மேலாண்மை பயிற்சி தலைப்புகள் நான்கு முக்கிய பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: மக்கள் மேலாண்மை, செயல்முறை மேலாண்மை, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட மேலாண்மை.ஒவ்வொரு வகையிலும் "மேலாண்மை" ஒரு அடிப்படை அம்சம், பல அர்த்தங்கள் கொண்ட ஒரு சிக்கலான காலத்துடன் தொடர்புடையது. அதன் மிக அடிப்படை அர்த்தத்தில் இது நிர்வாக குரு பீட்டர் ட்ரக்கரின் கூற்றுப்படி, "முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான அறிவைப் பயன்படுத்துதல்" மற்றும் "மற்றவர்களை வேலை செய்வது". ஒரு சாத்தியமான தலைப்பைக் கருத்தில் கொண்டால், எந்த ஒரு குழுவினர் அடங்கிய குழுவொன்றை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் அதை ஒரு நிறுவன நலனுடன் இணைக்கவும்.
தேவைகள் மற்றும் திறமைகள்
ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பயிற்சிக்கு எந்த விஷயங்கள் பொருத்தமானவை என்பதை வரையறுக்க தனிப்பட்ட நிர்வாக திறன்களைக் கொண்ட இருப்பு நிறுவன தேவைகள். இரண்டுக்கும் இடையில் உள்ள திறமை இடைவெளி மேலாண்மை பயிற்சிகளுடன் உரையாடலாம்.
மக்கள் மேலாண்மை
இது ஒரு சிக்கலான பகுதி. முக்கிய தலைப்புகள் மேற்பார்வை மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் மற்றும் செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும். இந்த தலைப்புகள் பல துணை தலைப்புகள் மேலும் உடைந்து முடியும், எடுத்துக்காட்டாக, "இலக்கு அமைப்பு" செயல்திறன் மேலாண்மை உள்ள ஒரு தனி பயிற்சி தொகுதி இருக்கலாம். பெருகிய முறையில் மேலாளர்கள் தலைமைத்துவத்தை நிரூபிக்க எதிர்பார்க்கிறார்கள், எனவே இந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பகுதி.
செயல்முறை மேலாண்மை
இந்த வெளியீடுகளை வழங்குவதற்கான நுணுக்கங்களுடன் தொடர்புடைய திறன்கள். தரம், தளவாடங்கள், மார்க்கெட்டிங், நிதி மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். சம்பந்தப்பட்ட தலைப்புகள் மிகவும் தொழில் சார்ந்ததாக இருக்கும் மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் மிகவும் சிறப்பாக இருக்கலாம். மேற்பார்வையாளர்கள் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையின் விவரங்களையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் ஒட்டுமொத்த செயல்முறையை எப்படி நிர்வகிக்க வேண்டும் என்பதைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.
திட்ட மேலாண்மை
இந்த தலைப்புகள் குறிப்பிட்ட, அடிக்கடி நேர இடைவெளி, பணிகளை வழங்குகின்றன. குறிப்பிட்ட திட்ட மேலாண்மை அமைப்புகள், திட்டமிடல், பட்ஜெட் மற்றும் மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் பயிற்சி தேவைப்படலாம். மக்கள் மற்றும் செயல்முறை முகாமைத்துவத்தின் கீழ் பல திட்ட மேலாண்மை தலைப்புகள் மேலெழுதலாம்.
தனிப்பட்ட மேலாண்மை
மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களை மற்றும் அவர்களது சொந்த பணிச்சுமையை நிர்வகிக்க வேண்டும். பயிற்சி மற்றும் மன அழுத்தம் மேலாண்மை மற்றும் உறுதியுடன் பயிற்சி தேவைப்படலாம். வழங்கல் திறன் மற்றும் அறிக்கை எழுதுதல் போன்ற பிற தலைப்புகளில் "தொடர்பு" பரந்த தலைப்புடன் தொடர்புபடுத்தலாம். மேற்பார்வையாளர் செயல்திறன் முகாமைத்துவ மதிப்பீட்டிலிருந்து தனிநபர் மேலாண்மைக்கான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது.
வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் சரியான நேரத்தில்
மேலாண்மை பயிற்சி தலைப்புகள் நேரத்தின் எந்த நேரத்திலும் வணிகத்தின் தேவை மற்றும் தனிப்பட்ட நிர்வாகிக்கு நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். ஒருமுறை அடையாளம் கண்டு, தேவையான தேவைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த, பயிற்சி தேவைகளை விரைவில் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
