ஒரு நல்ல எதிர்காலம் உருவாக்க மற்றும் புதிய வழிகளில் பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் நோக்கில், மற்றவர்கள் உற்சாகமளிக்கும் திறனுக்கான பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு பார்வை உண்டு. அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணி ஒரு நிறுவனத்தில் உற்சாகத்தை, நேர்மறையான வேகத்தையும், நீண்டகாலத்தையும் உருவாக்குகிறது. மக்கள் தங்களது முழு திறனை அடைந்து தங்கள் வேலையில் அர்த்தத்தை அடைய விரும்பும் தொலைதூரத் தலைவர்களுக்காக வேலை செய்கின்றனர். தங்கள் ஊழியர்களைச் செய்ய கட்டாயப்படுத்தி உத்தரவுகளைத் தூண்டிய தலைவர்களிடம் மாறாக, தொலைநோக்குத் தலைவர்கள் ஊக்குவிக்கும், ஊக்குவிக்கவும், ஊக்குவிக்கவும், தங்கள் குழு உறுப்பினர்களை வடிவமைக்கவும். பார்வையாளர்கள் எளிதாக பல தொப்பிகளை அணியலாம் மற்றும் உண்மையான மற்றும் நேர்மறையான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் தன்மை மற்றும் உறுதிப்பாடுகளுடன் வாழ்கின்றனர்.
குறிப்புகள்
-
பார்வையாளர் தலைமை ஒரு புதுமையான புதிய வழியில் ஒரு சிக்கலை தீர்ப்பதில் சுற்றி பார்வை உருவாக்குகிறது பின்னர் நடவடிக்கை அவர்களை ஊக்குவிக்கும் வகையில் மக்களின் இதயங்களை இணைக்க அந்த பார்வை பயன்படுத்துகிறது.
விஷன் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?
நெல்சன் மண்டேலா சிறையிலிருந்த போதிலும் சரியானதை எடுத்தபோது, சிறப்பான தென்னாப்பிரிக்காவிற்கான ஒரு பார்வைக்கு அவர் தூண்டினார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஐபோன், iTunes மற்றும் பிற ஆப்பிள் தயாரிப்புகளில் வலியுறுத்தப்பட்டபோது, அவர் ஒருபோதும் முன்னர் செய்யாத ஒன்றைப் பற்றி ஒரு பெரிய பார்வை செய்தார். மார்ட்டின் லூதர் கிங் ஜூனியர் இனமாக அல்லது வகுப்பு அநீதிகளுக்கு எதிராக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டபோது, மக்களுக்கு எதிர்காலத்திலும் சமாதானமாக ஐக்கியப்படக்கூடிய ஒரு பார்வை மற்றும் நம்பிக்கையுடன் அவர் அவ்வாறு செய்தார். இந்த நிகழ்வுகளில் ஒவ்வொன்றிலும், தொலைநோக்குத் தலைவர்கள் ஒரு நல்ல எதிர்காலத்திற்காக அவர்கள் நம்பியிருக்கும் ஒரு யோசனைக்கு அவர்களோடு கூட்டாளிகளாக ஊக்கப்படுத்தினர்.
பார்வைத் தலைமை ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்ப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், ஒரு பிரச்சினையை முதலில் ஏன் தீர்க்க வேண்டும் என்று மீண்டும் மீண்டும் கேட்கவும். உதாரணமாக, வளர்ந்து வரும் நாடுகளில் உள்ள ஒரு அனாதை இல்லத்தை ஆதரிக்க மற்றும் குழந்தைகளுக்கு கல்வி வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கு போதுமான அளவு வருவாய் ஈட்டும் ஒரு பெரிய குழுவை உருவாக்க ஒரு நேரடி விற்பனைத் தலைவர் ஒரு பார்வை கொண்டிருக்கிறார். அவளுக்கு உற்சாகம் உண்டாக்கும் வேடத்திற்கு வரும் வரை அவளுக்கு பலமுறை ஏன் அவசரமாக கேட்கிறாள்: தன் அன்பின் மதிப்பையும் மரியாதையும் அனைத்தையும் மதிக்க வேண்டும். அவள் பார்வைக்கு இந்த வேர் உந்துதல் மிகவும் வலுவான மற்றும் சக்தி வாய்ந்ததாக இருக்கிறது, அது அவள் அதை பகிர்ந்துகொள்கிறாள்.
