தலைமைத்துவ பாணிகள் ஒரு நபரின் ஆளுமையை பிரதிபலிக்கின்றன. அவை நிறுவனங்களின் தேவைகளாலும் தீர்மானிக்கப்படும். ஒரு கடினமான காலப்பகுதியில் நடக்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு உறுதியான கை தேவைப்படலாம். இருப்பினும், தலைமை எப்போதுமே ரேங்க் மூலம் வரவில்லை: சில நேரங்களில் தலைவர்கள் தங்கள் கவர்ச்சி அல்லது திறமைகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். எதேச்சதிகார தலைமை என்பது 1950 களில் பிரபலமடைந்த ஒரு பாணியாகும், பெரும்பாலும் அது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
முடிவு செய்தல்
எதேச்சதிகார தலைவர்கள் தங்களைத் தாங்களே தீர்மானிக்கிறார்கள். அவர்கள் அரிதாக அதிகாரத்தை தள்ளிவிடுகிறார்கள் அல்லது ஆலோசனையை கேட்கிறார்கள், அணுகுமுறையை அணுகுகிறார்கள். தன்னலக்குழுக்கள் தங்கள் முடிவை பொறுப்பேற்றுக்கொள்கிறார்கள். அவர்கள் விஷயங்களை செய்து தங்கள் வழிமுறைகளை பின்பற்ற மற்றும் பின்வரும் வழிமுறைகளை நல்ல யார் ஊழியர்கள் விரும்புகிறேன். ஒத்துழைப்பு குறைந்தபட்சம், மற்றும் முடிவுகளை கேள்விக்குரியவர்கள் நம்பிக்கையற்ற அல்லது தகுதியற்றதாக காணப்படலாம். சுயாதீன தலைவர்கள் தங்கள் நிர்வாக நடைமுறையை மேம்படுத்துவதைப் பற்றி சிந்திக்க அல்லது அதிக நேரம் செலவழிக்க முடியாது. அவர்கள் கையில் பணியில் வேலை மற்றும் விஷயங்களை செய்து விரும்புகின்றனர்.
பலன்
திட்டவட்டமான சிக்கலான அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக குறிப்பாக விரைவாக இருக்க வேண்டிய குறுகிய கால திட்டங்களில் வேலை செய்யும் போது இந்த பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செலவிடுவதற்கு நிர்வாகி சிறிது நேரம் ஒதுக்கி, பலவித பணியாளர்களிடம் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் நிறைய இருக்கும்போது இது ஒரு சிறந்த பாணியாகும். அத்தகைய சூழ்நிலைகளில், ஒரு மேலாளரை பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பது மிகவும் எளிது. தொழிலாளர்கள் குறைந்த அளவிலான திறன்களை கொண்டுள்ளனர் மற்றும் சலிப்பான பணிகளை மேற்கொள்வது தொழில்களில் இது ஒரு சிறந்த பாணியாகும். உயர்ந்த வருவாய் கொண்ட நிறுவனங்களும் இந்த பாணியை சிறப்பாகக் கண்டறிந்துள்ளன: அவர்கள் வந்துசேரும் மேலாளர்கள் மீது நேரம் மற்றும் வளங்களை வீணடிக்க சிறிது காரணம் இருக்கிறது.
நன்மைகள்
இந்த பாணியை பயன்படுத்தி ஒரு நன்மை என்பது பணியாளர்களின் மன அழுத்தத்தை குறைக்கலாம். பொறுப்பான ஒரு நபர், ஊழியர்கள் குறைவான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். அவர்கள் எதிர்பார்த்தபடி சரியாக என்னவென்பதையும் அவர்கள் பொறுப்பாளர்களையும் அறிவார்கள். மேலும், பொறுப்பாளர்களுக்கு யார் பொறுப்பு என்று அறிந்திருப்பதால், மேலாளர் சுற்றிவருகையில் அவை மிகுந்த உற்சாகமானவை. மற்றொரு நன்மை என்பது முடிவுகள் விரைவாகவும் சிக்கல்கள் உடனடியாக தீர்க்கப்படவும் ஆகும். இறுக்கமான காலக்கெடுகளில் வேலை செய்யும் போது இது ஒரு நன்மை.
குறைபாடுகள்
பெரும் தீமை ஒத்துழைப்பு இல்லாதது. முடிவுகளை விரைவாக உருவாக்க முடியும் என்றாலும், இந்த பாணி மோசமான முடிவுகளை எடுக்கப்படும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறது. மற்றவர்களுடைய அறிவு மற்றும் நிபுணத்துவம் அடிக்கடி வீணாகிறது. இந்த பாணி மற்றவர்களின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது. ஊழியர்கள் மற்றும் பிற மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் இந்த பாணியில் கற்று மற்றும் வளரத் தவறிவிடுகின்றனர் மற்றும் தேவைப்படும் போது கட்டணம் வசூலிக்க இயலாது. இது மன உறுதியையும் பாதிக்கக்கூடும்: மக்கள் பொதுவாக கட்டளையிடப்படுவதை விரும்பவில்லை. மற்றவர்கள் எதேச்சதிகார தலைவர் தவறு என்று நினைக்கையில் இது ஒரு பிரச்சனை.
