ஒரு நிறுவன அமைப்புகளின் நோக்கம் ஒரு முக்கிய குறிக்கோளை நிறைவேற்ற வழிகாட்டுதல்கள், அளவுருக்கள் மற்றும் செயல்முறை செயல்முறை ஆகியவற்றை வரையறுப்பது ஆகும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவன அமைப்பின் உடற்கூறானது, அதிகாரம் விநியோகம், இடைவெளி கட்டுப்பாடு, வரி எதிராக ஊழியர்கள் கட்டமைப்புகள், நிறுவன உயரம் மற்றும் திணைக்களம் ஆகியவற்றை மேலும் குறைக்கப்படுகிறது. ஒரு நிறுவன இலக்கு ஒரு இலக்கு இலக்கை உணரும் குழுவிற்கு முக்கியமான பணிகளை அடையாளப்படுத்துவதன் மூலம் முன்னுரிமைகளை வரிசைப்படுத்துகிறது.
அதிகாரத்தின் விநியோகம்
ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு முக்கிய குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவதற்கான பணிகளை எவ்வாறு விநியோகிக்கிறது என்பதை நிர்ணயிப்பது, ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை கட்டமைப்பதென்பது நிர்ணயிக்கப்பட்டதா என்பதை நிர்ணயிப்பதில் அடங்கும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் குறிப்பிடத்தக்க பாத்திரங்கள், கட்டமைப்பு அல்லது பல நிலைகளில் அல்லது இரண்டு அல்லது கட்டுமானம் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட மூலோபாயத்தை எடுத்துக்கொள்வது, அங்கு முடிவெடுப்பதில் பெரும்பகுதி முடிவெடுக்கும்.
கட்டுப்பாட்டின் வீச்சு
ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புகளின் இடைவெளி கட்டுப்பாடு பகுதியை பணியாளர்களின் அளவு ஒரு பொறுப்பான நபரின் பொறுப்பாகும். Www.docstoc.com படி, span-of-control இரண்டு வழிகளில் ஒன்று வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: மேலாளர்கள் பல ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுகின்ற ஒரு பரந்த கட்டுப்பாடு; மேலாளர்கள் சில ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடுவதற்கான ஒரு குறுகிய கட்டுப்பாடு.
வரி எதிராக ஊழியர்கள் கட்டமைப்புகள்
ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு ஒரு நேரடி அமைப்பு அல்லது ஒரு ஊழிய கட்டமைப்பை அல்லது இரு முக்கிய நோக்கங்களை நிறைவேற்றும். ஒரு வரி கட்டமைப்பு, சில நேரங்களில் ஒரு தயாரிப்பு கட்டமைப்பாக அழைக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோளுக்கு நேரடியாக பொறுப்பான நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, அதாவது உண்மையில் உற்பத்தி செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்கள். ஊழியர்கள் கட்டமைப்பானது, அவர்களின் இலக்குகளில் உள்ள வரிசை கட்டமைப்புகளுக்கு உதவுகின்ற ஆதரவு ஊழியர்கள் அல்லது நெட்வொர்க் ஆகும்.
நிறுவன உயரம்
நிறுவன உயரம் முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்களிடமிருந்து எத்தனை அளவுகள் அல்லது அடுக்குகளை வரையறுக்கிறதோ அங்கே கீழே உள்ளன. நிறுவன உயரம் பல நிலைகள் அல்லது பிளாட் நிறுவனங்கள் சில மட்டங்களுடன் கூடிய உயரமான அமைப்புகளாக வெளிப்படுகிறது.
துறைப்
ஒரு முக்கிய குறிக்கோளை அடையும்போது, பல்வேறு காரியங்களை நிர்ணயிப்பதற்கும், மற்றவர்களிடமிருந்து குறிப்பிட்ட பணிகளை எவ்வாறு பிரிக்கலாம் என்பதை முடிவு செய்வதற்கும் தீர்மானிக்கவும், வகைப்படுத்தவும், ஒழுங்கமைக்கவும் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது. இது திணைக்களமயமாக்கல் பணிகளை உள்ளடக்கியது, இதன் விளைவாக ஒரு நிறுவன கட்டமைப்புக்குள் துறைகள் மற்றும் பிரிவுகளை உருவாக்குதல்.