இந்த வணிகத் தொலைநோக்கு தன் குழு உறுப்பினர்களை பார்வைக்கு கொண்டு வர முயற்சிக்கையில், அவள் அன்பையும் அதிகாரத்தையும் தன் மதிப்புக்குள்ளேயே தொடர்புபடுத்துகிறாள். அவர்கள் ஏன் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்களோ, அவர்களுடைய இலக்குகள் என்னவென்று கேட்கிறார்களோ, மீண்டும் அவர்கள் ஏன் தங்கள் சொந்த ரூட் நோக்கம், தங்கள் இதயத் துணுக்குகளில் உள்ள துணியால் அடைக்கப்படும் வரை ஏன் அவர்கள் கேட்கிறார்கள். ஒரு நபருக்கு, அவர் வளர்ந்து கொண்டிருக்கும் நிலையான குடும்ப வருவாயை உருவாக்குவதே உந்துதல் ஆகும். இன்னொரு காரணத்திற்காக, கடத்தல்காரர்கள் தப்பிப்பிழைப்பவர்களுடன் தன்னார்வத் தொண்டர்களுடன் ஈடுபடுவதும், இன்னொரு காரணத்திற்காகவும், அவர் ஒருபோதும் நல்ல எதையும் சாதிக்க முடியாது என்று சொல்லும் பொய்களை மௌனமாக்க வேண்டும். அவர்கள் எல்லோரும் அன்பின் மதிப்பையும், தலைவரின் பார்வையை ஓட்டுவதிலேயே அதிகாரமளிப்பவர்களையும் பெறுகிறார்கள். இந்த ரூட் ஊக்கத்தொகை இந்த குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்ந்து ஒவ்வொரு நாளும் படுக்கைக்கு வெளியே எடுக்கும் விஷயங்கள் கடினமாக இருக்கும்போதும், ஒரு அனாதை இல்லம் மற்றும் குழந்தைகளுக்கு கல்வி அளிப்பதற்கான தலைவரின் பார்வைக்கு ஆழமாக அவர்களை தொடர்புபடுத்துகிறது.
ஒரு தார்மீகத் தலைவர் குழு உறுப்பினர்களின் இதயத்துடன் இணைந்திருப்பது, அவர்கள் ஒரு மனஉளைச்சல் தேவைப்படுகையில், அவர்கள் வெற்றிகரமாகச் செய்யும் போது என்ன செய்கிறார்களோ, அதையொட்டி வெற்றிபெறுவதையும், அடையக்கூடிய குழந்தைகளின் நடவடிக்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் மீறுவதையும் ஏன் நினைவுபடுத்துகிறார்கள் என்பதை நினைவூட்டுவதன் மூலம். பார்வை, இலக்குகள் மற்றும் படிகள் அனைத்தையும் புரிந்துகொள்ளும் விதத்திலும், அவர்கள் வழிநடத்தும் திசைகளை புரிந்துகொள்ளும் விதத்திலும் காட்டப்படுகிறது. மக்களை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஆணையிடுகின்ற புஷ்-பாணி தலைமைக்கு மாறாக, தொலைநோக்குத் தலைமை மக்கள் என்ன செய்யக்கூடாது என்பதை கற்பனை செய்யத் தூண்டுகிறது. தலைமையின் இந்த வகை தடையற்ற ஆற்றல் மற்றும் வேகத்தை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அணி அனைவருக்கும் சிறந்த கொண்டாடுகிறது.
ஒரு பார்வை என்ன?
தத்துவத்தின் இறுதிப் பாத்திரம் ஒரு நிறுவனம், தொழில் அல்லது உலகில் மாற்றம் மற்றும் தீர்வுகளை ஊக்குவிக்கும் நபராக இருக்க வேண்டும். பார்வையாளர்கள் வித்தியாசமாக விஷயங்களை பார்க்க மற்றும் அவர்கள் தெளிவாக பார்க்க என்ன தொடர்பு கொள்ள முடியும், அத்துடன் ஏன் முக்கியம். சிறந்த பேச்சுவார்த்தை அல்லது எழுதும் திறமைகள் நம் எதிர்காலத்தை விட சிறந்ததாக இருக்கும் எதிர்காலத்தின் ஒரு படத்தை சித்தரிக்க உதவுகிறது, இதனால் மக்கள் என்ன செய்வது, என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி வலியுறுத்துகின்றனர்.
