ஒரு மேலாளராக, உங்களுடைய முதன்மை பொறுப்பு வெறுமனே வெறுமனே வேலை செய்யத் தேவையில்லை, இது உங்களிடம் அறிக்கையிடும் அந்த ஊழியர்களுக்கு நேரடி, கட்டுப்படுத்த மற்றும் ஊக்குவிப்பதாகும். நன்கு கலந்த காக்டெய்ல் போல, திறமையான மேலாளரின் குணங்கள் கேட்பது, தூண்டுதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு திறன் போன்ற பல்வேறு திறமைகளின் கலவையாகும்.
நீர் கேரியர்
சிக்கலான மேலாளர்கள், பிரச்சினைகள் அல்லது சிறு தொந்தரவுகளை அகற்றுவதன் மூலம் அல்லது அவற்றைத் தொந்தரவு செய்வதன் மூலம் அவர்களது நேரடி அறிக்கைகளின் நம்பகத்தன்மையையும் மரியாதையையும் பெறுகிறார்கள். பிரகாசமான காலை சூரிய ஒளியில் வேலை செய்பவர்கள் தங்களது அமர்வுகளை மீளப்பெறுவதால் ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. அவர்களது வேலைகளை செய்ய தேவையான கருவிகள் மற்றும் பொருட்களை வழங்குதல் மற்றொருது. அதிகமான "தண்ணீர்" ஒரு மேலாளர் தனது படைகள் செல்கிறது, மேலும் உற்பத்தி ஊழியர்கள் ஆக.
கேட்பது
பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஒரு நல்ல வேலையை செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் மற்றும் விமர்சனங்கள் கொடுக்க ஊக்குவிக்கப்படுவதால், அவ்வாறு செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள். ஒரு சிறந்த மேலாளர் தனது பணியாளரின் கவனிப்பைக் கவனமாகக் கவனித்துக் கொள்கிறார், காலப்போக்கில், அவற்றை எதிர்கொள்ளும் திட்டங்களை உருவாக்க முயற்சிக்கிறார். மேலும், நேர்மையுடன் கேட்டுக்கொண்டிருக்கும் திறன்களைக் கொண்ட ஒரு மேலாளர் மனசாட்சியாக சமர்ப்பிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளையும் பிரித்தல் ஆகியவற்றையும் வேறுபடுத்தி அறியலாம்.
ஒதுக்குவதற்கும்
ஒரு பெரிய துறையிலோ அல்லது பணிப் பிரிவிலோ, ஒரு பணியாளரின் திறமை மற்றும் அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியை நியமிப்பதற்கு மேலாளரின் வேலை இது. எந்த ஒரு பணியாளரும் செய்ய வேண்டிய பணிகள் அனைத்தையும் செய்வதை யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை, அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிக் கூறும் பணிகளின் நியாயமான பிரிவு ஆகும். ஒரு மாஸ்டர் பிரதிநிதி "எதையும் செய்ய" ஊழியர்கள் "ஆர்டர் செய்யவில்லை, அவர்கள் வெறுமனே கேட்கிறார்கள்.
திட்டமிடல்
திட்டமிடல் திறமைகள் நல்ல நிர்வாகத்தின் மற்றொரு முக்கிய அம்சமாகும். பேரழிவு மீட்பு, குறுக்கு பயிற்சி, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் முறையான ஊழியர் கல்வி போன்ற நிகழ்வுகள் எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும். ஒரு சிறந்த மேலாளர் எப்போதும் சிறந்த விளைவுகளை நம்புகிறார், ஆனால் மிக மோசமான திட்டங்களுக்கு.
ஊக்கமளிக்கும் உரிமை
ஒரு நல்ல மேலாளர், உரிமையாளர்களின் வலுவான உணர்வை வெளிப்படுத்துகிறார், மேலும் தனது வாடிக்கையாளர்களாக நிறுவனத்தில் ஒவ்வொரு நபரைப் பார்க்கிறார். ஒரு சிறந்த மேலாளர் தனது பணியாளர்களிடமிருந்தும் அதே உறுதிப்பாட்டையும் அர்ப்பணிப்புடன் வளர்த்துக் கொள்ள முடியும்.இந்த திறமையைக் கையாளும் மேலாளர்கள் ஒரு பணியாளர் கருத்துரைக்கு அரிதாகவே கேட்கிறார்கள், "அது என் வேலை அல்ல," ஏனென்றால் ஒவ்வொரு பணிக்கும் ஒவ்வொருவருக்கும் சொந்தமானது என்று புரிந்துகொள்கிறார்கள்.
