திட்ட மதிப்பீடு மற்றும் விமர்சனம் நுட்பம் (PERT) ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்க திட்ட மேலாண்மை நிர்வாகம் பயன்படுத்தும் ஒரு கருவியாகும். PERT விளக்கப்படத்தில் subprojects மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட முழு நேரங்கள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. ஒவ்வொரு subproject மதிப்பீடு முடிந்த நேரம் ஒதுக்கப்படும், முடிவடையும் இருந்து பூரணப்படுத்தப்படும் முடிந்த அளவு நேரம் நிகழ்தகவு விநியோகம் அடிப்படையில். எதிர்பார்க்கப்படும் நேரத்திற்கான நிகழ்தகவு விநியோகம் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது: எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம் = (ஆப்டிமிடிக் நேரம் + 4 x பெரும்பாலும் நேர + எதிர்பார்ப்பு நேரம்) / 6.
ஒரே துணைத் திட்டத்திற்கான துல்லியமான நேரத்திற்கு ஒரு துணைக்குழுவுக்கு உகந்த நேரத்தைச் சேர்க்கவும். உதாரணமாக, உங்கள் துணைப் பயன்முறையின் நம்பிக்கை நேரம் ஒரு நாள் என்றால், மற்றும் அவநம்பிக்கை நேரம் ஏழு நாட்கள் ஆகும், இந்த படிநிலைக்கு எட்டு நாட்கள் ஆகும்.
நான்காவது மிக அதிக நேரத்தை பெருக்கலாம். பெரும்பாலும் நேரம் இரண்டு நாட்கள் என்றால், இரண்டு நாட்கள் முறை நான்கு எட்டு நாட்கள்.
படி 2 இலிருந்து உங்கள் பதிலுக்கு படிப்படியாக உங்கள் பதிலைச் சேர்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, எட்டு நாட்கள் + எட்டு நாட்கள் 16 நாட்கள் ஆகும்.
உதாரணமாக, 16 நாட்கள் / 6 என்பது 2.67 நாட்கள் (வட்டமானது). 2.67 நாட்கள் இந்த துணைக்குழுவின் எதிர்பார்க்கப்படும் நேரம்.
ஒவ்வொரு PERP சார்ட்டில் ஒவ்வொரு துணைத் திட்டத்திற்கான படி 1 முதல் 4 வரை செய்யவும். நீங்கள் முடிந்ததும், உங்கள் முழு திட்ட அட்டவணையின் ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்புகள் கணக்கிடப்படும்.
குறிப்புகள்
-
சந்தேகம் இருந்தால், ஒரு துணைப் பணிக்கான அவநம்பிக்கை நேரத்தை மிகைப்படுத்தி கொள்ளுங்கள். இது தாமதமாக இருப்பதற்கு முன்னதாகவே எப்போதும் நல்லது, எனவே ஒவ்வொரு உபகிரகத்திற்கும் நிறைய நேரத்தை ஒதுக்குங்கள், தாமதங்கள் தாக்கத்தை குறைக்கும்.