அவர்களது கனவுகள் எப்படி பெரிய தரிசனத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை அறிய அவர்களைச் சுற்றி இருக்கும் பார்வையாளர்கள் பயிற்சியாளர். அவர்கள் மக்களின் இதயங்களை இணைத்து, அவர்களின் கனவுகளையும், தரிசனங்களையும், இலக்குகளையும், அவற்றை அடைவதற்குத் தேவைப்படும் உறுதியான நடவடிக்கைகளையும் தெளிவாக்க உதவுகிறார்கள். ஒரு பயிற்சியாளராக, தொலைநோக்கு பார்வையாளர்கள் பார்வை பலகைகள், கொண்டாட்டம் பலகைகள், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி புத்தகங்கள் மற்றும் சிறப்பு வாக்குறுதிகளை தலைவர்களுக்கு அழைப்பு அழைப்புகளை வழங்கலாம். இந்த பயிற்சியை மக்கள் புரிந்து கொள்வதால், இந்த திறன்களை நிறுவனத்தில் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்கள், ஏனெனில் வாழ்க்கை மற்றும் வணிக மாற்றங்கள் தங்களை வைத்துக்கொள்ள மிகவும் பெரிதாக இருக்கும். மூலோபாய பயிற்சியானது, தொலைநோக்குத் தலைவர் நிறுவனத்தில் அதிக வேகத்தை அதிகரிக்க உதவுகிறது.
பார்வையாளர்களை மற்ற தூதுவர்கள் தங்கள் வேலையில் சேர அல்லது நேரம் சரியாக இருக்கும் இடத்தில் தங்கள் இடத்திற்கு மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும். பார்வை மற்றும் அவற்றின் மதிப்புகள் அவற்றின் ஈகோ அல்லது தனிப்பட்ட நிலையை விட மிக முக்கியம் என்பதால், தெய்வீகத் தலைவர்கள் வாக்குறுதி அளித்த மற்றவர்கள் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாக்கப்படவில்லை. அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் மற்றவர்களை வரவேற்கிறார்கள், அவர்களுக்கு கயிறுகளை காண்பிப்பார்கள், தனிப்பட்ட அனுபவங்களை பகிர்ந்துகொள்வதன் மூலம் மற்றவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும், உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் கற்றுக்கொள்வார்கள். பார்வைத் தலைவர்கள், தனியாக செல்லமுடியாததை விட மக்கள் ஒன்றாகப் போய்விடுகிறார்கள் என்று நம்புகிறார்கள்.
எந்தவொரு திறமையுள்ள பார்வையாளரும் தங்கள் முயற்சிகள் அங்கீகரிக்கப்படும்போது அதிகமானவர்கள் சாதிக்கிறார்களென புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் தரிசனத்தின் திசையில் முன்னோக்கி நகர்வதைக் கொண்டாடுகிறார்கள். மாதந்தோறும் மக்கள் நலன்களைக் கொண்டாடுவதற்காக சில தொலைநோக்குத் தலைவர்கள் மாதக் கூட்டங்களை நடத்துகின்றனர். மற்றவர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் தங்கள் முயற்சிகளுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் வகையில், நிறுவனம் அல்லது பொது சமூக ஊடகத்தில் உயர்ந்த சாதனைகளை அல்லது பரிசுகளை அனுப்புவது ஆகியவற்றிற்கு நன்றி தெரிவிக்கின்றனர். வெவ்வேறு வழிகளில் வெவ்வேறு மக்கள் பாராட்டப்படுகிறார்கள், அதனால் அவர்கள் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதற்காக பல்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது உண்மையிலேயே நன்கறியப்பட்ட தலைவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்.
வியாபார தொலைநோக்கு பார்வை மூலம் உந்துதல் மற்றும் மற்றவர்களுக்கு உத்வேகம் மூலம், அவர் மேகங்கள் அவரது தலையில் சிக்கி மற்றும் நடவடிக்கை முக்கியத்துவம் அங்கீகரிக்கிறது இல்லை. மற்றவர்களுடன் இணைக்கும் நோக்கம், தரிசனத்தைத் தொடர்புபடுத்துதல், ஊக்கமளித்தல், ஆதரவளித்தல் மற்றும் ஊக்கப்படுத்துதல், பார்வை திசையில் முடிவுகளை பெறுவது ஆகும். இதயங்களின் இதயத்தில், அவளுடைய கனவுகள் நனவாகி, பார்வை நிறைவேறும் என்று தெரியும். அது நடக்க ஒரே வழி தினசரி, நிலையான வேலை, அதனால் அவள் வரை காட்டுகிறது, வேலை செய்கிறது மற்றும் மற்றவர்கள் அதே செய்ய உதாரணம் அமைக்கிறது.
