்ப்பாக அதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் மதிப்பாய்வு செயன்முறை ஊழியர்களுக்கு குறைவான அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம்.
உங்கள் பாராட்டுக்களைத் தெரிவிப்பதன் மூலம் தொடங்கவும். நிறுவனம் மற்றும் அவரது வேலைக்கு அவரது அர்ப்பணிப்பு ஊழியர் நன்றி. செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு இது ஒரு நேர்மறையான தொனியை அமைக்கிறது.
ஊழியர் எந்த பெரிய சாதனைகளையும் திட்டங்களையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்கள் அடிக்கடி தங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் விரும்பும் விதத்தைச் செய்வதில்லை. எனினும், வேலை செய்தால், இறுதி தயாரிப்பு நல்லதல்ல, விவரங்களை விட பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.
அரசு ஊழியர்களின் அனைத்து செயல்களும் சரி, முக்கிய திட்டங்கள் அல்லது கடமைகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றிய வழிவகுக்கும். முக்கியமாக, பெரிய பணியிடங்களை நீங்கள் சிறுபகுதிகளாக உடைத்து வருகிறீர்கள், எனவே நீங்கள் முன்னர் குறிப்பிட்ட அந்த பெரிய சாதனைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்று பணியாளர் புரிந்துகொள்கிறார்.
காலவரையின்றி நிரூபணமான அர்ப்பணிப்பு, விவரம் மற்றும் வலுவான பணி நெறிமுறை போன்ற ஊழியரின் சிறந்த சிறப்பியல்புகளை பட்டியலிடுங்கள். கான்கிரீட் எடுத்துக்காட்டுகள் ஒவ்வொன்றும் பின்னிணைக்க வேண்டும் உதாரணமாக, ஊழியருக்கு ஒரு வலுவான பணி நெறிமுறை இருப்பதாகக் கூறினால், அவர் தனது சட்டைகளை தூக்கி எறிந்து, ஒரு கடினமான விளக்கத்தை சமாளிக்க சக ஊழியர்களை உதவியது.
குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை நீங்கள் கவனித்த எந்தப் பகுதியையும் கவனியுங்கள். உதாரணமாக, முந்தைய மதிப்பீட்டுச் சுழற்சியில், நீங்கள் அவரது காலவரையற்ற வேலைகளைச் செய்யுமாறு கேட்டுக் கொண்டால், ஒவ்வொரு நாளும் அவர் நேரடியாகவே இருந்தார், அவருடைய முயற்சிக்காக அவருக்கு நன்றியுணர்வைக் கொடுத்தார், அதனால் அவர் உங்களுக்குத் தெரிந்ததை அறிவார்.
உங்கள் மதிப்பீடு செயல்முறை 360 டிகிரி பின்னூட்டத்தை சேகரிப்பதற்கு அனுமதித்தால், அவர் அறிவித்த அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பணிபுரிந்த மற்றவர்களிடமிருந்து நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கவும்.
மதிப்பீட்டின் இந்த பகுதியை முடிவுசெய்து, நீங்கள் அடையாளப்படுத்தியுள்ள அனைத்து பலன்களும் எவ்வாறு நிறுவனத்திற்கு சேர்க்கப்பட்ட மதிப்புக்கு காரணமாக அமைந்தன என்பதைக் கூறும். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அனைத்து ஊழியரின் பலத்தையும் முழுமையாக விவரிக்க வேண்டும். இப்போது நீங்கள் வளர்ச்சிப் பகுதிகளில் செல்ல தயாராக உள்ளீர்கள்.
