ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் பணியாளர் அபிவிருத்தி ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறது என்று பெரும்பாலான வணிகத் தலைவர்கள் ஒப்புக்கொள்கின்றனர். கேள்வி என்னவென்றால் அது எப்படி பாதிக்கப்படுகிறது என்பதைப் பற்றியது. இந்த கேள்விகளுக்கு புரிதல் மற்றும் பதிலளிப்பதன் மூலம், எதிர்கால வளர்ச்சிக்கும் நேர்மறையான மாற்றத்திற்கான வளர்ச்சிக்கு வணிக வழிகாட்டிகளை வழிகாட்ட முடியும்.
கட்டமைப்பு அபிவிருத்தி
இன்க் பத்திரிகையில் ப்ரியா கணபதி என்ற ஒரு 2005 கட்டுரையில் 84 சதவீத முதலாளிகள் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் அபிவிருத்தி திட்டங்களை பயன்படுத்தவோ அல்லது பணியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு வழிகாட்டவோ இல்லை. அத்தகைய ஒரு அபிவிருத்தி திட்டத்தை இல்லாத நிறுவனங்கள் நிறுவனங்களின் வெற்றியில் பணியாளர் அபிவிருத்தியின் தாக்கத்தை தீர்மானிக்க அவர்களின் திறனை கடுமையாக பாதிக்கின்றன. ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்குவது ஊழியர் அபிவிருத்தியின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதில் முதல் படியாகும். வேலைத் திட்டத்தை அளவிட ஒரு வழி சேர்க்க வேண்டும், தொடக்க மதிப்பீட்டைத் தொடங்குவதன் மூலம் தொடர்ச்சியான இடைவெளிகளில் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கு.
மனித வளங்கள் நிகழ்ச்சிகள்
பணியாளர் அபிவிருத்தி மதிப்பீட்டில் மற்றொரு முக்கிய அம்சம் அதன் வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு மனித வளத்துறை நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் திறனைக் கொண்டுள்ளது. மனிதவள துறை பிரிவுகள் பிரதான வழிமுறையாகும், இதன் மூலம் பணியாளர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட முறையான பயிற்சி திட்டங்களை மேற்கொள்ள முடியும். தொழில்சார் செயல்திறன் அளவிடமுடியாத பகுதிகளில் பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டங்களை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் மனித வள மேம்பாட்டுத் துறைகளை உருவாக்குகின்றன. உதாரணமாக, விற்பனையான பயிற்சியளிக்கும் திட்டங்களின் வளர்ச்சி ஒரு வருடம் கழித்து ஒரு ஊழியர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை ஒப்பிடும்போது முதல் சில மாதங்களில் வேலை வெற்றியில் மாற்றங்களை அளவிட உதவும்.
சுய மதிப்பீடு
பணியாளர்களின் வெற்றிக்கான அனைத்து மதிப்பீடும் அவசியமற்றதாக இருக்க வேண்டும் என்பது இயற்கையில் அளவிடக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும். மாறாக, பணியாளர்களின் சுய மதிப்பீடு மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகளை ஊழியர் அபிவிருத்தியை மதிப்பீடு செய்வதில் உதவி செய்வதில் பங்கு வகிக்க முடியும். பயிற்சியின் தாக்கமான தாக்கத்தை ஆய்வு செய்ய ஒரு முறையான நேர்காணல் அல்லது ஆய்வு செயல்முறையை உருவாக்குதல், ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறன் எந்த தாக்கத்தையும் பார்க்கிறதா இல்லையா என்பதைப் பார்ப்பதற்கு ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஊழியர் பணியிடங்களின் ஒட்டுமொத்த பார்வை நேர்மறையானதாக இருந்தால், இது முறையான பயிற்சியளிப்பதற்கான சில அறிகுறிகளை வழங்குகிறது.
மூன்றாம் தரப்பினரின் மதிப்பீடுகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியில் பணியாளர் மேம்பாட்டை அளவிடுவதற்கான மற்றொரு வழி ஊழியர் அபிவிருத்தி திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் தாக்கத்தை ஒரு புறநிலை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு மூன்றாம் தரப்பினரின் கருத்தை வெளிப்படுத்துவதாகும். மேலாண்மை நிதி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தணிக்கை நிறுவனங்கள், அதன் நிதி எண்களின் ஒரு புறநிலை பகுப்பாய்வைக் கொண்ட நிறுவனத்தை வழங்க முடியும், அந்த நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் தாக்கத்தை பற்றி சில யோசனைகள் கொடுக்க முடியும்.
