1960 களில் அமெரிக்க விண்வெளித் திட்டம் பன்மொழி தயாரிப்புத் திட்டமிடல் ஒரு பாடநூல் உதாரணம் ஆகும். விண்வெளி ராக்கெட்டுகளின் முதல் தலைமுறையான மெர்குரி விண்வெளியில் ஒரு விண்வெளி வீரனை வைத்துள்ளார். ஜெமினி விண்வெளி வீரர்களை பூமியின் சுற்றுப்பாதையில் வைத்தார். அப்போலோ, இறுதி தலைமுறை மனிதர்களை சந்திரனில் வைக்கிறது. மேம்பட்ட தயாரிப்புகளின் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தலைமுறைகளால் பெறமுடியாத இறுதி இலக்கு அல்லது தயாரிப்பைச் சுற்றி பல தலைமுறை திட்டமிடல் உருவாக்கப்படுகிறது.
முடிவு விளையாட்டு அடையாளம்
ஒரு பல்நோக்கு திட்டத்தை உருவாக்க, நீங்கள் ஒரு இலக்கு மற்றும் ஒரு காலக்கெடு வேண்டும். விண்வெளித் திட்டத்தில், 1960 களின் இறுதியில் சந்திரனில் ஒரு மனிதனை வைக்க வேண்டும். வணிகத் தயாரிப்புத் திட்டத்தில், இலக்கு பொதுவாக மிகவும் எளிமையானது. உதாரணமாக, உங்கள் புதிய மின்னணு வரிசையை இரண்டு ஆண்டுகளில் நீங்கள் 20 சதவிகிதம் அதிக சக்திவாய்ந்ததாக ஆக்குவீர்கள் என்று கூறலாம். உங்கள் இறுதி விளையாட்டு உங்கள் பரந்த வர்த்தக இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும். மூன்று ஆண்டுகளில் உயர்மட்ட வாடிக்கையாளர்களை இலக்காகக் கொள்ள திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்றால், மூன்று ஆண்டுகளில் வெட்டு-முனை அம்சங்களைக் கொண்ட உயர்-இறுதி தயாரிப்பு நேர்த்தியாக பொருந்துகிறது.
தலைமுறைகளை குறிக்கவும்
ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் அடுத்த படியாக உங்கள் தயாரிப்பு பூச்சு வரிக்கு முன்னர் எடுக்கும் எத்தனை தலைமுறைகளை கண்டுபிடிப்பது ஆகும். முதல் தலைமுறை நீங்கள் தெரிந்திருந்தால், எளிதாக உருவாக்க முடியும். அடுத்த தலைமுறையினர் இன்னும் அதிநவீனமானவை மற்றும் உருவாக்க மற்றும் திறமைக்கு திறமை மற்றும் நிபுணத்துவத்தை அதிகரித்துக் கொள்ளலாம். கடைசி தலைமுறை அல்லது இரண்டு புதிய தொழில்நுட்பத்தை நம்பியிருக்கலாம், உங்கள் நிறுவனம் வரைவுக் குழுவையும் எடுக்கவில்லை.
வரைபடம் வரையவும்
முடிந்த இலக்கையும், தலைமுறையினரின் பட்டியலையும் நீங்கள் பெற்ற பிறகு, அவற்றைத் தட்டச்சு செய்யலாம். வரைபடம் உங்கள் திட்டம் திட்டத்தின் ஒரு காட்சி பிரதிநிதித்துவம், ஒவ்வொரு நிரலையும் அடுத்த தலைமுறை அல்லது ஒரு காலக்கெடுவை குறிக்கும் - அடுத்த காலாண்டு, அடுத்த ஆண்டு, இப்போது ஐந்து ஆண்டுகள். உங்கள் இறுதி இலக்கு பல்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் மேம்படுத்தப்படுவதற்கு தேவைப்பட்டால், நீங்கள் ஒவ்வொரு தொழில்நுட்ப வகைக்கும் ஒரு வரிசையை கொடுக்கலாம். தயாரிப்பு திட்டத்தில் இணைந்த நிதி அல்லது மார்க்கெட்டிங் இலக்குகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் கூடுதல் வரிசையைப் பயன்படுத்தலாம்.
சரிசெய்தல் செய்தல்
நீங்கள் முடிந்ததும் வரைபடத்தைப் பாருங்கள். உங்கள் பங்குதாரர்கள் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய தெளிவான, எளிமையான முன்னேற்றத்தை இது குறிக்க வேண்டும். அதை பின்பற்ற கடினமாக இருந்தால், நீங்கள் அதை சுத்தப்படுத்த வேண்டும். தயாரிப்பு-திட்ட வரைபடத்தை நிறைவு செய்வது, அது கல்லில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று அர்த்தமல்ல. தொழில்நுட்பத்தின் தற்போதைய தலைமுறை வேலை பல்வேறு சாத்தியமான பாதைகள் திறக்க கூடும். எதிர்கால தலைமுறைகளில் வேலை எதிர்பார்த்ததைவிட சவாலாக இருக்கலாம். தேவைப்பட்டால் எப்போது வேண்டுமானாலும், அதற்கான வரைபடத்தை மாற்றியமைக்கவும்
