சிறந்த பணியிடத்தில், ஊழியர்கள் நிறுவனம் கொள்கைகளை பின்பற்றவும் மற்றும் தொழில்முறை நடத்தையின் உயர் தரங்களை பராமரிக்கவும். அநேக ஊழியர்கள் இந்த இலக்குகளை நோக்கி போராடுவார்கள் என்றாலும், நீங்கள் அவ்வப்போது சிக்கல் இல்லாத தொழிலாளர்களை எதிர்கொள்கிறீர்கள். பணியிடத்தில் உள்ள பிரிவின்படி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இலாபத்திற்கான இடையூறுகள் ஏற்படலாம், எனவே அது உடனடியாக அடையாளம் காணப்பட்டு உடனடியாக உரையாற்றப்பட வேண்டும். துல்லியமான மோசமான பழக்கங்களை உருவாக்கும் முன் தவறான நடத்தை பிரச்சினைகளை அகற்ற உதவுவதற்காக பணியிடத்தில் பல்வேறு வகைகளை ஒழுங்கமைப்பதைக் கண்டறியவும்.
நேரடி
பணியிடத்தில் உள்ள பிரிவினர் நேரடியாகவும் கவனிக்கத்தக்கதாகவும் இருக்க முடியும், ஏனெனில் சிலநேரங்களில் மோதல்கள் அல்லது ஆக்கிரோஷ இயல்பு காரணமாக மேலாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுக்கு அசௌகரியம் ஏற்படுகிறது. பணியாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்களைப் பற்றி உரத்த குரல்களையோ அல்லது அரை மணி நேரம் தாமதமாக வேலை செய்வதையோ செய்யலாம். மற்ற எடுத்துக்காட்டுகளில், முன்னர் இல்லாத ஒரு தகவலைத் தெரிவிக்காமல், இழிவான மொழியைப் பயன்படுத்தி, வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து தொழில் நுட்பத்துடன் நடந்துகொள்வது அல்லது முதலாளிகளிடமிருந்து அப்பட்டமாகத் தவறிழைக்கும் உத்தரவுகளை வழங்குதல். இந்த நடத்தைகள் மற்ற தொழிலாளர்கள் ஒரு மோசமான உதாரணம் அமைக்க, மேற்பார்வையாளர்கள் அதிகாரத்தை குறைத்து ஒரு சில நேரங்களில்-பயங்கரமான வேலை சூழலை உருவாக்க. ஆக்கிரமிப்பு ஊழியர்களுடன் மோதலில் ஈடுபடாதீர்கள்; ஆவண நடத்தைகள் பின்னர் பொருத்தமான இந்த சிக்கலான தொழிலாளர்கள் தள்ளுபடி. வாய்ப்புகள், நீங்கள் அவர்களை சுற்றி விரும்பவில்லை.
மறைமுக
பணியிடத்தில் உள்ள பிரிவினர் மேலும் மறைமுகமானதாகவும் குறைவான கவனிக்கத்தக்கதாகவும் இருக்கும், ஆனால் இன்னும் சிக்கலானது. மறைமுக ஒழுக்கநெறிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் புதிய நியமங்களைப் பெறுவதைத் தவிர்க்கவும், சிரிப்பாளரின் தவறான நடத்தை ஊக்குவிப்பதைத் தவிர்க்கவும், அல்லது ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்துடன் ஒப்புக் கொள்ளவும், ஆனால் தரம் அல்லது உற்பத்தித்திறனைப் பணிபுரிய பரிந்துரைக்காது. மறைமுகமான ஒழுக்கநெறியைப் புரிந்துகொள்வது கடினமானது, மேலும் மேலாளர்கள் சிறிய பிரச்சினைகளை வெளிப்படையாக தலையிடத் தயங்கக்கூடும். எனினும் இவை பெரிய பிரச்சினைகளை வளர்க்கலாம். மேலாளர்கள், நடத்தைகளை முதலாவதாக கேட்கும் முறைகேடுகளை தவிர்க்கலாம். உதாரணமாக, மாநில, "கடந்த வாரம் எங்கள் உரையாடலுக்குப் பிறகு நீங்கள் மற்றொரு மூலோபாயத்தை முயற்சிப்பதாக எண்ணுகிறேன், ஆனால் எந்த மாற்றத்தையும் நான் கவனித்திருக்கவில்லை. என் ஆலோசனையை நீங்கள் எப்படி ஒருங்கிணைத்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்."
தெரியாமல்
பணியிட ஒழுக்கநெறிகளும் அறியாமலும், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தொழில்முறை தரங்களைப் பற்றி தெரியாமலும் தெரியவில்லை. உதாரணமாக, ஒருவேளை ஊழியர்கள் வழக்கமாக தனிப்பட்ட அழைப்புகளை எடுத்து அல்லது நிறுவனத்தில் நேரடியாக சமூக வலைப்பின்னல் கணக்குகளை புதுப்பிப்பார்கள், ஏனெனில் மற்ற தொழிலாளர்கள் அதே காரியத்தை செய்வதாக தோன்றுகிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் கையேடு அத்தகைய நடவடிக்கைகளை தடைசெய்தால், நீங்கள் அதை தவறாகக் கருதுகிறீர்கள் என்று தொழிலாளர்கள் தெளிவாக இருக்கக்கூடாது. ஒழுங்குமுறை எதிர்பார்ப்புகளை கோடிட்டுக் காட்டும் விரிவான கையுறைகளைக் கொண்ட ஊழியர்களை வழங்கவும். பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் பட்டறைகள் எதிர்பார்ப்புகளை வலியுறுத்துகின்றன.
அங்கீகரிக்கப்பட்ட
மற்றொரு வகை பணியிட ஒழுங்குமுறை, தேவையற்ற நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடத்தைகள் ஆகியவை, மேலாளர்கள் அல்லது மேற்பார்வையாளர்களால் கருத்துரைக்கப்படாமல், எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி பணியாளர்களுக்கு கலவையான செய்திகளை அனுப்புகின்றன. உதாரணமாக, ஒருவேளை நிறுவனம் கையேடு தெளிவாக ஊழல் மொழி மற்றும் பாகுபாடு கருத்துக்கள் பணியிடத்தில் தடை என்று கூறுகிறது. ஆனால் மேலாளர்கள் வேறு வழியைக் காணலாம் அல்லது தவறான மொழியில் தரப்பட்ட உரையாடல்களில் பங்கேற்கலாம், குறிப்பிட்ட நிறுவன விதிமுறைகளை மீறி வேலை செய்யும் இடத்தில் இந்த வகையான தவறான நடத்தை ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதாக ஊழியர்கள் அறிவார்கள். ஒழுங்குமுறையின் இந்த வகையை அகற்ற, ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களுக்கு இணக்கத்தை ஏற்படுத்துவதால், மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் ஊழியர்களுக்கு அதே எதிர்பார்ப்புகளை கடைபிடிக்க வேண்டும்.
