ஒரு வியாபாரத்தை பல்வேறு வழிகளில் வளர்ச்சி அடைய முடியும். இந்த வளர்ச்சி வணிகத்தின் வெற்றியை மட்டுமல்லாமல், கொள்முதல் செய்வதற்கும், செலுத்தும் பில்களை வைத்து அதன் உரிமையாளருக்கு கிடைக்கக்கூடிய மூலதனத்தின் அளவுக்கும் மட்டுமே ஆணையிடப்படுகிறது. ஒரு ஸ்மார்ட் வளர்ச்சி மூலோபாயம் மற்றும் போதுமான பணம் ஒரு வணிக நீண்ட கால வெற்றியை அடைய வணிக தொடக்க ஆரம்ப புயல் வானிலை முடியும்.
பிற வணிகங்களைப் பெறுதல்
பெரிய நிறுவனங்களுக்கான வணிக வளர்ச்சி ஒரு பிரபலமான முறையானது, சந்தையின் அதே பகுதியில் உள்ள சிறிய, சிறிய நிறுவனங்களை வாங்குகிறது. இது வாங்குதல் வணிகம் எந்த உரிமையுடனான உபகரணங்கள் அல்லது உற்பத்தி முறையை பாதுகாக்க உதவுகிறது. சிறிய வணிகத்தின் கடையின் முன் சொத்துக்களைக் கருதி பெருமளவான வணிகம் வளர்கிறது. சிறிய நிறுவனத்தால் விற்கப்பட்ட ஒரு பிரபலமான தயாரிப்புகளை தொடர்ந்து கொண்டிருப்பதன் மூலம் சமீபத்தில் வாங்கிய சிறிய வியாபாரத்தின் வாடிக்கையாளர் தளத்தை கூட பெரிய வணிக நிறுத்தி வைக்க முடியும்.
தனியுரிமை உரிமையாளர்
வணிக விரிவாக்கத்தின் இந்த முறையில், ஒரு மைய வணிக நிறுவனம், பெற்றோர் வர்த்தக பெயரை வைத்திருக்கும் ஒரு இடத்தை திறப்பதற்கு உரிமையை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. புதிய உரிமையுடைய இடம், பெற்றோர் நிறுவனம் வளர வளர அனுமதிக்காது, நேரடியாக அந்த வளர்ச்சியின் செலவுகளை எடுத்துக் கொள்ளாது. தனியுரிமை இடங்களில் உடனடி பெயர் அங்கீகாரம் மற்றும் கிளையன் அடித்தளம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு வர்த்தகத்தை சொந்தமாக வைத்திருப்பது கிளைகள் இடங்களை வழங்குகின்றன. அதற்கு பதிலாக, பெற்றோர் நிறுவனம் ராயல்டி செலுத்தும் மற்றும் உரிம கட்டணங்களையும் பெறுகிறது, மேலும் மெனு விருப்பங்களில் இருந்து ஒவ்வொரு ஃபிரஞ்ச் இடத்திலும் விலை மற்றும் மணிநேர செயல்பாட்டிற்கான பல்வேறு வணிக நடைமுறைகளை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கிறது.
பொதுவில் செல்கிறது
ஒரு வணிக பொது எடுத்து கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற வளர்ச்சி திறன் அனுமதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் பங்குச் சந்தையில் பகிரங்கமாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், அது ஒரு நபரால் மட்டுமே சொந்தமானது அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும். ஒரு வணிகத்தின் ஒரு பகுதியை வைத்திருப்பதில் அதிக ஆர்வம் கொண்டவர்கள், அதிகபட்ச பங்கு பங்கு உயர்கிறது. இது மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் ஆப்பிள் போன்ற பொதுமக்க வர்த்தகம் சார்ந்த நிறுவனங்களுக்கு மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை உயர்த்தியுள்ளது. புதிய இடங்களைத் திறக்க, புதிய வியாபாரங்களைப் பெறுவதற்கும், புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் அதன் பங்குகளின் மதிப்பை அந்நிறுவனம் அந்நியப்படுத்தலாம்.
கரிம வளர்ச்சி
இது ஒருவேளை வணிக வளர்ச்சியின் மிகவும் பாரம்பரிய முறையாகும். ஒரு சிறு வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக மற்றும் வாடிக்கையாளர்களாகக் கொண்டிருக்கும் போது, ஒரு ஒற்றை இருப்பிடம் இனி தேவைப்படாது, அது இரண்டாவது இடத்தைத் திறக்க வேண்டிய கட்டாயம். முன்னர் சேவையைப் பெற முடியாமல் போகும் புதிய வணிக இருப்பிட சேவைகள் வாடிக்கையாளர்கள் முன்பு வணிகத்தை அறியாத புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவருகின்றனர். இந்த வளர்ச்சி வளர்ச்சியின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருக்க முடியும். மோசமான பாதையில் ஒரு மோசமான இடத்தில் துவங்கிய புதிய வியாபாரம் அல்லது சிரமமான வாகன நிறுத்தம் தொடங்கியது, இது விற்பனை குறைந்துவிடும், குறைந்து போகும் விற்பனைக்கு வழிவகுக்கும்.