பார்வையிடும் பார்வையாளர்களின் பண்புக்கூறுகள்
பார்வையாளர்கள் உலகளாவிய மாற்றங்கள், தொழில் மாற்றிகள் மற்றும் வாழ்க்கை மாற்றிகள் ஆகியவை பொதுவான பல பண்புகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. உங்கள் கம்பெனியில் யாரோ ஒருவரைத் தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது வழிகாட்டியாகத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நம்பிக்கை வைக்கிறதா, அந்த பாத்திரத்திற்குள் நுழைவதற்கு, இங்கே சில பாத்திர குணங்கள் உள்ளன:
- விரிவாக சார்ந்த மற்றும் தெரிந்தவர்: ஒரு பயனுள்ள வணிக தொலைநோக்கு இருக்க, விழிப்புணர்வு முக்கியம். நீங்கள் புதிய மற்றும் வேறுபட்ட ஒன்றை உருவாக்க மற்றும் பின்னர் விஷயங்கள் பாதையில் இருக்க உறுதி செய்ய தொடர்ந்து இருக்க என்ன நடக்கிறது என்பதை பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.
- புதுமையான: பார்வையாளர்கள் தங்கள் இயல்பான படைப்பு மற்றும் புதுமையானவர்களாக இருப்பதால், யாராலும் வேறு எதையோ கற்பனையிலிருந்து விட வேறுபட்ட அல்லது எதிர்காலத்தை உருவாக்குவதற்கு வேறு எவரும் நினைத்திருக்காத பிரச்சினைகளைத் தீர்த்து வைப்பார்கள். அவர்கள் ஒன்றும் செய்யமுடியாது, மற்றவர்களுக்கு இயலாது எனில், வளங்களை கண்டுபிடிப்பார்கள்.
- தண்டனை: ஒரு புதிய பாதையை எளிதாக்குவது எளிதானது அல்ல, இதயத்தின் மயக்கம். ஒரு பிரம்மாண்டமான தலைவர், அவருக்கு முன் பாதையில் இருந்து விலகிச் செல்ல மறுத்தால், எந்த பிரச்சினைகள் அல்லது தடைகள் எழும் என்பதிலேயே மிகுந்த நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
- வரையறுத்துள்ளார்: பார்வையாளர்களை அவர்கள் மாற்ற அல்லது மறுக்க மறுத்து தங்கள் இலக்கு அடைய உறுதியாக உள்ளது. போகிற போக்கில் மாறும் போது அவர்களின் இலக்குகளை மாற்றுவதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் அங்கு சென்று அங்கு செல்லும் பாதையை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள். அவர்களது உறுதிப்பாடு, மற்றவர்களிடம் நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கிறது;
- நீடித்த: பார்வையாளர்களின் தலைவர்கள் தொடர்ந்து வந்துள்ளனர், மிக வெற்றிகரமான மக்கள் இதுவரை வெற்றி பெறாததை விட அதிகம் தோல்வியடைந்துள்ளனர் என்பதை அறிவார்கள். பிரபலமான கூடைப்பந்து நட்சத்திரத்தை எடுக்கும் எல்லா தவறான காட்சிகளையும் தங்களை நினைவுகூர்கிறார்கள் அல்லது நடந்து செல்லும் முன் ஒரு குழந்தை விழுகிறதா என்பதை அவர்கள் நினைவுபடுத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் மக்களை நினைவுபடுத்துகிறார்கள், இது அமைப்பு முழுவதும் நிலைத்திருக்கும்.
- சிறந்த கம்யூனிக்கேட்டர்: பார்வை நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் யாரோ தொடர்பு கொள்ள முடியவில்லை என்றால், அது ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. அறிவியலாளர்கள் உரையாடலில் மகிழ்ச்சியடைந்துள்ளனர், மேலும் அவை பேச்சு மற்றும் உறவுகளில் அடிக்கடி எழுதுகிறார்கள். அவர்கள் தரிசனத்தை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்தியிருக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து, மக்கள் மிகவும் ஆழமாக பாதிக்கப்படுகின்றனர், அவர்கள் குழுவில் குதித்து வருகிறார்கள்.
- மூலோபாய: பார்வையாளர்கள் மூலோபாய மற்றும் வேண்டுமென்றே உள்ளன. அவர்கள் இருட்டில் படப்பிடிப்பு இல்லை ஆனால் இலக்குகளை கைப்பற்ற மற்றும் அவர்கள் எங்கே போகிறீர்கள் என்று பெற சிறிய குழந்தை நடவடிக்கைகளை எடுத்து பார்வை பயன்படுத்த.
