ஒழுங்கு மற்றும் பொதுவான புரிந்துணர்வை உருவாக்க சமுதாயங்களுக்கு சட்டங்கள் தேவைப்படுவதால், நிறுவனங்கள் கொள்கைகளுக்குத் தேவை. பெரும்பாலும், தொழில்கள் சிறியதாக தொடங்கும் போது, அவர்கள் விஷயங்களை தளர்வாக விட்டுவிட்டு, அவர்கள் போகும் விதிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் மற்றும் சட்டப்பூர்வ பாதுகாப்பை வழங்க வேண்டும். அது கொள்கை தயாரிப்பில் மாறும் போது தான்.
ஊழியர்
எல்லோருக்கும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் மற்றும் பாணிகளைக் கொண்டிருக்கிறது. மக்களுடைய சிறந்த அணி, அவர்களது அமைப்புகளின் நன்மைக்காக செயல்படுவது, ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமல் ஒருவருக்கொருவர் தங்களைத் தாங்களே சுருக்கிக் கொள்ளும். அதனால்தான் வணிகத் தலைவர்கள் விதிகள் உருவாக்க வேண்டும். சீரான தன்மை, நேர்மை மற்றும் குறிப்புகள் ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்வதற்காக, தலைவர்கள் எழுத்து மூலங்கள் மற்றும் வழிகாட்டு நெறிமுறைகளை எழுதப்பட்ட கொள்கைகளாக வகுக்கிறார்கள். அவ்வப்போது மோதல்கள் அல்லது பிரச்சினைகள் எழும்புவதில் இருந்து அவர்கள் விலக்கப்படாவிட்டாலும், கடந்த காலங்களில் கொள்கைகளை பல சிக்கல்களைச் சமாளித்து, எதிர்கால விஷயங்களைக் கையாள உதவ வழிகாட்டுதலை அளிக்கின்றன.
வாடிக்கையாளர்கள்
தவிர்க்க முடியாமல், வாடிக்கையாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் ஒரு வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கு வழிவகுக்கும். சிக்கல்கள் பணத்தை பகிர்ந்து கொள்ள அல்லது பயிற்றுவிப்பாளர்களுக்கு அறிவுறுத்தல்கள் செய்வதை அனுமதிக்காது, மறுப்புகளை வழங்க மறுக்கலாம். நிச்சயமாக, வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளரை மகிழ்ச்சியடையச் செய்ய முடியாது. கொள்கைகள் கைக்குள் வரும்போது தான். எழுதப்பட்ட, குறியிடப்பட்ட கொள்கைகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைப்பாடு அல்லது செயல்கள் தன்னிச்சையானவை அல்ல, அவை எல்லா சூழ்நிலைகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது வருத்தமளிக்கும் வாடிக்கையாளர்களுடன் கையாளுகின்ற ஏமாற்றத்தையும் ஆதரவையும் குறைக்கலாம்.
சட்டம்
சட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு எதிராக முக்கியமான பாதுகாப்பைக் கொண்ட கொள்கைகள் வணிகங்களை வழங்குகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மனித வள ஆதாரக் கொள்கைகள் பணியாளர்களை பின்பற்ற வேண்டும் மற்றும் அவர்களை புறக்கணிப்பதற்கான விதிமுறைகளை நிறுவலாம். இவ்வாறு, ஒரு நிறுவனம் தவறான நடத்தைக்கு ஒரு ஊழியரை முறித்துக் கொள்ளும்போது, தவறான முடிவு அல்லது பாகுபாடு வழக்குகளில் தன்னை பாதுகாத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்றால், அது நிறுத்தப்பட வேண்டும் என்ற கொள்கைகளை சுட்டிக்காட்டுகிறது. கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு சேவையை வழங்க மறுத்து அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது சமூக கோரிக்கைக்கு இடமளிக்காத ஒரு நிறுவனம் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தால், அதன் முடிவுகள் முடிவுக்கு வரக்கூடாது அல்லது காரணமின்றி அல்ல, மாறாக அதன் செயல்பாடு மற்றும் நடத்தையின் தரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனங்கள் தங்களை எவ்வாறு நடத்துகின்றன என்பதை மதிப்பிடுவதில் நீதிமன்றங்கள் தீவிரமாக கொள்கின்றன.
மேலாளர்கள்
புதிய மற்றும் எதிர்பாராத எழுச்சிகள் ஏதும் ஏற்பட்டால், அதை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை கொள்கைகளுக்கு வழங்க முடியும். ஒரு கொள்கையானது பிரச்சினையை முழுமையாக வினாக்கவில்லை என்றால், அது ஒரு நல்ல குறிப்பு குறிப்பை வழங்கலாம். உதாரணமாக, நிறுவனம் நிறுவனத்தில் சட்டவிரோதமான பொருட்களின் ஊழியர்களை பயன்படுத்துவதை தடைசெய்யும் ஒரு கொள்கையை வைத்திருந்தால், ஒரு மருந்து ஊழியர் துஷ்பிரயோகம் செய்வதை எவ்வாறு தடுப்பது என்பதை தீர்மானிப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு மேலாளர் கூறுவது, சட்டத்திற்கு புறம்பான பொருள் பயன்பாட்டை பொறுத்து இல்லை, ஏனெனில் அதன் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மற்றும் சட்ட பயன்பாட்டிற்கான ஒரு பொருளைப் பயன்படுத்துவது சிக்கல் வாய்ந்தது.இது ஏற்கனவே இருக்கும் கொள்கையை மாற்றியமைக்கலாம் அல்லது பரிந்துரைக்கப்பட்ட போதை மருந்து முறைகேடு குறித்து புதிய கொள்கையை ஏற்படுத்தலாம்.
