மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தை எப்படி உருவாக்குவது

மார்க்கெட்டிங் வெற்றியை ஒரு நல்ல மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தில் இருந்து வளர்கிறது. அதே போல் அதை நீங்கள் கைவினை, மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை செய்ய. சந்தைகள் உருவாகும்போது, ​​புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அபிவிருத்தி செய்யப்படும் அல்லது வாடிக்கையாளர்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியே செல்லும்போது வர்த்தக நிலைமைகள் விரைவாக மாறலாம். உங்கள் கவனமாக சிந்திக்கப்பட்ட திட்டம் ஒரு நம்பகமான சாலை வரைபடமாக செயல்படும்.

நீங்கள் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்பு உள்ளதா என்பதை மதிப்பிடுக. இது பற்றி தனிப்பட்ட என்ன? உங்கள் வாடிக்கையாளர் யார் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா, உங்கள் தயாரிப்பு அவசியம் மற்றும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதாக நீங்கள் உறுதியாக இருக்கிறீர்களா?

வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் காணவும், அவர்களுடன் பயனுள்ள தொடர்பை ஏற்படுத்துவதற்கான வருடாந்திர முயற்சிகளுக்கு ஒரு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் உட்பட ஒரு தெளிவான மற்றும் குறிப்பிட்ட மூலோபாயத்தை மார்க்கெட்டிங் திட்டம் நிறுவ வேண்டும் என்பதை அறிதல். அதை வரைவதற்கு முதலீடு மணி நேரம் எதிர்கால மாதங்களில் கணிசமான வீணாக நேரம் தடுக்க வேண்டும்.

தற்போதைய தயாரிப்புகள் மற்றும் இலக்குச் சந்தைகளின் பட்டியல்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களின் தகவல்கள் பற்றிய நிதி மற்றும் விற்பனை அறிக்கைகள் உட்பட பின்னணி தரவை சேகரிக்கவும். தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களைப் பார்வையிடுங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடம் நீங்கள் சந்திக்க விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சந்தை ஆராய்ச்சி சேகரிக்கவும்.

முடிந்தவரை முழுமையாக உங்கள் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களை உச்சரிக்க. கான்கிரீட் மற்றும் அளவிடத்தக்க இலக்குகளை அமைக்கவும். நீங்கள் உங்கள் சொந்த நிகழ்ச்சியை இயக்காவிட்டால், உங்கள் குறிப்பிட்ட தொழிலாளி பற்றி உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் மூளையைத் தூண்டுவதற்கு முன்னர் மூத்த நிர்வாகத்திலிருந்து இந்த இலக்குகளை ஒப்புதல் பெற வேண்டும். நீங்கள் ஒரு சிறிய தொடக்கத்தை இயக்கும் போதும், நம்பகமான ஆலோசகர்களுடன் மூளையின் மதிப்பை தள்ளுபடி செய்ய வேண்டாம்.

நிதி வரவு செலவு திட்டம் அமைக்கவும். ஒரு புதிய வாடிக்கையாளரைப் பெற தேவையான முதலீடு போன்ற அதிக எண்ணிக்கையிலான பெரிய எண்ணிக்கையை உடைக்க.மார்க்கெட்டிங் டாலர்களுக்கு விற்பனையின் ஒரு சதவீதமாக பெரிய நிறுவனங்கள் தொழில் சராசரியுடன் செலவழிக்க வேண்டும்.

வீட்டு வளங்களை ஒதுக்குங்கள். ஒருவேளை வலைத் தள வடிவமைப்பு, நேரடி-அஞ்சல் பிரச்சாரங்கள் அல்லது வணிகக் காட்சி அமைப்புகளை - அவுட்சோர்சிங் செய்ய வேண்டிய நடவடிக்கைகள் எவை என்பதை தீர்மானித்தல்.

திட்டத்தின் முக்கியமான பகுதிகளை விளக்குவதற்கு தேவையான வரைபடங்கள் மற்றும் விளக்கப்படங்களை உருவாக்கவும். 207 போலந்து உங்கள் விளக்கக்காட்சி திறன்களைப் பார்க்கவும்.

புதிய வாடிக்கையாளர்கள் அடையாளம், உத்தரவுகளை பதிவு செய்த மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான காலக்கெடுவை உள்ளடக்கிய ஒரு மதிப்பீட்டு வழிகாட்டியுடன் முடிக்க வேண்டும். ஒரு வருடத்தில் எதை நிறைவேற்ற வேண்டும் என்பதை வலியுறுத்துங்கள், ஆனால் முடிவுகளை கண்காணிக்க குறுகிய கால வரையறைகளை உள்ளடக்குங்கள். முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்ய கூட்டங்களின் அட்டவணை ஒன்றை நிறுவுக.

நிர்வாக கண்ணோட்டத்தை எழுதுங்கள். இது உங்கள் முடிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் முதல் பகுதியாக இருந்தாலும், உண்மையில் இது ஒரு சுருக்கமானது என நீங்கள் எழுதுவது கடைசி விஷயம். புல்லட் பட்டியல்கள் மற்றும் குறுகிய வாக்கியங்களைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் திட்டத்தின் முக்கிய குறிப்புகளை சுருக்கமாக குறிப்பிடுங்கள். இது ஒரு பக்கத்திற்கு வரம்பிடவும், ஆனால் மிக முக்கியமான நிதி எண்களை சேர்க்கவும்.

குறிப்புகள்

• திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான கடைசி அமர்வுகளுக்கு ஆஃப்-சைட் செல்லுங்கள். தொலைபேசிகள், மின்னஞ்சல் செய்திகள் மற்றும் போட்டியிடும் சந்திப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து விலகி செல்வது, படைப்பு சிந்தனைக்கு அதிக நேரத்தை கொடுக்கும். SWOT மற்றும் PEST காரணிகளை உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் சந்தைகள் ஆகியவற்றை அடையாளம் காணவும் - உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான இரு. மார்க்கெட்டிங்-பேசுகையில் சுருக்கமான எழுத்துக்கள் உள்ளன, ஆனால் இந்த இரண்டு ஆய்வுகளும் முக்கியமான பகுதியை ஆராய்வதற்கு உதவியாக இருக்கும்: SWOT என்பது வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்; அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணிகளுக்கு PEST. மார்க்கெட்டிங் இலக்குகளை அமைப்பதில் அளவுக்கு மேல் தரத்தை கவனம் செலுத்துங்கள். ஒன்பது அல்லது பத்து புதிய மைல்கற்களை அடைவதற்கு தோல்வியுற்ற முயற்சிகள் மிகவும் மெல்லிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைவிட, உங்கள் நிறுவனத்தின் வலைத் தளத்தை மேம்படுத்துவது, ஒரு புதிய இலக்கு சந்தையை அடையாளம் காண்பது, அல்லது தக்கவைக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பது போன்ற மூன்று இலக்குகளை அடைவது மிகவும் சிறந்தது. நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட முக்கிய திட்டங்களை நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். அனைத்து ஊழியர்களும் மார்க்கெட்டிங் துறையின் பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் நிறுவனம் சிறியதாக இருந்தாலும், மார்க்கெட்டிங் இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுக்க உதவுகிறது.