ஆபத்து நிகழ்தகவு கணக்கிட எப்படி

நீங்கள் ஒரு வியாபாரத்தை இயக்கும் போது, ​​ஒரு முக்கியமான வேலை கணிக்கப்படுவது மற்றும் ஆபத்தை நிர்வகிப்பது. சிக்கலான வியாபாரத் திட்டங்களை மேற்கொள்ளும் எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அபாயத்தை எதிர்கொள்ளும். ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் ஒவ்வொரு அபாயத்தையும் நீங்கள் தவிர்க்க முடியாது. அதற்கு பதிலாக, ஒரு வணிக மேலாளர் அல்லது உரிமையாளராக, உங்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்கொள்ளும் மிக அபாயகரமான அபாயங்களை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், உங்கள் நிறுவனத்தில் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவற்றைத் தீர்மானிக்கவும்.

ஒரு ஆபத்து தாக்கம் மற்றும் நிகழ்தகவு அட்டவணை உருவாக்கவும்

உங்கள் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் ஒவ்வொரு சாத்தியமான அபாயத்தின் தாக்கத்தையும் நிகழ்தகையும் மதிப்பீடு செய்ய, இந்த எளிய கருவியை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.

1. சதுரத்தை வரைக.

2. சதுரத்தின் இடதுபுறத்தில் "நிகழ்தகவு நிகழ்தகவு."

3. சதுரத்தின் அடிப்புறத்தில் "அபாயத்தின் தாக்கம்."

பெட்டியின் ஒவ்வொரு மூலையிலும் இப்போது ஒரு குணவியல்பு உள்ளது. உங்கள் நிறுவனத்தால் எதிர்கொள்ளும் அபாயங்கள் மூளையைத் தாண்டி, இந்த அட்டவணையில் இருக்கும் இடங்களில் அவற்றை பட்டியலிடவும். அட்டவணையை இன்னும் சரியானதாக்க, எண்களை 1 முதல் 10 இடங்களை இடது பக்கமாகவும், சதுரத்தின் கீழ் பக்கத்திலும் எழுதுங்கள்.

• கீழ் இடது மூலையில்: இந்த இடத்தில், குறைவான நிகழ்தகவு மற்றும் குறைவான பாதிப்புடன் கூடிய அபாயங்களை எழுதுங்கள்.

• மேல் இடது மூலையில்: இந்த இடமானது நிகழும் அதிகப்படியான நிகழ்தகவைக் கொண்டிருக்கும் ஆனால் குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அபாயங்களைக் குறிக்கிறது.

• கீழ் வலது மூலையில்: இந்த மூலையில் எந்த ஆபத்தும் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும், ஆனால் இது நிகழும் என்று ஒரு குறைந்த நிகழ்தகவு உள்ளது.

• மேல் வலது மூலையில்: இந்த மூலையில் நீங்கள் எவ்வித ஆபத்துக்கும் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது மற்றும் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

இந்த விளக்கப்படம் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும், ஏனெனில் இது சாத்தியமான ஆபத்துகளை நீங்கள் முழுமையாக கருத்தில் கொள்ள அனுமதிக்கின்றது, அதன் பிறகு உங்கள் கவனத்தை அவசியமாக்குகிறது. உங்களுடைய வரைபடத்தின் மேல் வலது மூலையில் நீங்கள் எழுதுகின்ற எந்த அபாயமும் உங்கள் திட்டமிடல் மற்றும் விழிப்புணர்வு மிக அவசியம். கீழே இடது மூலையில் உள்ள அபாயங்கள் புறக்கணிக்கப்படலாம். மற்ற இரண்டு பகுதிகளிலும் ஏற்படும் அபாயங்கள் சில திட்டமிடல் மற்றும் மதிப்பீடு தேவை, ஆனால் உயர் தாக்கம், உயர்-நிகழ்தகவு அபாயங்கள் போன்றவை அல்ல.

இடர் அளவிடல்

பல நிறுவனங்கள் ஆபத்துக்கு பின்புற பார்வை கண்ணாடியை அணுகுகிறது. அவர்கள் தவறு செய்துவிட்டதைப் பார்த்து, மீண்டும் மீண்டும் நடக்காதபடி, கொள்கைகளை வைக்கிறார்கள். மிகப் பெரிய அளவில் ஒரு உதாரணம் 2009 நிதிய நெருக்கடி ஆகும். வங்கிகள் மற்றும் பிற நிறுவனங்கள் மற்றொரு நிதிய சரிவை தவிர்க்கும் நம்பிக்கையில் புதிய விதிகளை நிறுவியுள்ளன. ஆனால் இன்றைய வணிக சூழலில் வேலை செய்யும் விதிகள் யாவை? அது இன்னும் விவாதத்திற்குத் தயாராக உள்ளது, ஆனால் இந்த உதாரணம் ஒரு தோல்விக்குப் பிறகு ஆபத்துடன் கையாளப்படுவது சிக்கலானதாக உள்ளது என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.

ஆராய்ச்சி கூறுகிறது நிறுவனங்கள் தவறான பிரச்சனைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன

வாஷிங்டனை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனமானது, சிறந்த வணிக நடைமுறைகளை ஆய்வு செய்யும் மூலோபாய அபாயங்கள் நிறுவனங்களின் 86 சதவீதத்தை தாக்கும்போது, ​​மிகக் கடினமானவை, அவர்களது பணம் மற்றும் ஆராய்ச்சி ஆகியவை சட்டபூர்வமான, நிதி மற்றும் இணக்க அபாயங்களுக்குள் செல்கின்றன என்பதைக் கண்டறிந்தன.

அதே ஆய்வில் நிறுவனம் மூலோபாயத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிர்வாகிகள் தங்கள் நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை மிகவும் மெதுவாக இருப்பதாக உணர்கின்றனர். இந்த முடிவு-இழுவை மூலோபாய ஆபத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம். அந்த முடிவுக்கு, பல நிறுவனங்கள் இடர் மேலாண்மை அடிப்படையில் அவர்களின் முன்னுரிமைகள் மறுசீரமைக்க திட்டங்களை ஆய்வு.

வரலாறு + திட்டமிடல்

வரலாற்றில் இருந்து நாம் கற்றுக்கொள்கிறோம், அது வரவிருக்கும் ஒரு சரியான வார்ப்புருவாக இல்லாவிட்டாலும், கடந்தகால பிரச்சினைகளைத் தெரிந்துகொள்வதோடு, அவர்கள் எப்படித் தவிர்க்கப்படலாம் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

உதாரணமாக, பல அடமான கடன் வழங்குபவர்கள் தவறுகளை செய்துள்ளனர் - சில பெரிய குற்றங்கள் - பெரிய மந்தநிலைக்கு வழிவகுத்த நிதிய நெருக்கடியில். இப்போது, ​​இந்த கடன் வழங்குபவர்களில் அநேகர் கடுமையான பழக்கவழக்கங்களை வைத்திருக்கிறார்கள்.

எனினும், இந்த கட்டுப்பாடுகள் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளை உருவாக்க முடியும். மக்கள் தங்கள் கடன் மதிப்பெண்களை தனியாக அடமானம் பெற முடியாது. கடந்த காலத்தில், ஒப்புதல்கள் முழு வேலை மற்றும் கடன் வரலாறு மதிப்பாய்வு அடிப்படையில். சில நேரங்களில், overcorrecting ஆபத்து சிக்கலை தீர்க்க முடியாது. ஆபத்து மற்றும் வெகுமதிகளுக்கு இடையே சரியான சமநிலையைத் தோற்றுவிப்பது ஒரு கடினமான இனிப்பு இடமாக உள்ளது.