மூலோபாயம், ஒரு இராணுவ தோற்றத்தை குறிக்கும் கிரேக்க வம்சத்தின் ஒரு சொல், பல நூற்றாண்டுகளாக அதன் சகோதரி சொல், மூலோபாய மேலாண்மை, ஒரு ஒப்பீட்டளவில் புதிய கருத்தாகும். 1980 களில் ஃப்ரேடெரிக் டபிள்யூ. கிளக் மற்றும் அவரது மெக்கின்ஸி கன்சல்டிங் நிறுவன ஊழியர்கள் ஸ்டீபன் பி. காஃப்மேன் மற்றும் ஸ்டீவன் வல்லெக் ஆகியோரால் மூலோபாய மேலாண்மை நான்கு அடிப்படை அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: நிதியியல் தொடர்பான திட்டமிடல், முன்னறிவிப்பு அடிப்படையிலான திட்டமிடல் மற்றும் வெளிப்புறமாக திட்டமிடப்பட்ட திட்டமிடல். மூலோபாய மேலாண்மை நான்காவது மற்றும் உச்சநிலை உறுப்பு ஆகும்.
நிதி தொடர்பான திட்டமிடல்
இலாப நோக்கமற்ற அல்லது இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் நிதித் திட்டத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும், செலவினத்தை செலவழிக்க ஒரு பட்ஜெட் அல்லது தெளிவான புரிதல். எந்த வியாபாரத் திட்டத்தின் முக்கிய கூறுபாடுகளான நிதி உறுப்பு, இது வணிக தொடங்குவதற்கு எவ்வளவு செலவாகும், வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கம், சமபங்கு, முதலீடு, இலாபங்கள், கடன்கள் மற்றும் பணப்புழக்கத்தைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான செலவு. அதேபோல், மூலோபாய நிர்வாகத்திற்கான நிதி அடிப்படையானது, ஏனெனில் அதன் செயல்பாடுகளைத் தக்கவைப்பதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை அது அடிக்கோடிடுகிறது.
முன்னறிவிப்பு அடிப்படையிலான திட்டமிடல்
தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வழங்குவதற்கான அசல் திட்டத்தை பராமரிக்க வேண்டுமென்றாலும், மூலோபாய மேலாண்மை நிறுவனங்கள் தேக்க நிலையில் மாறி வருவதில்லை. சந்தை மாறும் தன்மை, வாடிக்கையாளர் தளத்தின் ஏற்ற இறக்கங்கள், தொழில் நுட்ப முன்னேற்றம் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் மாற்றம் ஆகியவை மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது என்பதற்கான அறிகுறிகள் ஆகும். இதன் விளைவாக, திட்டமிடல்கள், கணிப்புகள் அல்லது கணிப்புகளில் காரணி ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமானது. மூலோபாய மேலாண்மை இந்த உறுப்பு முதலாவது, நிதியியல் தொடர்பான திட்டமிடல் கட்டத்தை விட மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்க முடியும், ஏனென்றால் வெளிப்புறக் காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி அல்லது விரிவாக்கம் ஆகியவற்றை பாதிக்கும் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு தனித்திறன் திறன் செட் தேவைப்படுகிறது. -கூட்டப்பட்ட திட்டமிடல்.
வெளிப்புறமாக திட்டமிட்ட திட்டமிடல்
SWOT ஆய்வுகள் ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தை வளர்ப்பதற்கான பழக்கமான கருவியாகும், ஏனெனில் பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றை கருத்தில் கொள்ள ஒரு அமைப்பு தேவை என்பதால், வெற்றிகரமான வணிகங்களை வெற்றிகரமான வணிகங்களில் இருந்து பிரிக்கக்கூடிய SWOT சுருக்கமாகும். வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை மதிப்பிடும் போது புற காரணிகள் கருத்தில் கொள்ள முக்கியம். உதாரணமாக, தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் தேவைப்படும் ஒரு அமைப்புக்கான மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தை வளர்க்கும் போது வெளிப்புற வாய்ப்பை தொழிலாளர் சந்தை கிடைக்கும்.
அதேபோல், ஒரு நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற அச்சுறுத்தல், உயர் ஊதியங்கள் மற்றும் சிறந்த தகுதி வாய்ந்த வேட்பாளர்களை ஈர்க்கும் திறனை பாதிக்கும் ஒரு தாராள நன்மைகள் திட்டத்தை வழங்கும் போட்டியாளராக இருக்கலாம். பிற வெளிப்புற காரணிகள் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பானவை அல்லது நிறுவனத்திற்கு அணுகல் போன்றவையாகும், உதாரணமாக, ஒரு புதிய நெடுஞ்சாலை வியாபார இருப்பிடம் அல்லது சாலை கட்டுமானத்திற்கு செல்லும் போக்குவரத்து நெரிசல்களை தடுக்கும்.
மூலோபாய மேலாண்மை
இணைந்திருக்கும்போது, மூன்று கூறுகள்: நிதியியல் தொடர்பான, முன்னறிவிப்பு அடிப்படையிலான மற்றும் வெளிப்புற-கவனம் திட்டமிடல் வரைவு குழுவிலிருந்து செயல்படுத்தும் ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் நீங்கள் ஒரு துல்லியமாக ட்யூன் செய்யப்பட்ட மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கியிருப்பதால் வேலை நிறுத்த முடியாது. அது மட்டும் தான் தொடங்கியது. ஒரு மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தை செயல்படுத்துவது மூலோபாய மேலாண்மை திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்லும் நடவடிக்கைகளுடன் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கான தங்களது பார்வைக்கு தொடர்புகொள்பவர் எல்.ரீ.ரீ.ஈ அங்கத்தினர்களிடமிருந்து நான்கு உறுப்புகள் மற்றும் மேல்-கீழ் ஆதரவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மூலோபாய சிந்தனை,
