பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்தி மற்றும் ஒழுக்கத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி

ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் மனநிறைவை மேம்படுத்தவும் எப்படி முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வணிக சிக்கல் என்பதைக் கண்டறிதல். அது உங்கள் வழியைப் பல வழிகளில் பாதிக்கிறது, காணக்கூடிய மற்றும் கண்ணுக்கு தெரியாதது. வணிக இலாபங்கள் முதன்மையாக தங்கள் வேலையை விவரிக்கும் கோரிக்கைகளை விட மிகவும் திறமையானவையாக இருக்கும் பரிசாக, ஆக்கபூர்வமான, உந்துதல் மற்றும் வேலை செய்யும் பணியாளர்களால் இயக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய உணர்ச்சியை உண்டாக்குவதற்கான உங்கள் திறனை, ஒரு மேலாளராக உங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வி என்று கூறலாம்.

ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதை இலக்காகக் கொண்ட பணியாளர் ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளவும். ஒருவேளை நீங்கள் பணியாளர் திருப்தி ஆய்வுகள் செய்திருக்கலாம். இல்லையெனில், நீங்கள் வேண்டும். இவை மதிப்புமிக்க கருவியாகும், ஆனால் அவை வழக்கமாக பின்னோக்கி உள்ளன - அவை எப்படிச் சென்றன என்பதைக் கூறுகின்றன. அவர்கள் திட்டவட்டமானவர்கள் அல்ல - அவர்கள் எப்போதுமே சிறந்தவற்றை எவ்வாறு செய்வது என்று எப்போதும் திட்டவட்டமாக கூறவில்லை.

உங்கள் ஊழியர்களை எப்படித் தூண்டுவது என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் உண்மையில் அவர்களைக் கேட்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளர் கலாச்சாரம் அதன் சொந்த மதிப்பு மற்றும் ஆசைகள் வேண்டும். இதை நீங்கள் தட்டினால், நீங்கள் நிறுவனத்திற்குத் தயாரிக்க உங்கள் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் ஊக்கத்தை அதிகரித்துக் கொள்ளலாம். உங்கள் ஊழியர் ஆய்வுகள் ஊழியர் ஊக்கத் திட்டங்களின் செயல்திறன் போன்ற பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும்; மிகவும் மதிப்புமிக்க ஊழியர் ஊக்கத்தொகை; தற்போது பயன்படுத்தப்படாத ஊழியர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. இறுதியாக: அவர்கள் நன்றாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.

ஊழியர் திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனைக் கருத்தில் கொண்டு பணியாளர்களின் உந்துதலில் உள்ள தலைமுறை வேறுபாடுகளை கருத்தில் கொள்க. முதிர்ந்த தலைமுறை (பிறப்பதற்கு முன்னர் 1945) பொருளாதாரம் காரணமாக ஓய்வுபெற அல்லது வேலைக்கு திரும்பவில்லை என்று முடிவு செய்துள்ளது. அவர்கள் தியாகம் மற்றும் சமுதாயத்தில் பங்களிப்பு, நிலை, மற்றும் சம்பள உயர்வு ஆகியவற்றை மதிக்கிறார்கள். பூமி உருவாக்கம் (பிறப்பு 1945 முதல் 1964 வரை) மதிக்கத்தக்க சக்தி கட்டமைப்பை மதிக்கிறது. அவர்கள் சம்பள உயர்வு மற்றும் நேரத்தை மதிக்கின்றனர். 9 முதல் 5 வரையிலான எல்லாவற்றையும் அவர்கள் உங்களுக்குக் கொடுப்பார்கள், ஆனால் நீங்கள் தனியாக தனியாக விட்டுவிடுகிறீர்கள்.

தலைமுறை X (பிறப்பு 1965 முதல் 1980 வரை) ஊழியர்கள் மதிப்பு சுதந்திரம், நெகிழ்வு, மற்றும் மிகவும் தட்டையான சக்தி அமைப்பு. அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், அவர்களுடைய வேலை பாராட்டப்பட வேண்டும். நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரிய விடயங்கள், விளம்பரங்களை அவர்களின் சுதந்திரம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிக்காமல், பொதுவாக அவை விளம்பரங்களில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. அவர்களுக்கு ஒரு தெளிவான பணி கொடுங்கள்; அதை எப்படி அல்லது எங்கு செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லாதீர்கள்.

தலைமுறை Y (1981 முதல் 1999 வரை) - தொழில்நுட்பம் அவர்களின் நடுத்தர மற்றும் கடைசி பெயர்கள் ஆகும். பழைய மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் பிறக்காததை விட ஒரு வித்தியாசமான உலகத்தை அவர்கள் பார்க்கிறார்கள். உலகில் நடந்துவரும் அநீதிகளால் ஆழமாக தொந்தரவு அடைந்து, அவர்களுடைய வேலை அர்த்தமுள்ளதாகவும், மாற்றத்தை வழங்கவும் அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். ஒரு புதிய மேக் கம்ப்யூட்டர் அன்பளிப்புடன் நன்கொடையாக இணைந்து நீண்ட கால ஒப்பந்தத்தை விட அவர்கள் எப்படியாவது நம்பமாட்டார்கள். அவர்கள் தங்களது தாத்தா பாட்டி மற்றும் பெற்றோர்களிடமிருந்து கம்பளங்களை வெளியேற்றுவதை அவர்கள் பார்த்திருக்கிறார்கள், நீண்டகாலமாக எதையும் வாங்க மாட்டார்கள்.

