கணக்கியல் அல்லது சரக்கு மேலாண்மை மேலாண்மை திட்டம் அல்லது உற்பத்தி உற்பத்தி முறை போன்ற ஒரு கணினியிலிருந்து அல்லது ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கு ஒரு வணிக உருமாற்றப்படும் போது உற்பத்தி குறைப்பு நடைபெறுகிறது. உண்மையான நிலைப்பாடு ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு மட்டுமே ஆகலாம் என்றாலும், முன் மற்றும் பிந்தைய cutover பணிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு அவசியம். பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு, ஒரு விரிதாளானது பயணச்சீட்டுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளை நேர-நாள் வரை செல்லும் மற்றும் அந்த நாள் மற்றும் பின் வரும் நாட்களுக்கான பணிகளை ஆவணப்படுத்தும்.
இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய கூறுகள்
திறம்பட தரவு நகர்த்தலுக்கான IBM சிறந்த நடைமுறைகள், ஒரு முதிர்ச்சித் திட்டம் மூன்று முக்கிய பகுதிகளை உரையாற்ற வேண்டும் என்று கூறுகிறது. இது புலம் பெயர்ந்த பணிகளை முடிக்க வேண்டும், கணினி அல்லது ஆஃப்லைன் எவ்வளவு காலம் இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய மதிப்பீடுகள் உட்பட. இது சாத்தியமான பிரச்சினைகளை அடையாளம் கண்டு ஆபத்துக்களை குறைப்பது அல்லது குறைப்பது எப்படி என்பதை விவரிக்க வேண்டும். மேலும் அது cutover குழுவினரின் உள் மற்றும் வெளிப்புற உறுப்பினர்களுக்கான பெயரையும் தொடர்புத் தகவலையும் உள்ளடக்கியது, மேலும் புதுப்பிப்பு மற்றும் மேம்படுத்தல்கள் தேவைப்படும் நபர்கள் தேவைப்படும்.
தயாரிப்பு மற்றும் ஆரம்ப நடவடிக்கை
ஒரு cutover திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் ஒவ்வொரு படிவமும் முடிக்கப்பட வேண்டிய வரிசையில் பட்டியலிடப்பட வேண்டும். பணி, முன்னணி நபர், எதிர்பார்க்கப்படும் காலம், தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதி மற்றும் காப்பு தொடர்பு நபரை அடையாளம் காணவும். முடிக்கப்பட்ட பணிகளில் கையெழுத்திட முன்னணி நபர் ஒரு பகுதி அடங்கும். திட்டத்தின் முதல் பகுதி, கடத்தல் துவங்குவதற்கு முன்பே முடிக்கப்பட வேண்டிய பணிகளையும் நடவடிக்கைகளையும் அடையாளம் காண வேண்டும். இது வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் புற சாதனங்கள் ஆகியவற்றை நிறுவுதல் மற்றும் கட்டமைத்தல், இறுதி பயனர் பயிற்சி நடத்தி, தேவையான தரவை ஏற்றுவதோடு, தற்போதைய கணினியை ஆதரிக்கிறது.
ஜீரோ-மணிநேர செயல்பாடுகள்
ஜீ-மணி நேர நடவடிக்கைகள் நடைபெறும் நேரங்களில் நடைபெறும். பழைய முறையை மூடுவதற்கும், புதிய அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கும் சோதனை செய்வதற்கும் சம்பந்தப்பட்ட பணிக்கான குறிப்பிட்ட காலவரிசை இதில் அடங்கும். புதிய கணினி தோல்வியடைந்தால், இந்த பிரிவில் ஒரு பின்னடைவுத் திட்டம் இருக்க வேண்டும். முன்கூட்டிய மணி நேரங்களில் குறைப்பு நடக்காமல் இருந்தால், பழைய முறைக்கு வெளியே எப்போது, எப்படி வெளியேறுவது என்பதற்கான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் அவற்றின் கால மற்றும் வழிமுறைகளைப் பற்றி பயனர்களுக்கு அறிவிக்கும் ஒரு திட்டத்தை திட்டம் விவரிக்க வேண்டும்.
பிந்தைய கடோவர் கண்காணிப்பு
கண்காணிப்பு மற்றும் தொடர்ந்து சோதனைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு திட்டத்தை திட்டத்தை முன்வைக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டுக்கு, முன்கூட்டி மணிநேர நேரங்களில் குறைப்பு ஏற்படுகிறது என்றால், உச்சநிலை நேரங்களில் குறைந்தபட்சம் ஒரு சில நாட்களுக்கு அட்டவணை கண்காணிப்பு மற்றும் சோதனை செய்தல். கணினி மெதுவான அல்லது சீரற்ற நடத்தை, அத்துடன் முன்கூட்டியே அடையாளம் காணக்கூடிய சாத்தியமான சிக்கல்கள் போன்ற பொதுவான விஷயங்களைப் பார்க்க, உள்ளடக்கங்களைச் சேர்க்கவும். தேவையான பணிநிறுத்தம் பயனர்களை அறிவித்தல் உட்பட, ஒரு தற்செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பட்டியல் வழிமுறைகளை, மற்றும் பணிநிறுத்தம் மற்றும் வணிக தினத்திலோ அல்லது வேலைநிறுத்த நேரங்களில் தேவையான பழுது அல்லது மாற்றங்களை செய்யலாமா என்பதை சரிபார்ப்பதற்கான ஒரு பட்டியல்.
