செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு ஒரு முடிவை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு முன்னர் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சிந்தனையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. செலவு மூல பயன் பகுப்பாய்வு இரண்டு முக்கிய வழிமுறைகள் மனித மூலதன அணுகுமுறை மற்றும் (WTP) அணுகுமுறையை செலுத்த விருப்பம். மனித மூலதன அணுகுமுறை மக்கள் தொகையை தங்கள் ஆரம்ப பங்களிப்புடன் தொடர்புபடுத்துகிறது, அதே சமயம் WTP அணுகுமுறை ஒரு குறிப்பிட்ட சேவைக்கு ஆபத்து ஏற்படுவதற்கு தயாராக இருக்கும் பணத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்கிறது. செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் முக்கிய நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட செயலைச் செய்வதற்கான குறைபாடுகள் மற்றும் நன்மைகள் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவதாகும். ஆயினும், ஒரு பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு முன்பு எண்ணற்ற தீமைகள் உள்ளன.
பிழைகளை
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வின் அதிகபட்ச துல்லியத்திற்காக, இரு செலவுகள் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் நன்மைகளின் முறையான பகுப்பாய்வு கட்டாயமாகும். மக்கள் பகுப்பாய்வு செய்து, சில சமயங்களில் பிழைகள் ஏற்படுகின்றன. இந்த பிழைகள் தற்செயலாக சில செலவினங்களை தவிர்த்துவிடுகின்றன, இது இறுதியில் இலாபங்களின் ஒரு தவறான மதிப்பைக் கொடுக்கும். இந்த பிழைகள் வியாபாரத்தில் திறமையற்ற முடிவுகள் மற்றும் அதிகரித்த அபாயங்களுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன.
செலவு-நன்மை சரியானது அல்ல
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு சில நேரங்களில் மிகவும் வியத்தகு விளைவை அளிக்கிறது. பொருளாதார நன்மைகளுக்கு பொருளாதார செலவினங்களை வழங்குவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் பல்வேறு முறைகள் மாறுபட்ட முடிவுகளை எடுக்கும். உதாரணமாக, ஒரு முன்னாள் குவாரி தளத்தை மீட்டுக் கொள்வதற்கான செலவினம், நிலத்தின் விலைக்கு விற்கப்படுவதைக் காட்டிலும் அதிகமாக இருக்கலாம், இது மீண்டும் மற்றொரு மதிப்பை விட அதிகமாக இருக்கும்.
உள்ளுணர்வுச்
செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் அவற்றின் பகுப்பாய்வு செய்யும்போது உள்ளுணர்வுக்கான அறிகுறியாகும். செலவழிக்கப்பட்ட சில செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் கிடைக்காததால், நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் இலாபங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் ஆரம்ப செலவினங்களைக் கணக்கிட நாணய மதிப்பை ஒதுக்கலாம். மக்கள் வெவ்வேறு மதிப்புகள் ஒதுக்க, எதிர்பார்ப்புகளை அல்லது சார்பற்ற அனுபவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். எனவே, செலவு-பயன் பகுப்பாய்விலிருந்து தவறான முடிவு எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
தோல்வியடைந்த திட்டங்கள்
செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு முடிவுகள் செயல்திட்டங்களை பாதிக்கின்றன. முடிவுகளை நீங்கள் தலைமையிட குழுவுக்கு வழங்கும்போது, குழு மதிப்பீடுகளை விட உண்மையானதாகக் கருதியிருக்கலாம். குழு கூடுதல் மாற்றங்களை செய்யலாம், ஒரு திட்டத்திற்காக நம்பமுடியாத இலக்குகளை அமைக்கும். திட்ட மேலாளர்கள் மதிப்பிடப்பட்ட இலாபங்களை அடைவதற்கு அல்லது முற்றிலும் தடையற்ற அல்லது தோல்வியுற்ற திட்டத்துடன் முடிவடையும் பொருட்டு சமநிலை செலவுகள் கடினமான பணியை எதிர்கொள்கின்றனர். இந்த விளைவுகள் மிக நீண்ட காலம். இந்த இழப்பிற்கு ஏற்படும் இழப்பு அல்லது கூடுதல் நேரம் தேவைப்படும் கூடுதல் நேரம் வேலை இழப்பு அல்லது ஒரு நிறுவனம் மூடப்படும்.