முடிந்தவரை ஊழியர் ஊக்கங்கள் மற்றும் வெகுமதி விருப்பங்களை வழங்குதல். தலைமுறை உந்துதல் உள்ள வேறுபாடு கொடுக்கப்பட்ட, செயல்திறன் வெகுமதிகளை விருப்பங்களை வழங்கும் கருதுகின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு புதிய ஐபோன் (தலைமுறை Y) க்கு இடையே தேர்வு செய்யலாம்; ஒரு வருடம் வீட்டுக்கு ஒரு கூடுதல் வேலை (தலைமுறை X); ஊதிய விடுமுறைக்கு மூன்று நாட்கள் (பூம்ஸ்); அல்லது அதிகரிக்கும் சம்பள அதிகரிப்பு (முதிர்ந்த தலைமுறை).

இவை அனைத்தும் பொதுவானவையாகும், எனவே நீங்கள் ஒரு தலைமுறை Y ஊழியர் தனிப்பட்ட காரணங்களுக்காக கூடுதலான பொறுப்புகளை அதிகரித்த ஊதியத்தை தேர்வு செய்யலாம். அதனால் தான் தேர்வு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கிறது.

பல வழிகளில் கருத்துக்களை வழங்கவும். சிலர் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு செயல்திறன் மறுஆய்வுடன் (முதிர்ச்சியடைந்த மற்றும் பூமெரா தலைமுறைகளாக) ஒரு முறையான பின்னூட்ட அமர்வைப் பெற விரும்புவார்கள். மற்றவை பிறர் விருப்பமற்ற மற்றும் நேர்மறையான நேர்காணல் மற்றும் ஒப்புதல் (தலைமுறை X). சிலர் சமூக ஊடகங்கள் அல்லது மின்னஞ்சலை (தலைமுறை Y) மூலம் தொடர்ச்சியான மற்றும் உடனடி மின்னணு கருத்துக்களைத் தேவைப்படும்.

ஊழியர் ஊக்கத்தையும் மன உளைச்சலையும் அதிகரிக்க, உங்கள் முயற்சிகளை பல்வகைப்படுத்தவும்.

முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட ஊழியர் வெகுமதிகளுடன் உறுதியான தெளிவான குறிக்கோள்களை வழங்குதல். இது ஒருவேளை மிக முக்கியமான படிப்பாகும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் எதிர்பார்த்ததைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதை அடைவதற்கு போது, ​​அவர்கள் வெற்றி பெற்றால் அல்லது எதிர்பார்ப்புகளை மீறிவிட்டால் எப்படி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். இந்த விஷயத்தில் ஒரு அருமையான புத்தகம், மின் ஒப்பந்தம், ஒரு ஒப்பந்தம் பற்றிய தெளிவான விளக்கங்களுடன் ஒரு அற்புதமான வாசிப்பு வழங்குகிறது.

பெரும்பாலான demotivating சூழலில் உற்பத்தி உற்பத்தி ஊழியர்கள் அதிக உற்பத்தி எந்த இழப்பீடு இல்லாமல் உற்பத்தி செய்யும் வேலை இடத்தில் உள்ளது. வேலை முடிந்தவுடன், அது அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். உழைக்கும் மற்றும் உற்பத்தி செய்வதற்கு நீங்கள் விரும்பினால், ஊதியத்தை உயர்த்துவதற்கு, ஊக்குவிப்பை வழங்குவதற்கு, ஒரு போனஸ் கொடுக்கவும், விடுமுறைக்கு அதிகரிக்கவும், அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கவோ அல்லது உறுதியான உறுதியளிக்கக்கூடிய பணியாளர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்கவோ விரும்பினால். இல்லையெனில், மக்கள் உங்களை கண்டுபிடித்து, உற்பத்தி செய்தால் கடினமாக உழைக்க வேண்டும் என்பதால் மெதுவாக வேலை செய்வார்கள்.

குறிப்புகள்

• வருடாந்திர அடிப்படையில் உங்கள் ஊழியர் வெகுமதி மற்றும் ஊக்கத்தொகை ஆய்வுகள் நடைபெறுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.

எச்சரிக்கை

ஒரு தலைமுறையினரை வாழ்க்கையை மற்றவர்களை விட சிறந்ததாகவோ அல்லது மோசமாகவோ பார்க்காதீர்கள். நீங்கள் செய்தால், உங்கள் பணியாளர்களின் உந்துதலின் பெரும்பகுதியை இழந்து, மேஜையில் படுத்திருக்கும் பணத்தை விட்டுவிடுவீர்கள்.