பணியிட பிரச்சினைகள் குறித்துத் தேவையான நடவடிக்கைகளின் ஒரு திட்டமாகும். பணியாளர்களின் ஈடுபாடு, உழைப்பு கடமைகளை மற்றும் பணியிடங்களை பணியாளர்கள் அணுகும் உற்சாகம், ஊக்கம், சுய-ஆர்வம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மனித வள வல்லுநர்கள் வரையறுக்கின்றனர். பணியிடத்தில் வெறுமனே 8 மணிநேரத்திற்குள் பணியாற்றும் பணியாளர்கள், தங்கள் உற்பத்தி நிலை அல்லது பணித்திறன் ஆகியவற்றில் நேரத்தையும் ஆர்வத்தையும் நேரடியாக முதலீடு செய்யாமல் விடுகின்றனர், பொதுவாக முழுநேர ஊழியர்களாக இல்லை என பொதுவாக விவரிக்கப்படுகிறது. ஊழியர் கருத்துக்கணிப்பு மற்றும் செயல் திட்டங்கள் ஆகியவை பணியாளரின் நிச்சயதார்த்தத்தை தீர்க்கவும் மேம்படுத்தவும் முடியும்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கை திட்டங்களின் நோக்கம் மனித வளக் குழுவுடன் கலந்துரையாடுக. ஒரு ஊழியர் கருத்துக் கணக்கெடுப்பு நடத்தியபின் வெளிச்சத்திற்கு வரும் பணியிட சிக்கல்களை சரிசெய்ய நடவடிக்கை திட்டங்களின் ஒரு பொதுவான பயன்பாடாகும். பொதுவாக, ஒரு ஊழியர் உறவு நிபுணர் பணியாளர் கருத்துக்கணிப்புப் பதிவிலிருந்து தகவலை சேகரித்து, நிறுவனத்தின் தலைமையின் குழு உறுப்பினர்கள் அல்லது மனித வளத்துறை ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்திற்குள் உள்ள அக்கறைகளைத் தெரிவிப்பதற்கான நடவடிக்கை திட்டத்தை வழங்குகிறார்.
செயல்திட்டத்தின் நோக்கம் குறித்த உங்கள் புரிதலைக் கூறவும். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் திருப்தியற்ற நிலைமைகளை மேம்படுத்த நடவடிக்கைத் திட்டத்தின் நோக்கம் ஆகும்; ஊழியர் கருத்துக் கணிப்பின் மூலம் நிலைமைகள் பொதுவாக குறிப்பிடப்படுகின்றன.
செயல்திட்டங்களின் அபிவிருத்திக்கு முன்னதாக நிர்வகிக்கப்படும் ஊழியர் கருத்துக்கணிப்பின் முடிவுகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். ஊழியர்களின் கருத்துகள், இழப்பீடு மற்றும் நலன்கள், தலைமைத் திறன் மற்றும் வேறு எந்த அளவீடுகளையும் ஊழியர்கள் கருத்துக் கணிப்பு நடத்துவதன் மூலம் பெறப்பட்ட பதில்களைப் பற்றி பணியாளர்கள் வழங்கிய பதில்களை பாருங்கள். ஒரு ஊழியர் கருத்துக் கணக்கெடுப்பு முடிந்தவுடன், பணியாளர் உறவு நிபுணர்கள் பொதுவாக நிர்வாகிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தலைமைக்குத் திட்டங்களைத் திட்டமிடுகின்றனர். நீங்கள் பொறுப்பேற்கிற செயல்களுக்கான செயல்திட்டங்களைப் படிக்கவும். நீங்கள் நிறுவனத்தின் இழப்பீட்டு இயக்குநராக இருந்தால், இழப்பீடு மற்றும் நலன்களைக் குறித்த சிக்கல்களுக்கு தொடர்புடைய நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளை நீங்கள் ஒதுக்கலாம். போட்டி சம்பளங்கள் மற்றும் ஊதியங்கள் தொடர்பான பணியிட சிக்கல்கள், சம்பள அதிகரிப்பு மற்றும் நன்மைகள் தொகுப்புகள் ஊழியர்களின் பதில்களைப் பற்றி குறிப்பிடும் சில பகுதிகளாகும்.
செயல் திட்டத்தின் உங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிக்கு நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய பணிகள் பட்டியலை வரைவு செய்யவும். இழப்பீடு மற்றும் நலன்களை மீண்டும் ஒரு உதாரணம் என்று, கணக்கெடுப்பு பதில்கள் இருந்தால் அவர்கள் மிகவும் நஷ்டமாக இல்லை என்று அல்லது அவர்கள் அருகில் போட்டியாளர்கள் விட கணிசமாக குறைவாக பணம் என்று, உங்கள் முதல் பணி அவர்களின் கூற்றுக்கள் உண்மை என்றால் தீர்மானிக்க உள்ளது. நிர்வாக பணியிடங்களுடனும் நிறுவனத்தின் நிதி அலுவலர்களுடனும் இழப்பீட்டு அமைப்பு மாற்றங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும் அல்லது உங்கள் பணியிட வரவு செலவுத் திட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதை தீர்மானிப்பதன் பின்னர் நிறுவனத்திற்குள் சில நிலைகளுக்கு இழப்பீட்டு நடைமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்யலாம்.
உங்கள் பணிகளை முடிக்க தேவையான வளங்களை விளக்கவும். சந்தை ஆய்வுகள், ஆன்லைன் ஆதாரங்கள் Salary.com மற்றும் PayScale போன்ற வளங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாடிஸ்ட்டால் வெளியிடப்பட்ட அரசாங்க தரவு. கூடுதல் வளங்களை உங்கள் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகளைப் பயன்படுத்தவும். போட்டியாளர்களின் ஊதியங்களைப் பற்றி சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் மற்ற இழப்பீட்டு நிபுணர்களிடமிருந்தும் கேட்கவும். உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் தகவல் பரிமாற்ற ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் தகவல் பெற எளிதாக இருக்கலாம். நீங்கள் சந்தை போக்கு அறிக்கை அல்லது இதே போன்ற ஆவணத்தை தயாரிப்பதற்கு உத்தேசித்துள்ளால், தகவலை உங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய இழப்பீட்டு நிபுணர்களுடன் உங்கள் தகவலை பகிர்ந்து கொள்ள ஒப்புக்கொள்கிறேன்.
நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய பணிகள் மற்றும் ஒவ்வொரு பணி முடிவடையும் நீங்கள் பயன்படுத்தும் ஆதாரங்களின் எழுத்துப்பூர்வ சுருக்கம் தயாரிக்கவும். இது முழுமையான நடவடிக்கை திட்டங்களை ஒருங்கிணைப்பதற்கான பொறுப்பு மனித வள ஊழியர்களிடம் எளிதாக்குகிறது. பணியாளர் கருத்துக்கணிப்புக்கு பதிலில் நீங்கள் பெற்ற தகவலுடன் பணியாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக உங்கள் சுருக்கத்தை ஒரு மனித வள மூலோபாயத்திலிருந்து எழுதுங்கள்.
