முதலாளி-அடிபணிவு உறவு என்பது நிறுவன உடல்நலத்தின் மிக முக்கியமான அம்சமாகும், மேலும் பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் புரிந்துணர்வோடு இருக்க வேண்டும். பணியாளர் திருப்தி உள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. திருப்திபடாத ஊழியர்கள் ஊழியர்களைத் தாழ்த்திக் கொண்டனர், இதன் விளைவாக அவர்களின் வேலை பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த அதிருப்தி மற்றொரு விளைவு ஊழியர் வருவாய். பயிற்சி பெற்ற, திறமையான ஊழியர்களை இழக்க நிறுவனங்கள் முடியாது.
ஊழியர்களுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
பெவர்லி கேய் மற்றும் ஷரோன் ஜோர்டான்-ஜான் விலி & சன்ஸ், இன்க்ஸ் இவான் ஆகியோர் உயர் செயல்திறன் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக் கொள்ள உதவும் காரணிகளைப் புரிந்து கொள்ள இரண்டு வருட ஆய்வு நடத்தினர். இந்த ஆய்வின் படி, உற்சாகமான மற்றும் சவாலான பணியானது ஊழியர் ஊக்கத்தொகையின் முக்கிய காரணியாக மேற்கோள் காட்டப்பட்டது. பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் இணைந்திருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். பணியிடத்தின் சில அம்சங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான பணிக்கான பணியாளர், செயல்முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள் போன்றவற்றைக் கட்டுப்படுத்த சுதந்திரம் இருந்தால் இந்த இணைப்பு உருவாகிறது. அத்தகைய சூழ்நிலையை எளிதாக்கும் பொருட்டு, பணிகள் பணிகளை நிறைவு செய்வதற்கு மைக்ரோனானியலை தவிர்க்க வேண்டும். பரிந்துரைக்கப்பட்ட அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள், அவர் சிறந்ததைப் பார்க்கும் பணிக்காக பணியாளருக்கு சுதந்திரம் வழங்கப்பட வேண்டும். முதலாளி அல்லது கருத்துரைக்கு எல்லா நேரங்களிலும் முதலாளி இருக்க வேண்டும்.
மதிப்பீடு மதிப்பாய்வாளராக பொறுப்பு
மத்திய மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் பணியாளர்களுக்கு புகார் தெரிவிக்க வேண்டும். நடுத்தர மேலாளரின் சொந்த முதலாளி ஒரு மதிப்பீடு மதிப்பாய்வாளர் என்ற கூடுதல் பொறுப்பு உள்ளது. மதிப்பீடுகளின் சரியான தன்மை மற்றும் நேர்மையை உறுதிப்படுத்துவதே இந்த பொறுப்பு. மதிப்பீடு மதிப்பாய்வாளர் மதிப்பீடுகளின் சரியான முடிவுகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான தரங்களை அமைக்க வேண்டும், மேலும் இடைத்தரகர் நம்பகத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நடுத்தர மேலாளர்களால் நிர்வகிக்கப்பட்ட செயல்திறன் தரநிலைகள் நியாயமானவை, மிகவும் கண்டிப்பானவை அல்லது மிகவும் மென்மையானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதே மற்றொரு பொறுப்பு. மேலாளர் முதல் முறையாக செயல்திறன் மதிப்பீட்டை நடத்தி வந்தால், மதிப்பீட்டிலிருந்து உகந்த முடிவுகளைப் பெறும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி அவரது முதலாளி அவரைப் பயிற்சியாளராகச் சேர்க்கலாம்.
பிரதிநிதிகள்
பிரதிநிதிகள் மேலாளர்கள் ஒரு முக்கியமான பொறுப்பு, மற்றும் முதலாளி மற்றும் அவரது ஊழியர்கள் இரண்டு வாழ்க்கை வளர்ச்சி பாதை. மேலாளர்கள் தங்கள் கீழ் பொறுப்பாளர்களை பொறுப்பாளர்களாக, தங்கள் முதலாளிகளுக்கு அதிக மதிப்புள்ள கடமைகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கின்றனர்.
செயல்முறை விவரங்களைக் கவனிப்பதைத் தவிர, முதலாளிகள் கொள்கைகளை மற்றும் வழிகாட்டுதல்களில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள் என்பதை பிரதிநிதித்துவம் உறுதிப்படுத்துகிறது. முதலாளியின் பிரதிநிதி தனது பணியாளரை அதிக பொறுப்புகளை எடுத்துக் கொள்ள அனுமதிக்கிறார். இது பணியாளர்களுக்கு சவாலாக வேலை செய்கிறது மற்றும் அவர்களது ஊக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது.
ஊழியர் அபிவிருத்திக்கு பொறுப்பு
பயிற்சித் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைத் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கு அல்லது தொழில் நுட்பத்தில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு நிறுவனங்களில் தொடர்ந்து செயல்படுவது ஆகும். ஊழியர்களின் பணியை ஒரு தனிப்பட்ட மட்டத்திற்கு விரிவுபடுத்துவதற்கும் தனிநபர்களாக அவர்களின் வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதற்கும் முதலாளியின் பொறுப்பாகும். பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த விருப்பம், வளர்ச்சி மற்றும் நிறைவேற்றத்திற்கான பணியாளர்களை விரும்புவதை கற்கும் மற்றும் அனுபவத்தை மேலாளர்கள் வழங்க வேண்டும். தனிப்பட்ட வளர்ச்சி ஊழியர்கள் தங்களது பணிகளை அதிக முதிர்ச்சியுடன் பார்க்க உதவுகிறது மற்றும் அவற்றை சிறப்பாக செய்ய உதவுகிறது.