- அர்ப்பணிக்கப்பட்ட: பார்வையாளர் தலைவர்கள் தங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் அவர்களுக்கு முன் அமைக்கப்படும் பார்வைக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டனர். அவர்கள் மற்ற நோக்கங்கள் திசை திருப்ப இல்லை, அவர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் காட்ட மற்றும் சிறந்த தங்கள் சிறந்த, உலகின் சிறந்த சிறந்த கூட. தங்கள் அர்ப்பணிப்பு காரணமாக, விஷயங்கள் தரிசனத்தின் திசையில் நகரும் மற்றும் முன்னேறும்.
- பணிவு: எந்த நல்ல வணிக தொலைநோக்கு அவர் போகிறது எங்கே பெற தேவையான அனைத்து திறன்கள் மற்றும் பதில்களை இல்லை என்று அடையாளம் போதுமான தாழ்மையான உள்ளது. அவர் தனது பலவீனங்களையும் தவறுகளையும் ஒப்புக்கொள்கிறார், அத்துடன் பலவீனமாக உள்ளார் யார் வலுவான அணி வீரர்கள் மீது வருகிறது.
- முனைவது: ஒரு திடமான குழு அனைவருக்கும் குறைவான வேலைகளை உருவாக்குகிறது என்ற புரிதலுடனும், பார்வைத் தலைவர்கள் அணித் தொழிலில் முன்னேற வேண்டும். அவர்கள் அணிகள் மீது தொடர்பு, நட்பு மற்றும் பிரச்சனை தீர்க்கும் ஊக்குவிக்க. அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதோடு, வெற்றிக்கு தேவையான கருவிகளையுமே அவர்களுக்குச் சித்தப்படுத்துகிறார்கள்.
- சேவை சார்ந்த: நோக்குநிலை தலைவர்கள் பணியாற்றுவதற்கான நோக்கத்தை விட சேவை செய்ய நோக்கம் கொண்டு செயல்படுகின்றனர். அவர்கள் எதை எடுத்துக் கொள்ளுகிறார்கள் என்பதற்குப் பதிலாக அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள், அவர்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைச் சேவிக்கிறார்கள்.
- வளர்ச்சி சார்ந்த: வியாபார தொலைநோக்குகள், தரிசனங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் வளர்ச்சியால் அடையப்படுகின்றன என்பதை புரிந்துகொள்கின்றன. அவர்கள் வளைந்துகொண்டும், பின்னடைவுகளுக்குப் பதிலாக கற்களைப் போடுவதும் தோல்விகளைக் காண்கிறார்கள். சவால்கள் எழுந்தாலும் கூட, இந்த வளர்ச்சி மனப்போக்கைத் தங்களின் அமைப்பில் உள்ள மக்களைத் தரிசனத்தின் திசையில் நகர்த்துவதை ஊக்குவிக்கிறது. வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பாக சவால்களுக்கு அவர்கள் எதிர்நோக்கி இருக்கக்கூடும்.
- நன்னெறி: பார்வையாளர்கள் தங்களது உயிர்களை வாழ்கிறார்கள் மற்றும் வியாபாரத்தை நடத்துகிறார்கள், நெறிமுறைகள் பற்றிய தெளிவான புரிதல் மற்றும் அவர்கள் எங்கு செல்கிறார்கள் என்பதற்கான சிறந்த வழி. அவர்களின் அடிப்படை தார்மீக மதிப்பீடுகளும், நம்பிக்கையூட்டும் செயல்களும் அலுவலகத்தில் இருந்து வெளியேறுகின்றன.
- அக்கறை: ஊழியர்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் தங்களைக் கவனித்து, உண்மையாக இருப்பதால், தொலைநோக்குடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் உண்மையிலேயே இந்த தரிசனத்தை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள், ஆனால் அன்றாட வாழ்வில் அலுவலகத்திலும் மற்றவர்களிடத்திலும் உள்ளவர்கள் நலன் பற்றி. அவர்கள் தொடர்பாக ஒரு சாமர்த்தியம் உள்ளது மற்றும் ஆரோக்கியமான உறவுகளை வளர்ப்பதில் வல்லுநர்கள்.
- உற்சாகமான: வணிக தொலைநோக்குகள் தங்கள் கருத்துக்களை நிறுவனங்கள், துறைகளிலும் சமூகங்களிடமும் ஒற்றுமை கொண்டுவருவதை ஊக்கமளிக்கின்றன. மக்களுடைய இதயங்களை அடைவதற்காகவும், நல்ல எதிர்காலத்தை பாதிக்கும் நேர்மறையான மாற்றத்திற்காகவும் அவர்களுக்கு ஒரு சாக்கு உண்டு.
