ஒரு சமுதாயம் வேறுபட்ட குழுக்களில் இருப்பதால், ஒரு அமைப்பு பல்வேறு கலாச்சாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. பணியிடத்தில் சிறந்த முறையில் வேலை செய்யும் கலாச்சாரம் வணிகம் மற்றும் எப்படி வழிநடத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்தது. தவறான தலைமையின்கீழ் தவறான கலாச்சாரம் செயல்பட முயற்சிப்பது பெரும்பாலும் பணியிடத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, மெக்டொனால்டு அதன் படிநிலையான கலாச்சாரத்தில் தன்னை பெருமிதம் கொள்கையில், கூகிள் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான கலாச்சாரத்தை வளர்க்க விரும்புகிறது.
வகைகள்
நான்கு வகையான வேலை வாய்ப்புகள் உள்ளன. முதலாவதாக, பண்பாட்டு கலாச்சாரம், போட்டி கலாச்சாரம், ஆக்கப்பூர்வமான கலாச்சாரம் மற்றும் கூட்டுறவு கலாச்சாரம் ஆகியவை உள்ளன. சரியான கலாச்சாரம் சரியான தொழிலாளிக்கு பொருந்தும் பெரும்பாலும் தொழிலாளி மகிழ்ச்சி அதிகரிக்கும், அதே போல் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் வழிவகுக்கிறது. இது அதிக வேலை திருப்திக்கு காரணமாகும்.
படிநிலை
அதிகார வர்க்கம் ஒரு அதிகாரத்துவத்திற்கு ஒரு வலுவான ஒற்றுமையைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு படிநிலை கலாச்சாரம் சங்கிலி-ன்-கட்டளைக்கு வலுவான முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது மற்றும் சரியான திணைக்களம் எழும் சூழல்களுடன் தொடர்புடையது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இருப்பினும் ஒரு படிநிலை கலாச்சாரம் கொண்ட ஒரு குறைபாடு, படைப்புத்திறன் மற்றும் முன்முயற்சியின் நொறுக்குதல் ஆகும்.
போட்டி
ஒரு போட்டி கலாச்சாரம் உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் போட்டியிட வேண்டிய அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஒரு போட்டி கலாச்சாரத்தில் உள்ள தொழிலாளர்கள் எப்போதும் போட்டியாளர்களை விஞ்சி புதிய வழிகளை கண்டுபிடித்து, நிறுவனத்திற்குள் போட்டி ஊக்குவிக்கின்றனர். வெற்றிபெறக்கூடிய தனிநபர்கள் போட்டியிடும் கலாச்சாரங்களில் நன்றாக ஈடுபடுவர். எதிர்மறையானது, "வெற்றிக்கு-அனைத்து-செலவுகள்" மனநிலையை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியக்கூறு, இது பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம்.
இணைந்துசெய்யும்
கூட்டு கூட்டுறவு கலாச்சாரம் தொழிலாளர்கள் கலாச்சாரத்தில் உள்ள ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக இருக்க ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு போட்டி கலாச்சாரம் வேறொரு ஊழியருக்கு குறுக்கு நோக்கில் பணிபுரியும் ஒரு ஊழியர் இருப்பதைக் காணலாம், கூட்டுறவு கலாச்சாரம் நிறுவனங்களின் நன்மைக்கான பொதுவான நிலையைக் கண்டறிவதற்கான வழிகளை கண்டுபிடிக்க கூட்டுறவு கலாச்சாரம் ஊக்குவிக்கிறது. ஒரு கூட்டு கலாச்சார கலாச்சாரம் ஒரு போட்டி கலாச்சாரம் போன்ற தீவிரமாக வெற்றிகரமாக இருக்காது, ஆனால் அதன் பணியாளர்கள் ஒன்றாக வேலை செய்வதால் நிறுவனத்தின் குழுவினூடாக தடைகளைத் தடுக்க வாய்ப்பு உள்ளது.
ஆக்கப்பூர்வமான
ஒரு பணியிடத்தில் ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான கலாச்சாரம் பெட்டிக்கு வெளியே நினைப்பது ஊக்கமடைந்து சிக்கல்களுக்கான புதிய அணுகுமுறைகளுக்கு ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்க ஒன்று. ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது, பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் கொண்டு வருவதைக் குறிக்கும். ஆக்கத்திறன் வாய்ந்த உறுப்பினர்கள் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள் மற்றும் யோசனைகளை ஆராய்ந்து, அவற்றை சுருங்கச் செய்யாமல் அல்லது ஒத்திசைப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு இது அனுமதிக்கும்.
மாற்றம்
ஒரு நிறுவன வேலைநிறுத்தம் அதன் நிறுவன கலாச்சாரத்தை மாறும் என்று முடிவு செய்யும் போது, தடைகள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். இதன் பொருள் ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதாகும். உதாரணமாக, ஒரு படிநிலை அமைப்பு திடீரென்று கூட்டுறவு ஒன்றுக்கு அதன் கலாச்சாரத்தை மாற்ற முடிவு செய்தால், முடிவெடுக்கும் நபர்கள் மட்டுமே பழகும் நபர்கள் புதிய நிலைமைகளுக்கு ஏற்றவாறு அல்லது முற்றிலும் கலாச்சாரத்தை விட்டுவிடுவார்கள்.
