மேல் மேலாண்மையின் தலைமையில் இருக்கும் போதிலும் ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கலாம் அல்லது உடைக்கலாம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய பாதிப்பு இருப்பதை கருத்தில் கொண்டு, டிரைவ்கள், பண்புகள், தேவைகள், தனிப்பட்டவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புகளை ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்ய மேலாளர்களுக்கு மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட உந்துதல் மற்றும் திறமைகள் இருந்தாலும்கூட, அடிப்படை தேவைகள் தேவைப்படுவது, தேவைகளின் கோட்பாட்டின் படிநிலையால் சித்தரிக்கப்படுகிறது. இந்த கோட்பாடு, தேவைகளின் அளவு ஊக்கத்தைத் தீர்மானிக்கிறது.
அடிப்படை தேவை
வெளிப்புற உந்துசக்தி காரணிகள் மாஸ்லோவின் தேவைகள் தேவை கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் அடிப்படை தேவைகளை உள்ளடக்குகின்றன. ஒரு மேலாளராக, உணவு, உடை மற்றும் தங்குமிடம் ஆகியவற்றை பாதுகாப்பான, ஆபத்து இல்லாத, பாதுகாப்பான வேலைக்கு பணியாளருக்கு உதவுவதற்கான ஒரு வேலை வழங்குவதன் மூலம் நீங்கள் இந்த அடிப்படைத் தேவைகளை அணுகலாம். இது, தனது அடிப்படைத் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்பை ஊழியருக்கு அனுமதிக்கிறது, மற்ற உயர்நிலை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வசதிகளையும் வசதிகளையும் வழங்குகிறது. இந்த அடிப்படை தேவைகளை பூர்த்தி செய்த பின்னர் நிறுவன இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கு உளவியல் ரீதியாகவும் உடல்ரீதியாகவும் உந்துதல் இருக்கும்.
வேலையிடத்து சூழ்நிலை
உங்கள் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு, அவர்களது தனிப்பட்ட சுயவிவரத்துடன் பொருந்தும் வேலைகளை வழங்க முடியும், அவர்களுக்கு சவாலான வேலைகளை வழங்குவதோடு, முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்கவும் முடியும். இந்த ஊக்குவிப்பு தந்திரோபாயம் பணியாளர்களை மகிழ்ச்சியுடன் ஈடுபடுத்துவதற்கும், சக்தியளிப்பதற்கும் உதவுகிறது. நிறுவன இலக்குகளை திறம்பட பங்களிக்க தங்கள் திறனை பயன்படுத்தி வருகின்றன என்று உணர்கையில் ஊழியர்கள் நேர்மறையாக ஊக்கப்படுத்தப்படுகின்றனர். ஊழியர்களுக்கு சாதகமான அனுபவத்தை அனுபவித்து, நல்ல வேலை கிடைப்பதற்கான தகுதியைப் பெறுவதற்கு உகந்த சூழலை நீங்கள் வழங்கும்போது, அவர்கள் பெரும்பாலும் மனப்பூர்வமாக அதிக பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
ஊக்கப்படுத்தியது
உட்புற இயக்கிகள் தனிநபர்கள் தங்களது தற்போதைய நிலையில் இருப்பதை ஊக்குவிக்கின்றன. மாஸ்லோ ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் உள்ளார்ந்த அல்லது உள்ளார்ந்த உள்நோக்கங்களை இலக்காகக் கொண்டார். சிறந்த பணியாளர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்துக் கொள்ள விரும்பினால் மேலாளர்கள் இந்த உள்ளார்ந்த காரணிகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, மேலாளர்கள், அனைத்து ஊழியர்களுடனும் கையாளும் போது நியாயமான நாடகம் மற்றும் நேர்மை ஆகியவற்றின் தெளிவான கொள்கைகளை பின்பற்றுவது நன்றாக இருக்கும். அவர்கள் தங்கள் பணியாளர்களை "கதவைத் திறந்து" வைத்து, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையான இரு-வழி தகவல்தொடர்புகளைக் கொண்டிருப்பர். இந்த மூலோபாயம் பணியாளர்களுக்கான உறவுகள் மற்றும் உயர்ந்த உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இலாபங்கள் ஆகியவற்றில் இருந்து விடுபட இயலாத சூழ்நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது.
உணர்திறன்
சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் நிதி சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளலாம் அல்லது சூதாட்டம், போதைப்பொருள் மற்றும் போதைப்பொருள் போன்ற சமூக அக்கறையால் பாதிக்கப்படலாம். ஒரு ஊழியர் உதவியாளர் திட்டத்தை அவரிடம் தெரிவிப்பதன் மூலம் இந்த சூழ்நிலையில் உங்கள் பணியாளரை உற்சாகப்படுத்தலாம். வேலை வாய்ப்புகளை பாதிக்கக்கூடிய தனிப்பட்ட சிரமங்களை அனுபவிக்கும் ஊழியர்களுக்கு EAP கள் ஆதாரங்களை வழங்குகின்றன. EAP கள் அமைப்புக்கு தொடர்புடையதாக இருந்தாலும், அவர்கள் தேவை மற்றும் தேவைப்படுகிற எல்லா ஊழியர்களுக்கும் உதவி செய்கிறார்கள், அவை வெளிப்புற திட்டங்கள் ஆகும். இந்த நிகழ்ச்சிகளிலிருந்து பெறப்பட்ட உதவி ரகசியமானது, மற்றும் பணியாளர்கள் தங்களின் தனிப்பட்ட விவகாரங்களுக்கான தங்களது முதலாளியிடம் தனிப்பட்டதாக இருப்பதாக தங்களைக் கவனித்துக் கொள்ளக் கூடாது. பணியாளர் தனது தனிப்பட்ட விவகாரங்களுக்கான உதவியைப் பெற்றவுடன், அவர் தனது கவனத்தை இன்னும் கடினமாக உழைக்கும் பணியில் திருப்புவார்.
